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2、作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面:1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。二、试运行实施(一)实施前的检查1.对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部
3、工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。2. 对准备工作进行检查，确认准备工作巳符合预期的各项要求。(二)实施试运行1.按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。2. 试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。3. 按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。三、试运行评价1.按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。2. 机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装
4、工程分开的。(1)工业机电安装工程采用工业安装工程施工质量验收统一标准) GB 50252(2) 房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准) GB 50300案例 1H420020-1一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭且，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件:事件一:分包单位将承包工程中的
5、真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。二、问题1. 施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。2. 以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。3. 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?4. 总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机元负荷试运行?5. 项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?三、分析与参考答案1.
6、 施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。2. 从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:总承包单位负责安全总体策划 制定全场性安全管理制度 分包单位在合同中承诺执行一明确分包单位的安全管理职责分包单位依据工程特点制定相应的安全措施一分包单位报总包单位审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。3. 总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。4. 分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了
7、条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。5. 项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到货比三家的目的。案例 1H420020-2一、背景具有国家一级资质的国有企业，以 EPC 项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。合同约定:业主负责进口设备的采购，由 EPC 项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制
8、， EPC 项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此 EPC 项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。在站场设备安装时，进口阅门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。二、问题1.业主和 EPC 总承包商应采取的合理的采购方式是什么?2. 针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?采取什么措施规避?3. 对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采
9、购管理的内容?4. 监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?5. 承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?三、分析与参考答案1.业主对进口设备选择公开招标采购方式， EPC 总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式(邀请报价采购方式)。2. 进口设备的采购面临的主要风险有: (1)社会风险:供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动; (2) 自然风险:运输风险。采取的措施:全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商;在合同条款中明确供货商对产品质量的保证;雇佣清关代理:考虑
10、天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。3. 属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。4. 监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序: (1)采购前应经过业主同意履行批准手续; (2) 请设计部门履行变更程序; (3) 阀门进场时填报验收单; (4) 在监理单位检查确认后进行安装。5. 承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险:订立合同前供货商选择失误的风险;阀门生产过程无法监造的风险;阀门包装运输过程中监督不利的风险;阀门交付验收的风险。学尔森教育大建工领域专业的一站式职业教育机构 下载APP 随时随地上课 更多课程题库
