XIAMEN的讲稿

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1、一级建造师 建设工程项目管理,天津理工大学管理学院工程管理系 朱俊文 ,【2009年真题】. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方 答案：B,【2007年真题】.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A 目标规划 B 目标比选 C 目标论证 D 目标控制 答案：D,2005年真题建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策阶段、实

2、施阶段、使用阶段 答案：D,2004年真题建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A 设计阶段 B 设计准备阶段 C 可行性研究阶段 D 施工阶段 E 动用前准备阶段 答案：ABDE,【2009年真题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 答案：A,2004年真题在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 E 项目总承包方 答案：ABE,2005年真题设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉

3、及( )等阶段。 A 决策 B 施工 C 动用前准备 D 保修 E 运营 答案：BCD,【2007年真题】项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。 A 传统的项目管理 B 现代的项目管理 C 全过程的项目管理 D 组合管理 E 变更管理 答案：ADE,【2009年真题】关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 答案：ADE,【2007年真题

4、】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。 A、指令关系 B、工作任务 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系 答案：BCD 解题要点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。,【2009年真题】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ A）模式。 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构,2006年真题下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B 矩阵组织结

5、构中有两个指令源 C 大型线性组织系统中的指令路径太长 D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E 矩阵组织结构适用于大型组织系统 答案：BCE,【2009年真题】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。 A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D各项工作之间的先后关系,【2009年真题】为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。 A执行 B检查 C决策 D筹划 答案：A,2004年真题 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班

6、子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理布 B各工作部门 C.各工作岗位 D总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 答案：ABC,2004年真题建设工程项目策划的最终目的是为了（ )。 A.分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式 答案：C,【2009年真题】在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。 A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证 C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标 E确定项目建设的规模和标准 答案：ABCD 解题要点：实施阶段目标分析与论证的

7、内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。项目规模和标准的确定是决策期策划的内容。,【2009年真题】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。 A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务 C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务 答案：A,下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（ ）。 A 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B 施工总承包模式如果采用费率招标，对

8、投资控制有利 C 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D 施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D,【2007年真题】施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) A、施工总承包和施工总承包管理的合同结构 B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 答案：B,【2009年真题】关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。 A工程总承包企业应向项目业主负责 B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程

9、或若干阶段的承包 D工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙“ 答案：ABC,2006年真题某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A 业主 B 项目总承包单位 C 工程监理单位 D 质量监督机构 答案：B,2005年真题 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（ ）的目的。 A.降低项目投资风险 B.为项目建设增值 C.实行固定总价包干 D.业主方免于参与项目建设管理 答案：B,【2009年真题】根据我国建

10、筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ C）。 A指定生产厂 B指定供应商 C提出质量要求 D指定具体品牌 答案：C,【2007年真题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 答案：C,2004年真题 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E.项目总承包方 答案：AE,【2009年真题】编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。 A施工进度计划 B施工总平面图 C

11、施工部署和施工方案 D工程概况,1、施工组织总设计的工作内容包括计算主要工种工程的工程量、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划，他们的正确次序是（ ） A B C D 答案：A,【2009年真题】运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 答案：A,【2009年真题】在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项

12、目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施 答案：D,【2007年真题】建设工程项目目标动态控制的核心是( ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施 答案：D,应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。 A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工 C、调整投资控制工作流程 D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整合同管理任务分工 答案：BCE,投资规划概算预算 合同价工程款支付工程决算,【2007年真题】建设工程项目施工过程中，投资

13、的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。 A、工程概算与投资规划 B、工程预算与工程概算 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 E、工程决算与工程概算 答案：CDE,2005年真题 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。 A投资规划 B工程概算 C工程预算 D工程进度款 E工程决算 答案：ABC,【2009年真题】建筑施工企业项目经理是指受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会 答案：C,2005年真题 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A.取

14、得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 答案：C,【2009年考题】建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。 A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部 C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D负责选择并使用具有相应资质的分包人 答案：A 解题思路：项目经理只能参与组建项目经理部，参与选择分包人，C项干扰性很强，履行各项条款是项目经理的职责。,【2009年真题】根据建设工程项目管理规

15、范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ ）。 A对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施 C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 答案：ABCE,【2007年考题】根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人 答案：C,2006年真题建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。 A 事故防范计划 B 现场防火设施 C 工程设计文件 D 一般技工的能力 答案：C,【2009年真题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率 C确定风险因素 D对风险进行监控 答案：C,【2009年考题】当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机