1组织与管理

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1、,2013一级建造师培训,一、建造师考试,1考试介绍： 一级建造师考试分为四科： 建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。考试实行滚动管理，连续二年内通过。,2、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 案例分析题每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分,3、难度,易（非常）：10% 一般：30% 较难：40% 难（综合分析）：10% 偏、引申题： 10%,4、建设工程项目管理,12各部分题量及分值,11各部分题量及分值,二、答题技巧,1、单项选择题：（必须答） （1

2、）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间； （2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。 （3）比较法：通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而选定答案。,必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。,2、多项选择题：（一定要准确） 有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法：直接选择法、排除法、比较法。 宁“缺”勿“滥

3、”。 在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2 个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果 已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。,必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。,三、复习阶段：,复习阶段的划分： （1）泛读目前；（听课前） （2）精读有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题看书配合做题，查漏补缺； （配套习题集） （4）做套题每天看一遍以前的错题； （考前2-3周）注意答题技巧的训练 （5）看总结的内容。（考试间隙）,1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理 （1416单选，57多选） （基本概念、

4、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,项目管理的内涵,项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务：确定项目的

5、定义,实施阶段 任务：实现项目的目标,开发管理,项目管理,设施管理,使用阶段,建设工程管理项目全寿命周期； 核心：为工程的建设和使用增值。 工程项目管理项目实施期； 核心：目标控制,1Z201010 管理的目标和任务,在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。 A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位,答案：AD,甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,施工企

6、业项目经理在承担工程项目管理过程中，不属于其管理任务的是（ ）。 A施工安全管理 B施工进度控制 C工程合同管理 D工程投资控制,答案：D,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,指令关系（静态）,工作任务分工 管理职能分工 （静态）,工作之间逻辑关系（动态）,1Z201020 建设工程项目的组织,下组织模式中（ ）属于相对静态的组织关系。 A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式 D、组织分工 E、生产组织,答案：CD,项目结构图,组织结构图,合同结构图,根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他们的编码基础是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作分工表 D工作流程图,

7、答案：A,组织结构模式,1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构,1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有

8、一个指令源 （4）指令路径长,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大型项目的组织结构,组织结构模式比较,对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。 A指令源有多个 B指令源只有1个 C指令源有2个 D是传统的组织,为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（ ）职能。 A筹划 B决策 C执行 D提出问题 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E

9、管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务,1Z201030 建设工程项目策划,为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 决策阶段策划：任务定义项目开发或建设； 内容：都有“策划” 实施阶段策划：任务如何组织项目开发或建设 内容：都有“实施”,1、平行发包模式,1Z201040 建设工程项目采购的模式,设计单位,土建单位,安装单位,装饰单位,电梯单位,石材单位,业主,2、施工总承包模式,3、施工总承包管理模式,分包,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,施工任务委托模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,

10、有利,不同点,1、程序 2、合同关系 3、分包选择认可 4、分包付款,相同点：对分包的管理和服务,施工总承包模式的特点有（ ）。 A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B质量取决于施工总承包单位的管理水平 C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利 E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目,施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。 A多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小 B分包价格是透明的 C在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D在进行施工总承

11、包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小,1Z201050 建设项目管理规划,建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）：管理层或管理单位编制 项目管理实施规划（“计划”）：项目经理组织编制,基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体）,1Z20106

12、0 建设项目施工组织设计,单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。 A、工程 概况及施工特点 B 、施工方案 C 、单位工程施工准备工作计划 D 、施工总进度计划 E 、作业区施工平面布置设计,在施工组织设计中，（ ）能够实现施工方案及 施工进度计划的空间上的安排。 A、施工部署 B、施工图 C、施工进度表 D、施工平面图,施工组织设计编制的程序,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案编制施工总进度计划计算主要工程量编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、,分解、确定

13、计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,1Z201070 建设项目目标动动态控制,项目动态控制的核心工作是（ ） A、比较实际值和计划值 B、收集项目实际值 C、 分解项目目标 D、必要时调整目标 在项目动态控制中，准备工作是指（ ）。 A.分解项目目标 B.投入人、财、物 C.进行可行性研究 D.进行设计工作,下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术措施的是（ ）。 A改进施工方法 B调整职能管理分工 C调整工程设计 D加大资金投入 E. 增加施工机具,工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理 职责与权限

14、：分清主持和参与 任务：资源管理,1Z201080 施工企业项目经理的工作,按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。 A是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理 B是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理 C对工程项目施工过程全面负责 D对建设项目全面负责 E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,答案：ACE,关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。 A.项目经理的 任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C.项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企

15、业只追究其经济责任 D.项目经理要依靠项目经理部门人员和企业只能管理部门来完成管理任务,答案：C,根据建设工程项目管理规范的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。 A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收,答案：B,项目各参与方的沟通方法,项目管理者的素质：沟通能力、管理能力 沟通过程的要素： 沟通主体个人和团体； 沟通客体对象； 沟通介质中介； 沟通环境间接的社会环境和直接的区域环境 沟通渠道途径 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍 形式组织的、个人的。,人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。 劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。 （签订合同） 工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,1Z201090