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1、总经理,管理者代表副总经理,副总经理,副总经理,副总经理,综 合 部,质量安全部,财 务 部,上海分公司,研 发 部,生 产 部,船舶事业部,腐蚀控制事业部,水处理事业部,企 划 部,物 资 部,公司领导,职能部门,业务部门,人力资源部,2.1 机构调整,2.2 管理制度,通过绩效考核明确员工 岗位职责，使绩效考核结果与工资挂钩，多劳多得，极大的激发了员工的工作积极性和主动性。应收账款制度根据账龄、额度、回款时间制订了不同奖惩系数，以奖为主，将及时回款节省的成本，回馈到员工身上。,2.3 市场开发,2.4 船舶压载水精益管理,2.4.1压载水市场开发,2.4.5 流水线建设,为实现船舶压载水处
2、理装置联合厂房建成后达到年生产船舶压载水管理系统500台套的生产能力，公司提前组织进行流水线生产设计，并对进行流水线生产试运行，完善其生产管理体系。并进行了9大方面的流程再造工作。,2.5 生产精益管理,本年度，公司加强生产管理水平，提高工作效率，减少浪费，在公司精益化管理总体要求的引领下，生产方面在管理制度上进行了有效的完善，不但完成了压载水管理系统精益管理任务，而且工艺创新、车间布局、流程再造、QC小组活动等方面也做了大量的工作，产品质量有所提高，整体精益管理水平得到了提升。,2.5.1 管理制度,2.5.2 工艺创新,2.5.3 车间布局,采取6S管理、目视化管理、看板管理、合理化建议、定置管理相结合的方式，保证了生产现场的有序化、合理化和规范化,2.6 精益宣传,2.7 精益研发,公司研发的科技项目“远洋船舶压载水处理技术设备”在山东省自主创新专项的重大技术攻关项目中击败了国内两个强有力的竞争对手，一举中标，获得一千万元专项资金支持。 这是我公司也是青岛市首次获得山东省自主创新专项资金资助,2.8 精益质量,公司在确保质量体系有效运行的同时，开展了针对重大项目（6项）全过程质量控制，制定质量控制大纲，针对项目中的重要节点、阶段性成果进行管理。 由于实施时间较短，尚未取得显著效果。质量安全部正在细化质量管理方案，为后续加强项目质量控制、提高项目管理水平打下了基础。,
