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1、基于BIM技术的 全过程协同与管理 基于BIM技术的 全过程协同与管理 张红利 18773193982 2015.4 张红利 18773193982 2015.4 一、BIM应用现状与理念 二、基于BIM平台的主要应用 一、BIM应用现状与理念 二、基于BIM平台的主要应用 三、基于BIM的管理体系 标准、组织、流程、制度等 三、基于BIM的管理体系 标准、组织、流程、制度等 B I M (Building Information Modeling) 建筑信息模型 指导意见重点解读指导意见重点解读 推广力度大推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15 个分管部门参与制定的BIM政策
2、，相比其他省市政府主管部 门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大； 推行范围广推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM； 与申报奖项全面挂钩与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量 类奖项，要求必须使用BIM技术； 强调工程信息安全强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本 土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各 方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产 方式； BIM技术7大价值 BIM技术技术5大误区大误区 误区1：BIM是“软件”还是“管理方法” 误区2：“人人建模”还是“人人用模” 误区3：BIM是“项目级”还是
3、“企业级” 误区4：BIM是“作秀”还是“实用” 误区5：BIM是“全周期”还是“分阶段” 一、理念：一、理念：BIM协同管理平台协同管理平台 11 BIM平台可以直接查看哪些？ BIM协同平台协同平台6大价值大价值 1、相关分公司、部门纳入平台统一管理 2、利用BIM建立企业支撑大后台（大数据） 3、专业人员建模，其他人员简单使用模型 4、确保信息传递准确性、及时性、可追溯性、对应性 5、与ERP/PM项目管理系统实现数据对接 6、人员调整（离职）数据资料可以延续 1、相关分公司、部门纳入平台统一管理 2、利用BIM建立企业支撑大后台（大数据） 3、专业人员建模，其他人员简单使用模型 4、确
4、保信息传递准确性、及时性、可追溯性、对应性 5、与ERP/PM项目管理系统实现数据对接 6、人员调整（离职）数据资料可以延续 三种建模方式： 1. 蓝图、PDF 2. CAD电子文档（2D） 3. 设计BIM成果（3D） 15 Revit导入BIM平台 Xsteel导入BIM平台 二、二、BIM全过程应用价值介绍全过程应用价值介绍 设计招投标施工结算运维 辅助决策 协同设计 性能分析 技术经济 指标分析 标底精算 回标分析 碰撞检查 方案模拟 质量管理 进度管理 现场管理 支付审核 资料管理 结算审计 竣工模型 养护提醒 设备管理 应急处理 提升建筑质量提升建筑质量 减少投资风险减少投资风险
5、保证施工工期保证施工工期 减少变更风险减少变更风险 提升沟通效率提升沟通效率 责任可追溯性责任可追溯性 方便后期运维方便后期运维 三、三、BIM管理体系管理体系 1、平台建立：平台培训、指导和服务 2、组织架构：明确岗位、工作职责 1、平台建立：平台培训、指导和服务 2、组织架构：明确岗位、工作职责 3、统一标准：建模、审核、深化、设备、维护等 4、制定流程：制定并规范BIM应用各流程 5、制度保障：例会制度、检查制度等 3、统一标准：建模、审核、深化、设备、维护等 4、制定流程：制定并规范BIM应用各流程 5、制度保障：例会制度、检查制度等 BIM建模技术规则BIM建模技术规则细度划分与建模
6、应用时序细度划分与建模应用时序 模型深度L1L2L3L4L5 设计 方案 （工可） 初步设计施工图设计 设计变更与技术 核定 根据模型与图纸 进行竣工验收 施工 *了解工程特点、 难点，结合施工工 艺提出优化方案 接受模型，交 底并分析核对。 分解专业与分 包界面 施工图深化施工 信息记录施工方 案模拟 竣工模型建模 业主辅助决策 确定工艺建筑功 能、初步确定建筑 与装饰风格 项目管理（进度、质量、安全造 价、），确定建筑与装饰风格、 细部要求 根据模型与图纸 进行竣工验收 投控估算概算预算 设计变更与施 工技术核定之 造价预审 结算 监理 接受模型，交底 并分析核对。 各工序、分部 分项验收
7、，资 料录入 根据模型与图纸 进行竣工验收 制定BIM标准 建模标准： 制定建模标准，方便不同专业的模型整合及后期调整。 管道模型色彩设定 应用流程 制定符合本项目的BIM应用流程，参建单位人员可依据BIM应用流程独 立完成其他BIM应用，也可指导其他项目人员BIM应用操作。 BIM模型交底 应用流程 碰撞检查与辅助管 线综合应用流程 BIM模型维护变更要求 鲁班BIM体系介绍 BIM合作方式一：合作方式一：BIM全过程服务全过程服务 项目BIM全过程服务 Project BIM whole Process consulting Service 简称PBPS 项目试点 + 培训团队 + 建立体
8、系 BIM合作方式二：合作方式二：BIM平台建设平台建设 鲁班BIM系统平台（简称：Luban PDS） Luban Project Base Data Analysis System 建立企业级BIM中心 鲁班BIM与其他BIM软件区别鲁班BIM与其他BIM软件区别 序号BIM应用关键点 鲁班 BIM 国内 BIM 国外 BIM 1BIM主要适用阶段建造建造设计 2BIM应用成熟度高低高 3BIM在全过程应用点多少少 序号BIM应用关键点 鲁班 BIM 国内 BIM 国外 BIM 1BIM主要适用阶段建造建造设计 2BIM应用成熟度高低高 3BIM在全过程应用点多少少 4对国内相关规范支持有
9、有无 5具备BIM平台级协同管理能力有无无 6BIM建模速度快快慢 7BIM建模完整度（土、安、钢）高高缺钢筋 8BIM平台人员操作和学习难度低高高 4对国内相关规范支持有有无 5具备BIM平台级协同管理能力有无无 6BIM建模速度快快慢 7BIM建模完整度（土、安、钢）高高缺钢筋 8BIM平台人员操作和学习难度低高高 9对电脑硬件要求低低高9对电脑硬件要求低低高 10成功应用的案例数量多少多10成功应用的案例数量多少多 31 第一本深度研究建筑企业战略的呕心之作 建筑企业高管的必读专著 作者30年建筑行业研究的智慧结晶 书 名：突破重围中国建筑企业转型升级新思维 作者：杨宝明 博士 出版社：中国建筑工业出版社 出版时间：2015年2月 2015，中国建筑业进入转折期 低速增长，PPP、BOT 盛行，现金流紧张，工业化，BIM，资质 管理，中央强力反腐 新常态下 如何制定有效的企业战略？ 如何建立企业核心竞争力？ 如何实现 1000 亿产值目标？ 突破重围中国建企转型升级高峰论坛 诚邀您的参加！ 突破重围高峰论坛5大模块 讲师简介： 鲁班BIM软件联系方式 联系人：张红利 电话：18773193982 QQ：1498459979
