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1、【奥鹏】东北财经大学东财项目管理在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。A、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C、以上都有可能，依情况而定D、过于简化（估计不足）要进行工作的性质正确答案:C第2题,计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A、项目负责人B、以上皆是C、项目组织D、项目负责人和项目管理团队人员正确答案:D第3题,你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过
2、程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求B、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C、在一定情况下是可以接受的D、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施正确答案:A第4题,在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。A、技术问题B、进度问题C、工作界面D、费用超支正确答案:B第5题,如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美
3、元，那么这一周的BCWS是（ ）。A、2400美元B、3660美元C、3600美元D、3900美元正确答案:D第6题,两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。A、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离B、组织实现其目标的能力C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度正确答案:C第7题,对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。A、工作分解结构（work breakdown structure）B、工作包（work package）C、权变措施（workaround）D、工作项（work item）正确答案:C第8题,（ ）包含在项目生命
4、周期的实施阶段中。A、执行和控制B、概念和计划C、计划和执行D、建立和计划正确答案:A第9题,绩效测量的基线是（ ）。A、已完成工作预算成本B、已完成工作实际成本C、计划工作预算成本D、计划工作实际成本正确答案:C第10题,沟通在（ ）中起主要作用。A、以上皆是B、组织C、控制D、计划正确答案:A第11题,项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。A、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法正确答案
5、:A第12题,控制发生在（ ）。A、整个项目中不断变化的基础上B、整个执行过程及其它需要的过程的界面上C、每个计划过程结束时D、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标正确答案:B第13题,以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。A、进行经常性的执行情况评估B、解决成员间的政治分歧C、确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报D、尽早进行项目团队建设正确答案:D第14题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。A、谈判的一方企图使另一方面迷惑B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C、谈判的一方误解另一方的表述D、谈判的一方放弃谈判正确答案:C第15题
6、,你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。A、首席机械工程师B、项目办主任C、机械工程部门经理D、项目经理正确答案:C第16题,在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。A、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线B、决定项目是否应进入下一阶段C、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量D、接受客户对所交付项目的验收正确答案:B第17题,对项目来说“临时”的意思是（ ）。A、项目随时可以取消B、项目的工期短C、项目未来完成时间未定D、每个项目都有确定的开始和结束点正确答案:D第18题,选派项目经理的
7、理想时间是（ ）。A、在项目的启动阶段B、在项目生命周期中的开始阶段开始之前C、在项目的计划阶段D、在项目生命周期中的概念阶段结束后正确答案:A第19题,如果（ ），项目的范围将会变更。A、以上都是B、低估了工作产生的结果C、项目经理提供了没有设计概念的成本评估D、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案:A第20题,工作包是（ ）。A、一项具有特殊标准的任务B、一项可分包给若干单位的任务C、一项必要的汇报工作D、一项WBS最低层的交付工作正确答案:D第21题,项目范围定义经常使用的工具是（ ）。A、工作分解结构B、可行性分析C、需求分析D、网络图正确答案:D第22题,管
8、理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。A、风险最大的活动B、所有的活动C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D、那些持续时间较长的活动正确答案:C第23题,产生变更需要的原因可能是( )。A、项目团队解决问题能力的提高B、对实施公司战略计划的审查C、项目范围界定中的错误与遗漏D、对项目章程的审查正确答案:C第24题,你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。A、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用C、专业的成本估算建议是非常必要的D、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能正确答案:D第25题,下面哪项不属于收购过程？（ ）A、选择来源B、合同结清C、招标D、报酬合同正确答案:C
