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1、【奥鹏】东北财经大学东财项目管理在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。A、预期了在项目进行期间发生变更B、提供了项目绩效的信息C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D、对于管理变更提供了基线正确答案:D第2题,项目管理的目标就是（ ）。A、让政府满意B、让项目客户满意C、让社会满意D、让投资方满意正确答案:D第3题,如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。A、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C、以上都有可能，依情况而定D、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
2、正确答案:C第4题,你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。A、风险清单B、概率/影响分析C、头脑风暴法D、面谈正确答案:C第5题,对项目而言，“一次性”指（ ）。A、每个项目都有明确的起止时间B、项目周期短C、项目随时可能取消D、项目将在未来不能确定的时候完成正确答案:A第6题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。A、管辖模糊B、需要统一意见C、相互冲突的利益D、沟通障碍正确答案:A第7题,以
3、下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。A、解决成员间的政治分歧B、尽早进行项目团队建设C、进行经常性的执行情况评估D、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报正确答案:B第8题,你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员正确答案:D第9题,项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。A、启动过程B、收尾过程C、计划过程D、
4、执行过程正确答案:D第10题,在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。A、项目化型B、弱矩阵型C、项目协调者D、强矩阵型正确答案:A第11题,如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。A、2400美元B、3660美元C、3600美元D、3900美元正确答案:D第12题,你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WB
5、S）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。A、调整进度基准计划以显现时间上的节省B、根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人C、把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅D、颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法正确答案:C第13题,当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主
6、要的困难将会出现，这是由于（ ）。A、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C、项目经理的权限造成的D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突正确答案:B第14题,如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。A、$150B、-$500C、-$150D、-$350正确答案:D第15题,书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。A、所有项目，不论大小B、大型项目C、具有正式的配置管理系统的项目D、变更控制系统费用适宜的项目正确答案:A第16题,
7、工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天B、工作B完成的日期是13号星期三C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天D、两项工作完成总共需要8天完成正确答案:A第17题,沟通在（ ）中起主要作用。A、以上皆是B、组织C、控制D、计划正确答案:A第18题,网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。A、利用自由时差B、利用总时差C、压缩关键工作持续时间D、压缩非关键工作持续时间正确答案:C第19题,在沙因
8、总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）A、经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B、经济人、普通人、自我实现人、简单人C、经济人、普通人、自我实现人、复杂人D、经济人、社会人、自我实现人、复杂人正确答案:D第20题,下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。A、质量由相符成本来度量B、高质量意味着性能标准是零缺陷C、质量来自预防D、质量意味着与要求相符正确答案:A第21题,要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。A、让整个项目团队准备项目沟通计划B、确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C、以他（她）喜欢的表达方式D、确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案:C第22题,项目生命周
9、期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。A、申请书的提交B、项目结束C、需求建议书的发布D、签订合同正确答案:D第23题,项目计划应下发给（ ）。A、项目机构中的所有项目干系人B、沟通管理计划中所确定的人员C、项目团队成员和项目赞助人D、所有项目干系人正确答案:B第24题,你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。A、在需要时被用来批准或否决变更申请B、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D、由项目的主要团队成员组成正确答案:A第25题,一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。A、项目化B、强矩阵C、功能化D、矩阵正确答案:D
