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1、主讲 罗勇 湖南工程职业技术学院,任务4 物流网络与选址规划,学习目标,知识目标：了解物流网络的概念；掌握物流网络设计数据收集和分析的方法，物流设施场址选择和评价的常用方法。 技能目标：能应用盈亏平衡点法和重心法进行物流设施场址选择。 素质目标：养成先用数学方法来进行初选，再结合其他信息进行决策的理性思考习惯。,学习内容,任务4.1 物流网络概述 任务4.2 网络规划所需的数据及其分析过程 任务4.3 物流设施场址选择及其评价,任务4.1 物流网络概述 一、 物流网络概念 物流网络 （Logistics network）： 物流过程中相互联系 的组织与设施的集合（GB） 物流节点与链的集合,工
2、厂,零售店,运输,运输,运输,配送,供应商 EDI,物流中心 配送中心 EDI 补货信息,订货单,4,3n,3n 层 客 户,最 终 客 户,供应链物流网络,核心企业供应链中的成员企业,1,n,层 的 供 应 商,核心企业,一级 客户 1 2 n,二级 客户 1 2 n 1 n 1 2 n,3n级 客户/最终客户,一级 供应商 1 2 3 n,N级 供应商 最 初 的 供 应 商,二级 供应商 1 2 n 1 n 1 2 3 n,采购与供应管理,分销管理,物料管理,流入物流管理,流出物流管理,二、物流网络的构成 1、实体网络 链：代表不同运输方式、路线、产品 节点：工厂、仓库、物流中心、配送中
3、心、零售店 2、信息网络 链：信息传输的路经、方法 节点：数据采集、处理的地点,三、物流网络结构的类型 1、单层次物流网络 工厂 一级物流中心 客户,2、多层次物流网络 工厂 一级物流中心 二级物流中心 客户,区域物流中心,国内分销商,实例,干线运 输或区 域配送,城市配送,境外集货运输,境外集货中心,口岸分拨中心,国际运输,城市配送中心,境外供货商,四、企业物流网络结构影响的因素 1、需求 需求增长会增加建造新的仓库或工厂； 市场需求减慢或萎缩的地区会关闭某些物流设施。 2、客户服务 客户服务包括：库存可得率、送货速度、订单履行的速度与准确性等； 如果客户服务水平发生很大变化，企业物流战略调
4、整，物流网络也需重新规划。,四、企业物流网络结构影响的因素 3、产品特征 如产品的重量、数量、体积、价值和风发生变化可能会形成新的物流成本平衡点，需重新规划物流网络。 4、物流成本 5、价格策略 主要是运输、仓储等费用买卖双方在确定产品价格时，如何在价格中体现。,五、企业物流网络规划的方法 物流网络建设的核心包括工厂、仓库、物流中心、 配送中心的选址。 一般都应用数学规划等相关理论解决网络规划问题。 如基于运输费用最小的原则建立物流网络优化模型 以及物流服务范围优化模型建立方法。,六、 物流网络构建原则 按经济区域建立网络：借助物流中心将区域内的企业密切联系起来，并与区域的发展相结合，有利于组
5、织合理运输，实现物流的优化。 以城市为中心布局网络：既满足了城市生产和消费的需要，又发挥了城市对吸引区域的组织和辐射功能。 在商物分离的基础上形成网络：商业交易中心和物流中心应分开布局，自成系统，以促进物流合理化。 同时设置物流信息系统网络：使每个物流中心成为物流网络的子系统或终端，以提高物流管理水平，实现物流效率化。,七. 物流结点 物流网络中连接物流 线路的结节之处，称 物流结点。也称之为 物流据点；又称之为 物流中枢或物流枢 纽。 如转运型节点；储存 型节点。 物流结点对优化整个物流网络起着重要作用：它不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息等神经中枢的职能.11,1、
6、物流结点功能及作用 衔接功能： 物流结点将各个物流线路联结成一个系统，使各个线 路通过结点变得更为贯通。 不同运输方式的衔接； 运输物流与配送物流的衔接。 信息功能： 物流结点是整个物流系统或与结点相接的物流信息传 递、收集、处理、发送的集中地。 管理功能： 物流系统的管理设施和指挥机构往往集中设置于物流结点中，实际上，物流结点大都是集管理、指挥、高度、信息、衔接及货物处理为一体的物流综合设施。,2、 物流结点的主要种类,物流集货中心 物流分货中心 配送中心 物流转运中心 物流仓储中心 物流加工中心,配送中心（Distribution center ，DC ） 从事配送业务的物流场所或 组织
7、(GB)。应基本符合下列要 求： 主要为特定的客户服务； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。,18,物流仓储中心,任务4.2 网络规划所需的数据及其分析过程,1数据清单 包括： 产品线中所有产品的清单； 客户、存储点和供货点的位置； 处于不同位置的客户对各种产品的需求; 运输费率或运输成本； 送货时间、订单传输时间和订货履行率； 仓储费率或仓储成本； 采购生产成本； 不同产品的运输批量；,不同地点、不同产品的库存水平，控制库存的方法； 订货的频率、订单规模，季节性特 征和订单的内容； 订单处理成本，以及产生订单处理 成本的环节； 资金成本；
8、客户服务目标；现有设 备和设施以及处理能力限制； 当前满足销售需求的分拨方式等等 方面相关的数据。,一网络规划所需的数据,2数据来源 （1）业务运作单据 （2）财务报告 （3）物流研究 （4）公开发布的信息 （5）人为判断,3数据编码 （1）产品编码 （2）地理编码 数据地理编码的方法有几种。 一种简单的方法是用将直线网格层叠在地图上，然后以水平方向、垂直方向的方格数作为地理编码。许多地图都标出了纬度和经度坐标，这也可以作为地理编码。 或者，可以利用全球定位系统找出经纬度坐标。 然后，将客户和销售数据就放在网格线所划分的不同单元格中。 单元格里所有的客户都被视为位于单元格的中心或重心处。,4数
9、据分析处理 （1）分析单位。分析中所使用的计量单位。常见的有重量单位；货币单位；物品的个数单位或体积单位。 （2）产品分组。配送渠道分组；将那些订货批量分组；按货物的运输等级分组；按销售量分组 （3）估计运输费率 （4）自有运输的路线成本分析 （5）受雇运输距离费率分析 （6）订单和货运结构分析 （7）销售汇总。按地理位置将市场分为有限的几个群组,（8）估计里程 （9）设施成本 （10）设施的生产能力 （11）库存吞吐量之间的关系 （12）估计未来需求 （13）其他因素和限制条件。 资金限制，如可用于新设施的最高投资额； 法律和政治限制，如在评估某潜在选址点时，应避开某些区域； 人员限制，如现
10、有的为新政策配套的人员的数量和质量； 截止时间； 必须保证运营的设施； 现有的和预期的合同条款。,二网络规划分析内容与一般步骤 1网络规划的一般分析内容 (1) 网络设计 (2) 总体规划和需求分派。决定运输批量 ;在汇总的基础上，把需求分派给各分拨中心、工厂和原材料供应地，还要具体确定采购、生产、库存或运输的总量。 (3) 业务流程计划和主生产计划 (4) 交易规程【短期的分派计划问题】。订单处理，需求满足。 (5) 短期调度。配送计划与车辆调度。,2网络规划的一般步骤 （1）客户服务水平审计 （2）组织研究。考察当前的物流状况，定义成本、客户服务水平和物流运作等。 （3）设定标杆 （4）网
11、络结构设计。网络结构设计的目标是：满足物流客户服务约束条件的同时，使所有相关物流成本最小化；在保持总成本的限制水平下，使物流客户服务水平最大化；尽量扩大物流服务水平所产生的收入和提供这种服务水平所需要的成本之间的差异，使物流对利润的贡献最大。,（5）渠道设计 各类产品在各层级和各存储点内应该存放多少；各层级之间最好采用哪种运输服务；应该采用推动式，还是拉动式库存策略，还是分拨需求规划；各级存储点之间使用哪种信息传递方法最好；哪种预测方法最好，等等问题。因 此，渠道规划就是关于成型网络的运作规划。 （6）运输规划 安排哪辆车在什么地方取货和送货、停靠各站点的顺序是什么样的。,任务4.3 物流设施
12、场址选择及其评价 一场址选择的一般阶段与程序 1准备阶段 准备阶段的主要工作是对选址目标提出要求，并提出选址所需要的技术经济指标。这些 要求主要包括产品、生产规模、运输条件、需要的物料和人力资源等，以及相应于各种 要求的各类技术经济指标，如每年需要的供电量、运输量、用水量等。 2地区选择阶段 主要为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择 的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选地区作分析比较， 提出对地区选择的初步意见。,任务4.3 物流设施场址选择及其评价 一场址选择的一般阶段与程序 3具体地点选择阶段 要对地区内若干候选地址进行深入调查和
13、勘测，查阅当地有关气象、地质、地震、水文 等部门调查和研究历史统计资料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运 输线路以及公用管线的联接问题，收集当地有关建筑施工费用、地方税制、运输费用等 各种经济资料，经研究和比较后提出数个候选场址。,决定选址任务 提出选址要求,区域影响因素分析,场址区域选择 预选区域方案 方案评价 满意,方案评价 满意 决定地点位置,否,否,准,备,阶,段,区域方案确定 具体地点选择 预选地点方案,地,区,选,择,阶,段,具,体,地,点,选,择,阶,段,具体地点影响因素,二场址选择的影响因素 （一）地区选择应考虑的因素 1销售目标市场及客户分布 2资源市场及供应商
14、分布条件 3交通便利条件 4土地条件 5自然条件 6人力资源条件 7社会环境与政策条件,（二）对具体地点位置的影响因素 1城市的大小 2地价、用地的政策限制与发展 3与外部的衔接 4场址周边自然地理环境 (1)场址地点的地形与土壤情况 (2)风向 (3)地下水 5居民的态度,三 影响设施选址的成本因素和非成本因素,示例,（一）选址决策问题 1、单设施选址【重点介绍】 2、多设施选址,四、场址选择的评价方法,1、根据成本因素的评价方法 (1)盈亏点平衡法 (2)重心法(数值分析法迭代法) (3)线性规划法 (4)启发式方法(Ardalan Heuristic Method),（二）决策与评价方法
15、,2、根据综合因素的评价方法 (1)分级加权评分法 (2)因次分析法,表33 三个不同仓库建设方案的仓储成本,例41 某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表33，试决定不同仓储规模下最优的选址。,(1)盈亏点平衡法,1、根据成本因素的评价方法,C,M,TCC=CF+CVQ,解： 先求A、B两方案的交点储存量，再求B、C两方案的交点储存产量，就可以决定不同仓储规模下的最优选址。 设CF表示固定储存费用，CV表示单件可变储存费用。 （1） 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM，则：,Q
16、M = =,CFB CFA CVA CVB,2.61 万件,(1200000 600000)元 （48 25）元 / 件,Q N =,=,C FC C FB C VB CVC,9.23 万 件,(2400000 1200000)元 （25 12） 元 / 件,（2） 在N点B、C两方案仓储成本相同，该点仓储量为QN， 则：,（3） 如按物流成本最低为标准，当仓储量低于2.61万件时选A址，仓储量在2.6l万件和9.23万件之间时选B方案，仓储量大于9.23万件时选C址。,例题4-2 （技能抽查题目） 某工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如表：,产品市场销售单价是1500元/吨。 （1）确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。 （2）如果年需求是20万吨，应该选择哪种工厂规模？,例题4-2，解： 保本点Q。= C
