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1、建筑工程招投标与合同管理,第三章 建筑工程项目投标,学习目标 通过本章的学习，应了解建筑工程项目的投标程序、策略，熟悉建筑工程项目投标的时间界定，掌握投标项目施工方案的内容及编制方法。 学习重点 （1） 建筑工程项目的投标程序 （2） 投标项目施工方案的内容及编制方法,学习建议 本章主要讲述的是投标项目施工方案的内容及编制方法，因此我们应更好的了解工程项目的投标程序、策略，全面了解招标项目的市场情况，要对招标项目进行周密的调查研究和准确的分析，掌握市场信息，做到知己知彼。,引例：某建筑工程的招标文件中标明，距离施工现场1km处存在一个天然砂场，并且该砂可以免费取用。现场实地考察后承包商没有提出
2、疑问，承包商在投标报价中没有考虑工程买砂的费用，只计算了取砂和运输费用。由于承包商没有仔细了解天然砂场中天然砂的具体情况，中标后，在工程施工中准备使用该砂时，工程师认为该砂级配不符合工程施工要求，而不允许在施工中使用，于是承包商只得自己另行购买符合要求的砂。,承包商以招标文件中标明现场有砂而投标报价中没有考虑为理由，要求业主补偿现在必须购买砂的差价，工程师不同意承包商的补偿要求。 请思考工程师不同意承包商的补偿要求 是否合法？,结论：工程师不同意承包商的补偿要求是合法的。 依据： 建设工程质量管理条例第二十九条 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，对建筑材料、建筑构配件、设
3、备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验和检验不合格的，不得使用。 工程建设项目施工招标投标办法 第三十二条：招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标人自行负责。,引例分析：本案例中投标人在现场踏勘环节有明显的失误。招标程序有现场踏勘答疑的内容，有经验的承包商在现场踏勘中应当对招标文件的内容进行核实，所有进入施工现场的原材料必须复检合格后，方可用于施工，显然承包商没有进行砂子的检验，亦未提出疑议，就想当然的接受了砂子能够用于工程这个说法，自食其果完全是承包商的自
4、以为是。,建设工程施工投标步骤,提交企业相关资料,资格预审,购买招标文件,现场踏勘,答疑会,投标文件,参加开标会议,评标,中标，签订合同,出 局,问题失效,废标,脱标,企业资质资料,接受审查,购买标书及资料,了解情况提问题,公开答复疑问,响应性投标,准时出席会议,3.1 建筑工程项目招投标的时间界定,发售招标文件：5天,投标准备时间：20天,修改：15天,确定中标人：15天或30天,投标有效期：30天,签订合同：30天,5,20,35,50,80,投标截止时间,开标时间,签合同5天内退保证金,3.2 建筑工程投标程序,3.2.1 招投标信息的来源、管理及分析 招标信息的来源和管理 （1）县级以
5、上人民政府发展计划部门。 （2）建设、水利、交通、铁道、民航、信息产业等部门。 （3）县级以上人民政府规划部门。 （4）省、直辖市、自治区人民政府国土部门。 （5）县级以上人民政府财政部门。 （6）勘察设计部门和工程咨询单位。 （7）建设交易中心、信息工程交易中心、政府采购部门。 （8）政府指定的其他媒介。,2. 招标信息的分析 （1）通过发展计划部门调查。 （2）通过国土管理部门调查。 （3）通过城乡规划管理部门调查。 （4）通过建设行政或行业主管部门调查。,,3.2.2.报名申请参加投标资格预审,资格 预审 申请,承接本工程所需的企业资质证书.,独立法人资格的营业执照(必须附工商行政管理局
6、登记年检页).,资格预审申请表.,建造师项目负责人,企业负责人项目负责人专职安全员,环境管理职业 健康安全管理,业绩,未曾参与招 标相关工作,正常经营,拟投入,安全文明,质量安全事故,财务状况,参加资格预审取胜的实务,5.灵活沟通，礼貌询问,4.对照评审条件，将相应资料准备齐全,3.提交建设业主特别关注的某些方面的材料要详细,2.资格预审申请文件应根据招标项目的特点尽量完善,1.平时积累、加快速度，保证申请文件正确完整,6.合法诉请，争取机会,7.积极参加资格预审，争取更多的投标机会,对招标文件的检查,5,4,3,2,1,检查招标文件是否齐全,检查相关内容填写是否全面、正确,检查图样、地质勘察
7、报告等的内容是否齐全和正确,检查招标文件的各部分内容是否前后一致,对招标文件内容的理解研究,3.2.3. 对招标文件的检查与理解研究,2,投标决策人,技术负责人,投标报价负责人,综合负责人,1,3,4,投标工作机构成员,3.2.4. 投标的分工和策划,2、投标策划,1）投标策划的依据与资料 （1）对招标文件、设计文件的理解和研究； （2）熟悉和精通有关法律法规、建设规范； （3）深入了解招标工程项目的地理、地质条件和周围的环境因素； （4）招标项目所在地材料、设备的价格行情、劳动力的供应情况及劳动力的工资情况； （5）业主的信誉情况和资金到位情况； （6）投标人企业内部消耗定额及有参考价值的政
8、府消耗量定额； （7）投标人企业内部人工、材料、机械的成本价格体系； （8）投标人自身技术力量、技术装备、类似工程承包经验、财务状况等各方面的优势； （9）投标竞争对手的情况及对手常用的投标策略。,2）投标策划的方式,风险标 保险标,赢利标 保本标,以投标性质考虑,以投标效益考虑,3.2.5. 投标的可行性研究 1. 投标人自身条件的可行性研究 2. 对业主的研究 3. 对竞争对手的研究 4. 对投标人技术方案的可行性研究,,流动资金,工程规模、施工资质,机械设备、周转材料,技术工人、劳动力,投标人的管理及方案,负责人、管理人员,投标人自身,投标人自身条件的可行性研究,,Company Logo,对业主的研究,资金,企业实力,社会信誉,管理水平,,对竞争对手的研究,Thank you!,The end !,
