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1、Scrum 敏捷项目管理,1,2,收 益 点,Scrum 优势， 流程,产物,Scrum 角色， 责职,Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。 此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。,Scrum 介绍,Scrum 项目管理优势,专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份
2、每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进,Scrum角色及职责,Scrum 三种角色与职责,团队成员 Team,尽一切可能去完成任务 - 发布产品 充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标 更好的支持可能需要进一步开发的产品发布,产品负责人Product Owner,利益相关方的代表,重点是产品业务方面 从业务角度出发对需求并对权重排序， 合理的调整产品功能和
3、迭代顺序；,项目经理Scrum Master,团队的导师和组织者,负责提高团队效率 提出培训团队的计划,列出障碍 让利益相关方获得最大化的投资回报 提高团队的开发效率 开发思想得到利益相关方的理解与支持,Scrum 典型产物,包括需要交付的内容，根据业务需求的价值排列，可以增减或调整，产品的Backlog将根据不断增长的需求来持续驱动维护。,产品Backlog,既定产品Backlog,是冲刺(Sprint)计划会议的产物，它定义了团队所接受的工作量。在整个冲刺(Sprint)过程中它将保持不变。,冲刺(Sprint) Backlog,涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。 团队通过它来
4、协调开发进度。,障碍 Backlog,列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。 Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可以得到解决,Scrum 燃尽图,燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品，如果是固定时间开发(Time-Boxing)，能完成多少功能。,Scrum 开发流程,阻碍项目进度的问题在公司和团队范围内常有发生。 通过障碍Backlog，识别障碍发按优先次序将他们在Backlog中排列,然后公开给全体人员。 在挂纸板上准备一个三栏的表，把正在煎熬的某个事记录在帖纸，加到新事项中。按商业价值的优先级排例“新事项”中的障碍问题。 当
5、开始着手解决一个障碍问题时，将帖纸移至“处理中”。 问题得到解决时，将它移到“已完成”事项栏中。 每日例会和冲刺(Sprint)回顾会议中收集新的障碍问题。,障碍 Backlog,所有的会议都遵循着一个公共的标准规则，会议有明确的目标，提前一天确定好议程。 将会议目标和议程发送给所有与会者，这些基础规则不但有助于提高会议的效率，而且效果也让与会者都感到满意。 会议进程： 介绍会议的目标，议程 当会议结束时间已到，但仍未达到会议目标时，安排一个新的会议。 如果与会者达成一致结果，把结果写入会议纪要。 会议结束，向所有成员发送项目全员会议纪要。,全员会议,产品负责人和团队一起对整个产品Backlo
6、g进行评估，提出划分发行版本和冲刺(Sprint)计划的主要依据。 会议进程： 介绍会议的目标，议程 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。,评估会议,产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。 会议准备： 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 项目历吏会议纪要。 2X2米的白板，便签帖纸 会议进程： 介
7、绍会议的目标，议程 评估尚末被评估的问题 确定冲刺(Sprint)的第一天和最后一天 确定每日例会，评审会议，回顾会议的时间安排 团队成员相互认可冲刺(Sprint)目标和即定产品Backlog,冲刺(Sprint) 计划会议1,团队将既定产品Backlog中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内。 会议进程： 团队成员从Backlog的各项问题中分出相应的任务 考虑工作中的细节 编码，测试，代码评审，会议，新技术应用，文档 如果任务超过一天，尝试把该任务分割成几个小任务 删减或增加Backlog中的问题 团队确认Sprint目标,冲刺(Sprint) 计划会议2,每日例会有助
8、于团队进行自我组织。这是项目团队成员间的一个进度协调会议。会议每天都在同一时间同一地点举行。同间限定在15分钟内。 会议进程： 把已完成的任务从“处理中”状态转为“已完成” 确定下次会议之间，你计划完成什么任务？ 如果有问题阴硬了你的开发，把该障碍加入到障碍Backlog中 团队成员们把注意力集中在回答关键问题上 会议结果： 得到最新的障碍Backlog 得到最新的冲刺(Sprint) Backlog 得到最新的工作进度图,冲刺(Sprint) 每日例会,项目开发的进度是通过实际已完成产品的功能审核来进行控制。由产品负责人断定实际所发布的功能是否与既定的Sprint目标一致。 会议进程： 按b
9、acklog中的问题，逐个介绍这次冲刺(Sprint)的结果,演示新开发的功能 如果产品负责人想要改变功能添加一个新问题到产品Backlog中 如果对功能有一个新的想法,添加一个问题到产品Backlog中 如果小组报告项目遇到阻碍还没能解决,把问题加入障碍Backlog中 会议结果： 对当前冲刺(Sprint)的结果和整个产品的开发状态达成共识,冲刺(Sprint) 评审会议,审视和适应的能力是scrum的基础。 在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的障碍。 会议进程： 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束
10、时间 花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么” 花五分钟每人写上”有什么能够改进的” 询问”谁去负责解决这些改进?” 会议结果： 会议纪要含相关改进及负责人名单,冲刺(Sprint) 回顾会议,示例：会议白板,注：完成的定义 1.编码完成,2.代码评审完成,3.单元测试Bug数小于三个,4.集成完毕,5.文档工作完毕,示例：产品Backlog,团队在确定产品积压工作并建立发布计划后，即可开始在冲刺 (sprint) 中工作。团队的冲刺 (sprint) 从冲刺 (sprint) 计划会议开始。在会上，团队承诺完成产品积压工作中的一组用户情景。 这组用户情景以及支持这些情景的任务构成冲
11、刺 (sprint) 积压工作。有关更多信息，请参见比较产品积压工作和冲刺 (sprint) 积压工作。,示例：规划冲刺 (Sprint) Backlog,提升冲刺 (Sprint)执行效率,达到“完成”不太好的方式：,达到“完成”更好的方式：,计划与跟踪,成功的项目通常具有以下特性： 明确项目的三个要素，进行折中,根据团队历史速度进行估算 项目是由用户需求驱动的。 团队会创建一个用于交付项目的概括计划。 开发是迭代性的，计划会随时间的推移而完善。 准备应急预案(contingency plan),总 结,表132社会再适应评定量表,联系我们 msn/qq/mail: ,实践是最好的学习方法,人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。,
