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1、员工培训,5S 基 础 知 识,湖南瀚德微创医疗科技有限公司,制作：廖晓霞 质量管理部 2013-2-28,员工与企业共同成长,从1-30数数并用直线连接，15秒内你能数到几？,1,2,3,12,14,15,4,6,23,16,9,10,19,5,22,18,24,11,8,20,7,17,28,21,13,29,26,25,30,27,31,32,33,34,36,35,38,37,39,40,%,&,$,#,A,N,E,W,K,u,x,s,p,h,2012年12月12日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,去掉不必要的符号和数字后，15秒内能数到几？,1,2,3,12,14,15,4
2、,6,16,9,10,19,5,22,18,24,11,8,20,7,17,28,21,13,29,26,25,30,27,31,2012年12月12日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,把必要数字摆正后，15秒内能数到几？,1,2,3,12,14,15,4,6,23,16,9,10,19,5,22,18,24,11,8,20,7,28,21,13,29,26,25,30,27,17,2012年12月12日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,仍是治标不治本,1,2,3,12,14,15,4,6,23,16,9,10,19,5,22,18,24,11,8,20,7,28,21,1
3、3,29,26,25,30,27,17,2012年12月12日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,把数字重新排序后，15秒内能数到几？ 标本兼治,现在，已经按标准、按顺序整理排序，并且数字是同样大小的。 看，你从1数到30有多容易！,1,2,3,12,14,15,4,6,23,16,9,10,19,5,22,18,24,11,8,20,7,17,28,21,13,29,26,25,30,27,2012年12月12日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,培训内容,一、5S基本概述 二、5S实战攻略 整理 的实施要领 整顿 的实施要领 清扫 的实施要领 清洁 的实施要领 素养 的实施
4、要领 三、优秀的5S现场图片,第一节,5S基本概述,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,5S起源,5S起源于日本，1955年，日本企业为了确保作业空间和安全推行了前两个S,即整理、整顿。之后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了很大的冲击作用，并由此掀起了5S的热潮。 根据企业进一步发展的需要，6S、7S相继推出 在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”； 再增加了节约（Save），形成了“7S”； 再加上习惯化（S
5、hiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”； 有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,5S是什么？5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKET、SHITSUDE,维持以上3S的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 。,保持工作现场没有脏污的干净状态。,把要用的东西(工具、器材、物料、文件等)的位置固定下来，摆放整齐，并做好标识, 以便在需要时能能够立即找到。,区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
6、。,通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。,！5S 是企业一切活动的基础,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,5S之间的关系,5个S之间是相辅相成的，有个顺口溜： *只有整理没有整顿，物品真难找得到； *只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； *只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； *3S之效果怎保证，清洁出来献一招； *标准作业练修养，公司管理水平高。,5S口诀： 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯,2013年2月28日|质量管理部
7、湖南瀚德微创医疗科技有限公司,5S的工作范围,5S是塑造良好工作环境的方法。 我们的“工作环境”包括： *工作场所* *厂房建筑* *工厂周边、外围* *空地、道路* *机器、设备* *辅助配置* *办公室* *仓库场地* *通风* *照明* *温湿度* ,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 养成节约的习惯，降低生产成本 缩短作业周期，保证交期 改善企业精神面貌，形成良好企业文化,推行5S的八大目的,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,第二节,5S实战
8、攻略,2-1 整理的实施要领,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 那么，整理需要做的事情是： 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品 腾出空间、防止误用,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,2-1 整理的实施要领必需品和非必需品区分标准,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,2-2 整顿的推行要领,整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。 把必要品定点摆放，使任何人都知道，便于取用,2013年2月28日|质量管理部
9、 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,三定是将整顿工作做的更深入的一个工具。 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的标识,目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品,定置：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,三定的定义: 定置、定容、定量,2-2 整顿的推行要领三定,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,影绘表示 （形迹管理）,边界表示,三定技术之定置管理区域线,一般用黄色表示： 桌面：0.5*3CM； 地面：1*5CM或者斑马胶带,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创
10、医疗科技有限公司,吊挂式 钩式 台式或立式 ,原料放置区,类半成品,暂放区,三定技术之 定置管理指示板,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,三定技术之 标签,标签的作用: 1.起警示作用(如:烫!小心电源！) 2.提醒作用(如:成品柜内产品分层放置需有标识提醒) 3.告知作用,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,三定技术之 颜色,不合格/报废,待处理/ 已检待判/可疑品,合格,半成品/待检,待检品,颜色心理效应 红色：视觉刺激强，让人觉得活跃、热烈，有朝气，同时红色又易联想到血液和火炮，有一种生命感、跳动感，还有危险、恐怖的血腥气味的联想
11、。灭火器、消防车都是红颜色的。应用在标识上通常表示停止、危险、紧急、不合格 黄色：明亮和娇美的颜色，有很强的光明感，同时与病弱有关，植物的衰败、枯萎也与黄色相关联。因此，黄色又使人感到空虚、贫乏和不健康。应用在标识上通常表示引起注意、等待处理、可疑。 绿色：它具有平衡人类心境的作用，是易于被接受的色彩，应用在标识上通常表示安全、合格 蓝色：极端的冷色，具有沉静和理智的特性，应用在标识上通常表示表示诱导、半成品、待检,办 公 桌 整 顿 效 果,区域线,下班后仍然存放在桌面的物品必须定位,公用设施整顿效果,区域线,区域标识 责任人,1*5CM,斑马线,容器标识 物品定位,这些抽屉里面放的是什么，
12、由谁来负责，负责什么内容，全部体现在这个标识上,提示:私人的和公用的物品分开,文 件 整 顿 效 果,存档文件,日常处理文件,文件盒标识,文件夹标识,文件夹标识,文件夹位置标识,作业指导书,零件周转盒,可疑品放置盒,废品盒,车 间 整 顿 效 果,现场半成品周转箱（绿色）,可疑品放置盒,废品盒,作业指导书,车 间 整 顿 效 果,首检记录,不良品放置盒,废品盒,设备鉴定标识,首检盒,作业指导书,设备点检记录,待检卡,设备状态标识,设备操作规程,已检卡,通道,车 间 整 顿 效 果,包装及仓库 整 顿 效 果,合格证及条形码,包装标识,包装好的产品托,区域标识牌,清扫要求我们将岗位变得没有灰尘、
13、垃圾，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。 稳定品质 零故障、零损耗,2-3 清扫的推行要领,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,2-3 清扫的推行要领灰尘的影响,灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。,2013年2月28日|质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司,各级领导以身作则 人人参与，责任到人 1）将所有区域不留死角的全部划分清楚，对每一区域指定明确的责任人； 2）对所有公用设施指定明确的责任人（包括：空调、文件柜、灯、开关、饮水机、看板、门、玻璃、清洁工具
