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1、主讲人：赵国江,如何做好建筑业成本控制 与财务风险的预防 -建筑企业专项培训,财会人员培训讲座,集团公司自一九九八年重新组建以来，已经是第十四个年头，从全集团公司总体上来看我们全集团公司财务人员业务水平在同行业中相比可以说不比别的施工企业差，从某些核算方面来看可以说还好于其他兄弟单位，象工程成本的核算，往来的核算，（我们整个建筑公司集团本部同各区域公司、同各项目部的内部往来能始终保持一致，同所有分包单位、供应单位的往来核算都采用了银行式存取核算方法，对所有分包商和供应商办理往来卡。分包商、供应商保管往来正卡，核算部门保管往来底卡，每笔经济业务确保往来正卡同往来底卡一致，确保核算单位的帐面数同分
2、包商、供应商帐面数一致）可以说在往来核算方面,开头语,财会人员培训讲座,没有发生过扯皮，不一致的现象。但同国家的会计制度、会计准则规定、同目前集团公司发展速度相比还相差一定距离。在会计业务知识的培训方面，原来我们采用的是传、帮、带的方法，由集团财务主管总会计师辅导各区域公司财务经理，各区域公司财务经理辅导项目会计、出纳会计，每年年度就对会计报表的编制，年度的帐务处理等一些问题作一次集中讲解，没有举行过系统培训。这次我们请来了清华财税总监研修班边志广教授，对建筑企业执行2006年新会计准则，执行2008年新企业所得税法，和2009年新营业税征收管理办法和新颁布个人所得税法的相关规定及财务核算进行
3、为期三天集中式系统化培训，从这三天的培训中感觉大部分同志都比较用,财会人员培训讲座,心，三天培训时间不能解决一切，三天时间不能把全部知识学会，学精。希望大家要珍惜这次培训的机会，加大自己学习力度，精通会计业务知识，尽心尽职地做好本职工作，为公司的健康发展履行自己的责职。今天我和同志们一起学习的主要有二个部分，第一部分是何做好建筑业的成本控制，第二部分是怎样预防建筑业的财务风险，希望大家通过共同学习在平时的工作中受到启发，发挥我们财务人员在建筑业管理中的作用。,财会人员培训讲座,一、如何做好建筑业成本控制 二、怎样防范建筑业财务风险,财会人员培训讲座,在谈建筑工程成本控制之前先谈如下三个问题：
4、一、成本的分类： （一）、成本按变动与固定情况可分为： 1、可变成本 2、固定成本 （二）、当今社会对成本的认知分为： 1、会计成本 2、机会成本 3、沉没成本,财会人员培训讲座,1、会计成本： 就是施工生产中实际花费的支出，支出分为直接支出和间接支出，也就是我们在座者经常操作和处理直接费用和间接费用，直接费用是直接列支的，但间接费用是通过分配的，对于间接费用来说不同的分配方法得出不同的会计成本，也就是说得出不同的结果。 2、机会成本： 主要指债券、股票、期货，当一种资源有多种用途时，作为经营者来说就要选择收益最大，变现最快的产品，在选择这种产品的同时，必然要放弃该资源用于其他用途的产品带来的
5、利益，这就是生产这种产品的机会成本。,财会人员培训讲座,3、沉没成本： 一幢海边别墅，原先造价1000万元，现在因市场行情不好，只能卖到300万元，产生的这种结果就叫做沉没成本。 二、谈谈当今社会中的会计 1、记帐会计 2、管理会计 3、战略财务 三、分析一下当今的建筑形势； 主要看我们集团公司自重组以来承建的工程项目的 盈亏情况； （1）、历年承建工程收支、盈余分析表；,财会人员培训讲座,从刚才历史成本数据的分析得出以下几点结论： 1、中、东部市场不如北方市场；落后地区不如发达地区和开放性城市。 2、工程成本一年比一年增加； 3、材料价格越来越高；（例：钢材、商品砼、火烧丝） 4、合同条款越
6、来越苛刻； 5、近期工程的利润空间不如原先工程的利润空间；,财会人员培训讲座,6、卖方市场，僧多粥少现象日趋突出，再加上工程招投的不合规性，目前一般工程大部分以最低价中标； 7、所以说加强成本管理已经到了非管不可的时候，如果不加强成本管理，那么我们做的工程就没有什么意义 ；我们做工程、搞经营的目的 是为了赚钱，是以赚钱为目的。 8、如何保护好自己的品牌； 9、挂靠别单位要产生的费用；,一、如何做好建筑业成本控制,目 录 （一）、建筑业工程成本的组成 （二）、建筑业工程成本的管理部门 （三）、当今建筑市场影响成本管理的主要因素 （四）、成本管理控制的流程 （五）、现有资源的利用 （六）、加大工程
7、项目成本管理的监控 （七）、工程的保修与维护,一、如何做好建筑业成本控制,（一）建筑业工程成本的组成： 1.建筑业工程成本按经济用途划分： 1.1.直接费：是指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用。 2.1.其他直接费：是指有助于工程实体形成而发生的各种费用，具体包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位、复测、工程点交、场地清理等费用、远地施工增加费、临时设施费等。 3.1.间接费用:是指施工企业为施工准备、组织施工生产和经营管理发生在施工现场和企业的各项费用。包括：管理费、劳动保险费和其他费用。,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.直
8、接费: 1.1.1.人工费： 1.1.2.材料费: 1.1.3.机械使用费: 1.1.4.分包支出,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.1.1基本工人工费 每年年初在公司本部招收执行内部管理的施工人员（一般我们统常称为基本工）,大部分都是一些特殊工种,（电焊工、架子工、电工、值班保卫、食堂、清扫人员等）有些项目部也招收了一部分泥工、木工、钢筋工，按目前的项目部情况看来，这部分人员大部分从事辅助、配合工作产生的效益很低，或者不产生效益。一般情况下都采用的是考勤制，出勤一天计算一天工资，在平时项目部的管理中确实对这些工种也不好执行定额、计件管理，像清扫、值班保卫、食堂等） 对基本工人工费的控制办法
9、：要取消出勤制，（1）对一些钢筋工、架子工、电焊工、泥工、木工等可以执行定额的工种，一定要采取定额计件管理。（2）对一些值班保卫、食堂、清扫人员、要采取定范围包干、定标准考核来管理，尽量做到压缩人员、精简使用，减少大锅饭，减少窝工形象，提高经济效益。,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.1.2劳务分包人工费 1.1.1.2.1对项目劳务分包在分包前要反复测算，既能做到不让公司吃亏，又要做到不让分包商吃亏。合同条款齐全，承包范围明确，责任明确，千万不能做低价合同、高价结算形象，压缩零星签工，杜绝事后扯皮形象。对劳务分包必须注意以下几方面: 1.1.1.2.2对项目劳务分包不能一包了之，一包不管,
10、万事大 吉。 1.1.1.2.3对项目部的劳务分包要视同对基本队伍一样， 一样对待，一样管理。 1.1.2.3.1一样对待，对劳务分包队伍的施工人员要视同基 本工一样对待，一样的关心。 1.1.2.3.2一样管理,对外分包劳务队伍不但要管安全、质量，还要管施工进度，施工人员情况（注册、安全、质量、技术辅导、备案、职工体检等）,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.1.3.项目部之间内部借用施工人员签工管控: 1.1.1.3.1.项目部之间互相借用人工,工资结算原则上职工在那一个项目部注册,在那一个项目部核算分配,项目部之间发生签工来往,在平时的工作方面注意以下几点: 1.1.1.3.2.借入方项
11、目部不要把从别的项目部借过来的施工人员当亲戚、朋友看待、借出方项目部不要把自己当作客师，平时怎样对待职工，借入、借出一致同仁，一样对待。 1.1.1.3.3.明确施工范围、明确结算方式。 1.1.1.3.4.施工结束及时结算，办妥手续。 1.1.2.材料费:是指直接用于工程实体或者有助于工程实体形成的各种材料、构件和半成品材料、及周转材料的摊销费用和租赁费用等，主要包括如下几个方面：,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.1.主要材料; 1.1.2.1.1.钢材; 1.1.2.1.2.水泥; 1.1.2.1.3.商品砼; 1.1.2.1.4.砂子; 1.1.2.1.5.石子; 1.1.2.1
12、.6.门窗; 1.1.2.1.7.火烧丝; 1.1.2.1.8.砖头; 1.1.2.1.9.加气块(指一些砼结构件、钢结构件) 1.1.2.1.10.结构件 1.1.2.1.11.陶粒砖 1.1.2.1.12.隔墙板 1.1.2.1.13.锥罗纹(套筒)正丝反丝,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.2.辅助材料; 1.1.2.2.1.元钉 1.1.2.2.2.铁丝 1.1.2.2.3.油漆 1.1.2.2.4.涂料 1.1.2.2.5.地砖 1.1.2.2.6.墙砖 1.1.2.2.7.砂浆 1.1.2.2.8.防水材料 1.1.2.2.9.电焊条 1.1.2.2.10.电器材料 1.1.
13、2.2.11.屋面落水材料,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.2.12.其他铁件材料 1.1.2.2.13.其他五金材料 1.1.2.2.14.其他材料 1.1.2.3.周转材料: 1.1.2.3.1.模板租赁费(含大模、小钢模） 1.1.2.3.2.钢管 1.1.2.3.3.扣件 1.1.2.3.4.碗扣架 1.1.2.3.5.槽钢 1.1.2.3.6.工字钢 1.1.2.3.7.木方 1.1.2.3.8.跳板,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.3.9.竹胶板 1.1.2.3.10.安全网 1.1.3.机械使用费 施工机械使用费主要指施工现场用的各种机械的台班费、租赁费、折旧费及
14、安装、拆卸，进退场费用，具体包括以下几个方面： 1.1.3.1.机械设备外租费用; 1.1.3.2.机械设备内租费用; 1.1.3.3.机械设备的折旧费; 1.1.3.4.机械设备的进退费; 1.1.3.5.其他,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.4.分包支出 主要是指总包单位将部分工程采取双包形式分包出去而发生的各种费用，按目前建筑市场划分主要指防水、油漆、隔墙板等其他工程。 2.1.其他直接费 是指在施工现场发生，除人工费、材料费、机械使用费以外的其他各种直接费用，具体包括经下几个方面： 2.1.1.冬雨季施工增加费;冬雨季施工期间所增加费的费用.包括冬季作业、临时取暖费、建筑物门窗洞口
15、封闭及防雨措施、排水、工效降低等费用。 2.2.2.夜间施工增加费；是指规范、规程要求正常作业而发生的照明设施、夜餐补助和工效降低等费用。,一、如何做好建筑业成本控制,2.2.3.生产工具用具使用费,是指施工生产所需不属于固定资产的生产工具、检验用具及仪器仪表等的购置、摊销和维修费及支付给工人自备工具的补贴费。 2.2.4.检验试验费:是指对建筑材料、构配件和建筑物工程质量进行检测检验发生的费用，是指有关国家标准或施工规范要求的检验项目的试验费用。除此以外发生的检验试验费，如已有质保书材料，而建设单位或质监部门另行要求检验试验所发生的费用，及新材料、新工艺、新设备的试验费不在本科目中列支，在其
16、他会计科目中支付。 2.2.5.工程定位、复测、工程点交、场地清理等费用。 2.2.6.二次搬运费，施工现场发生的二次运输费、倒运费用。 2.2.7.临时设施费:是指施工企业为进行建筑工程施工所必,一、如何做好建筑业成本控制,需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等，具体包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费等。 2.2.8.临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工场以及规定范围内围墙、道路、水、电、管线和轨道垫层等临时设施和小型临时设施。 3.1.间接费用: 间接费用是指施工企业为施工准备、组织施工生产和经营管理发生在现场和企业的各项费用。包括：管理费、劳动保险费、财务费用和其他费用。 3.1.1.管理费用:包括企业管理费、现场管理费、工程定额测定费。,一、如何做好建筑业成本控制,3.1.1.1.企业管理费:是指企业管理层为组织施工生产经营活动所发生的管理费用,内容包括: 3.1.1.1.1.管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、按规定标准计提的社会福
