项目七-实施园林工程项目施工控制

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1、项目七 实施园林工程项目施工管理,知识目标 1.了解园林工程施工管理的任务和作用； 2.掌握园林工程施工前期管理的主要内容； 3.掌握园林工程项目施工现场管理的主要内容。 能力目标 1.根据园林工程的要求，明确施工组织设计审查的程序和内容； 2.根据园林工程的要求，清楚进行施工准备的内容； 3.掌握园林工程项目施工现场管理的内容； 4.能够根据园林工程施工的要求熟练布设平面图。,项目七 实施园林工程项目施工管理,子项目一 实施园林工程项目施工前期管理 施工前期管理：园林工程项目在开工之前的一系列准备工作的管理。 重要性：是生存经营管理的重要组成部分；是对拟建工程目标、资源供应、施工方案的选择、

2、空间布置和时间排列等诸方面的施工决策。 目的：为拟建项目的施工建立必要的技术条件和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。,一.概述园林工程项目施工准备,（一）园林工程建设项目开工条件 （1）建设项目法人已经设立，项目组织管理机构和规章制度健全。 （2）建设项目初步设计及总概算已经批复。 （3）建设项目投资落实。 （4）已获得审计机关出具批准开工前审计意见书。 （5）建设项目施工组织设计大纲已经编制完成。 （6）施工图设计已经获得批准。,一.概述园林工程项目施工准备,（一）园林工程建设项目开工条件 （7）建设项目主体工程的施工单位的落实。 （8）建设项目施工监理单位的选定。 （9）建设项目法人与

3、市政有关管理部门落实配套工程设计方案及签订合同。 （10）建设项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”的落实。“四通一平”：供电、供水、通信、运输道路畅通及施工场地整平，地上地下障碍物已清除。 （11）建设项目需要的主要设备和材料已订货，落实了所需材料来源、采购计划、运输条件，并签订了材料、设备供应合同。 （12）基本建设大中型项目开工条件已经获得国家发展和改革委员会现场检查批准。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工准备 施工准备：是以园林工程施工项目为对象而进行的全面施工准备工作的总称。该项工作贯穿项目施工的全过程。 1.园林工程项目施工准备的种类 按照项目施工准备工作的范围划

4、分 施工总准备。也叫全场性施工准备。 单位工程施工准备。 分部（分项）工程施工准备。 按照各施工阶段划分 例如：住宅小区的园林绿地施工，一般可分为绿化苗木材料准备、场地清理、苗木栽植、苗木管护、竣工验收等施工阶段。,(二)园林工程项目施工准备 2.园林工程项目施工准备的内容 施工准备工作通常包括施工组织准备、技术准备、物资条件准备、劳动组织准备、施工现场条件准备和施工场外准备等内容。 施工组织准备 涉及项目建设的三方，即业主单位、施工承包单位及监理单位，其准备工作的内容包括建设组织机构和进行项目管理规划两部分。 施工技术准备 单位工程开工之前：熟悉和审查施工图纸以及有关的技术资料；调查、收集和

5、分析原始资料；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计；建立项目施工规章制度。 分部工程开工之前：编制分部工程施工实施细则；编制和下发施工任务书；做好施工技术交底等。具体如下：,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 熟悉、审查的内容 熟悉、审查施工图纸、技术资料的内容是建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大设计、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定等。 熟悉、审查设计图纸的程序。 自审阶段：组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出记录。 会审阶段：由建设单位

6、主持，由设计单位和施工单位参加。 现场签证：若图纸需修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制 度，进行图纸的施工现场签证。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工准备 原始资料调查分析 调查分析内容：对工程所在地区的自然条件、社会条件进行收集整理分析和补充调查，还要对工程建设地区技术经济条件进行调查分析。如：施工现场的动迁状况、当地可利用的地方材料状况、地方能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况等。 编制施工图预算和施工预算 施工图预算：按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建设工程预算定额及其取费标准、有关费用定额，由施工单位编制的确定工程造价的经济文

7、件。 施工预算：是施工单位内部编制的一种预算，是在施工图预算的控制下，结合施工组织设计的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而成。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工准备 编制施工组织设计 是施工单位对原始资料调查分析的基础上，根据其规模、特点和建设单位要求编制的指导该工程施工活动全过程的计划文件。 建立项目施工规章制度,一.概述园林工程项目施工准备,(二)园林工程项目施工准备 施工物质资料准备 内容包括：土木建筑材料准备、绿化材料准备、构和制品加工的准备、园林施工机具和设备的准备等。 人力资源准备 建立项目的领导机构和管理机构。 建立精干的施工队组。

8、分期分批集结施工力量、组织劳动力进场。 施工组织设计、计划和技术交底。 建立健全各项管理规章制度。 劳动力培训。,一.概述园林工程项目施工准备,(二)园林工程项目施工准备 施工现场的准备 设置场区永久性测量标桩，做好施工现场控制网测量。 对施工现场补充勘探，查明有无枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等地下隐蔽物。 建造现场临时设施。 组织施工机具和设备、建筑材料、构件和制品进场，检查后存放。 做好季节性和其他特殊条件下施工的准备，如雨季施工和高低温季节施工等。 消防和保安设施的设置。,一.概述园林工程项目施工准备,(二)园林工程项目施工准备 施工现场的准备 以上施工准备工作中，不同的单位准备内

9、容不同： 建设单位准备：资金，用地，施工现场拆迁和场地平整，提供坐标控制点和水准点，提供施工用水、电、道路、通讯设施，申办施工许可证、爆破证，落实各种施工材料，编制和申报施工开工报告等。 施工单位准备：编制施工组织设计和施工总平面图，搭建现场各种临时设施，检查分包单位资质，签订分包合同，施工材料，建立专职质量监测机构，技术交底等。 施工工程公司准备：有编制、批准项目管理文件，建立施工现场管理机构并进驻现场开始工作，设备材料、审查施工组织设计、施工技术方案、进度计划，检查建设单位、施工单位施工开工前的各项准备工作。,一.概述园林工程项目施工准备,(二)园林工程项目施工准备 施工场外的准备工作 施

10、工场外的协调工作，就是要做好材料选购、加工和订货、施工机具租赁或订购、选择转货分包单位并签订合同，理顺转、分、承包单位的关系，防止整个工程全部转包等。 实践： 案例71 分析 P135,一.概述园林工程项目施工准备,二.园林工程项目施工组织设计审查,一般由业主委托监理单位在下达开工令前进行。,审查的主要内容：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及 质量与安全措施等。,（二）园林工程项目施工组织设计审查 施工组织设计的审查：一般由业主委托监理单位在下达开工令前进行。 1. 施工组织设计审查的原则 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 施工组织设计应符合国家的技术政策，“质量第一、安全

11、第一” 正确判断和分析施工组织设计的针对性、可操作性是否强，技术方案是否具有先进性。 承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否建立健全。 安全文明施工措施是否可行。 在满足合同、法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工组织设计审查 2. 施工组织设计的审查程序 施工组织设计报审的时间要求 在不迟于开工日期前7天； 对于规模大等工程，经业主批准后可分阶段报审施工组织设计。 施工组织设计的审查程序 由专业监理工程师签署审查意见后，经总监理工程师审定批准并签认。 需要修改时，由总监理工程师签发

12、书面意见，退回承包单位修改。 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位，3天内批准。 承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。 若项目规模大，需报送本公司的技术负责人审查，总监理工程师签发。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工组织设计审查 3. 施工组织设计审查内容 施工方案的审查 主要施工过程、施工方法和施工机械的确定； 施工流向的确定； 施工顺序的确定； 各项施工技术组织措施的确定。 施工进度控制的审查 工期； 施工顺序； 持续时间； 技术间歇； 交叉作业； 需提供的场地与交通； 资源。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工组织设计审查 3. 施工组

13、织设计审查内容 施工平面图的审查 施工平面图的设计原则 大型工程项目必须分阶段进行施工平面布置。 以主体工程建设为目标。 临时设施：符合节约用地、统筹兼顾原则，减少费用和缩短距离。 遵循国家有关法规。 施工平面图包括的内容 已建及拟建的建筑物、构筑物、绿化场地和各管线的平面位置及尺寸。 平面布置。 拟建工程的定位桩、测量基桩及取弃土方地点。 临时设施的位置。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工组织设计审查 3. 施工组织设计审查内容 施工平面图的审查 施工平面布置经常性管理工作的内容 确定大型临时设施工程的位置，检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定兴建各项

14、临时设施。 签注审批意见，审批申请。 审批大型施工机械和大型设备进场的运行路线和时间。,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工组织设计审查 3. 施工组织设计审查内容 保证工程质量措施的审查 通过图纸会审对设计质量作进一步的审查。 对施工组织设计的质量进行审查。 对保证工程质量的工程施工材料、物资供应的措施审查。包括 对施工阶段质量措施的审查。包括,一.概述园林工程项目施工准备,（二）园林工程项目施工组织设计审查 4. 施工组织设计审查工作程序 申报 28天 审批 3天、7天、7天 调整,一.概述园林工程项目施工准备,一、施工现场的施工组织管理,二、实施园林工程项目施工现场管理,

15、（一）项目施工部组织结构,一、施工现场的施工组织管理,二、实施园林工程项目施工现场管理,（二）施工现场施工管理组织工作内容 1.概念：指经过批准允许被占用的从事工程施工活动的施工场地。 2.施工作业计划的编制： 编制原则： 集中力量保证重点工序施工，以加快工程进度。 年、季、月计划相结合。 实事求是，量力而行。 民主确定技术措施。 制度园林工程施工作业计划的依据 编制园林工程施工作业计划的程序,一、施工现场的施工组织管理,子项目二：实施园林工程项目施工现场管理,（二）施工现场施工管理组织工作内容 3. 园林工程施工任务单的管理 工程范围 工程量 时间定额和定额工日 实际用工 生产效率 质量、安全、技术、节约要求及措施。 4. 施工过程中其他项目管理,二、施工总平面图管理,子项目二：实施园林工程项目施工现场管理,（一）施工总平面图管理的含义 是指施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。,二、施工总平面图管理,子项目二：实施园林工程项目施工现场管理,（二）施工总平面图管理的内容,三、施工组织与调度,子项目二：实施园林工程项目施工现场管理,（一）园林工程项目的施工组织 1. 概念：,谢 谢！,