港口生产作业计划与调度课件

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1、第三章 港口生产作业计划与调度,主要内容： 港口生产作业计划概述 港口生产作业计划的编制 港口生产调度 船舶指挥员工作,第一节 港口生产过程及生产管理模式,一、港口生产过程 港口生产过程是从接待车、船开始，送走车、船为止的一个生产周期。车、船不断地到达，装卸货物之后不断地离去。因此、港口的生产过程是以服务车船为内容，一个周期接着一个周期循环地进行。 港口的生产过程可分为四个作业过程，即生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。,1.生产准备过程 指在基本生产活动之前，港口进行技术准备和组织准备的工作阶段。生产准备阶段的工作内容主要包括：编制装卸作业计划，根据计划确定装卸工艺、装卸

2、地点、存放库场、装卸机械，以及货运文件的准备等。,2.基本生产过程 即货物在港口进行装卸的过程，也称货物换装过程。具体操作过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输及其他生产性作业等。 基本生产过程至少由上述的一个操作过程组成。为了抓好各环节之间的衔接与配合，港口又将一个操作过程划分成若干工序。,工序是组成港口基本生产过程的最小作业单元，是指一个完整的操作过程中，能起独立作用的部分。通常港口的基本生产作业过程可划分以下几道工序： 舱底作业工序； 起落舱作业工序； 水平搬运作业工序； 车内作业工序； 库内作业工序。,3.辅助生产过程 是保证基本生产过程正常进行所必需

3、的各种辅助性生产活动。包括装卸机械的维修与保养、装卸工属具的加工制造与管理、各项设施的维修、动力供应，以及在一条船或一列车装卸结束后需要进行的码头、库场整理工作等。,4.生产服务过程 指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各项服务性活动。包括：理货业务、计量业务，船舶上的生活必需品、燃物料和淡水供应，船舶检验与修理，压仓水处理，为货主进行货物鉴定、检验、包装，以及集装箱清洗与检修、港内垃圾与污水处理等。,二、港口生产管理模式 1.管理层次及责任范围 我国港口企业的生产经营管理机构是根据港口规模、港区分散或集中程度、码头专业化程度以及各自的生产经营特点等情况设置，一般采用两层生产指挥

4、机构，即集团公司层和码头公司（装卸公司）层。生产管理过程主要是生产计划编制和生产调度进行。,两层生产管理机构的责任范围分工如下： （1）集团公司的工作责任范围 船舶到港后左右泊位的指派（指泊），即负责全港船舶作业任务分配； 确定重点装卸船舶的优先权，保证重点物资装卸； 确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度提出要求； 全港性资源的调配（如：拖轮、浮吊、铁路专用线、二线库场等）。,（2）码头公司的工作责任范围 针对集团公司下达的生产任务，编制具体的生产作业计划； 根据公司可以调配的生产资源，合理安排人力、设施、设备，以最经济的方式组织生产活动； 向集团公司申请全港性生产资源的使用； 负责生产

5、过程中的现场指挥； 及时反馈公司生产进度，对生产中所遇到的重大问题请示集团公司。,2.港口生产管理管理的基本原则 港口生产过程是由作业过程和作业工序相互协调配合组成的一个复杂的系统。科学合理地生产管理，使整个生产过程的各个环节相互衔接、协调配合，充分利用人力、物力、空间和时间，实现最佳的经济效果。为达此目的，在生产管理过程中必须遵循以下原则：,（1）连续性原则 港口生产过程的组织是以运输工具（船、车）为对象的，一个运输工具的全部作业完成之后，才能离港，如果不能连续作业，必然影响运输工具的利用率；一艘船的装卸，一般由若干条作业线组成，一个工序中断，会中断整条作业线；港口生产过程的间断，还会增加货

6、物在港口的停滞时间，影响货物使用价值的实现。因此，必须保证港口关键作业连续进行。,（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，而且浪费资源。,（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均衡性对港口的影响减少到最小程度。例如，当货物到港较少时，可安排一些整理库场的作业；货物到港较多时，可以通过合理安排，减少运输工具的等待时间。,（4）经济性原则 经济性是港口生产活动要实现的重要目标，而且与连续性、协调性、均衡性密切相关的，因此在遵循连续性、协调性、均衡

7、性原则的同时必须考虑经济性原则。影响经济效益的因素很多，如装卸工艺的合理性、库场管理的科学性等。,第二节 港口生产作业计划的编制,一、港口生产作业计划的类型及内容 港口生产作业计划是港口企业计划的执行计划，它以企业经营计划为总目标，结合各阶段（月、近期、日、工班）的具体生产情况，规定各阶段作业的具体任务和实施办法。计划的类型主要包括月度计划、近期计划（五日计划）、昼夜计划。,港口生产作业计划的具体内容包括: 安排船舶作业码头和泊位； 确定装卸工艺和流程； 合理分配港口的生产资源； 确定各项作业量、作业进度、安全质量以及相应的责任者； 根据船方、货方的要求，确定与作业有关的协作单位，并向他们提出

8、协作要求，保证作业的顺利进行。,下面以集装箱港口为代表，讨论港口生产作业计划的编制。 二、集装箱港口月度生产计划编制 月度生产计划是年度生产计划按时间（月）的分解，主要由集装箱码头月吞吐量计划和集装箱码头装卸工作计划两部分组成。,1.集装箱港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月吞吐量计划是依据各码头综合通过能力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表”和“船舶月度计划表”构成，如表3-1、表3-2。 密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天抵港船舶的船名、航次等。 计划表包括船名、航次、航线、经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。,（2)月度吞吐量计划编

9、制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” (表3-3)，结合集装箱码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制月吞吐量计划的具体步骤: 第一步，通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料。 第二步，根据集团公司下达的生产任务、船公司计划月各航线船舶班期表、配船情况、配箱情况及作业要求，确定船舶到离港日期。 第三步，根据历年同期及上月吞吐完成情况，结合船期表，确定计划到港船舶的进出口箱量。,2.集装箱港口月度装卸工作计划 (1)月度装御工作计划的内容 月度装卸工作计划是为保证完成月度吞吐量任务而编制的，它规定了集装箱码头装卸作业量，以及与装卸工作有关的各项工作的数量与质量指标。 (2)月度装卸

10、工作计划的编制 根据已确定的吞吐量计划，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。,三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表3-4)。,四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动态、受理台受理的提箱作业计划编制昼夜

11、作业计划。,昼夜作业计划主要由“昼夜船舶作业计划表”、“昼夜堆场作业计划表”、“机械出勤汇总表”组成，如表3-5、表3-6、表3-7。 昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据。,2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:了解情况、接受任务、预编计划、泊位确报、审定确认。具体步骤如下: （1）了解情况。掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。,（2）接受任务。接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、

12、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。,（3）预编计划。根据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平衡，进行预编，安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。,（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后，于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。 （5）审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报，安排昼夜工班作业路、作业机械、劳

13、动力、工班箱量、吨位等，经码头下午15:00生产调度平衡会议讨论、修正、批准后，即作为正式计划组织实施。,五、集装箱码头单船生产作业计划 1.单船作业计划及其作用 月度、近期、昼夜等计划是以装卸货物编制的，而集装箱码头的生产是围绕船舶展开作业的。因此，还应以船舶（一艘具体的船）为对象，从船舶进港靠岸起直至装御结束出港为止的整个时间序列，编制一个流水生产作业计划单船生产作业计划。（详见表3-8）,单船作业计划的内容包括:引船入港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、装货、移泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等。由于是流水作业，所以计划表中并没有写得那么详细。 单船生产作业计划是码头内外做好船舶作业准备工作的依据，也是组织船舶在港作业的依据。,2.编制单船作业计划应掌握的资料 （1）船舶资料：到港时间、主要性能在港作业定额、对辅助作业的要求。 （2）集装箱资料：积载图、箱型、货类、重量、危险品箱类型及流向。 （3）接运工具资料：水路、铁路、公路各类接运工具资料。 （4）其他资料：水文气象、有关方面对该船舶的特殊要求。,第三节 港口生产调度,一、港口生产调度工作任务与作用 1.港口生产调度工作的任务 港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口生产调度的具体任务如下：,