创建小企业幻灯片

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1、创建小企业,辅导教师： 王爱钧 二八年十一月,第一章 小企业管理概述,1、小企业的含义 2、小企业的地位和作用 3、小企业存在于发展的基本理论 4、小企业面临的机遇与挑战 5、小企业管理的主要内容,教学目的与要求：,1、明确小企业的界定标准和概念。 2、理解小企业的特点以及在国民经济中 的地位和作用。 3、掌握小企业管理的概念及内容。 4、结合实际分析小企业面临的机遇与挑战,重点：小企业管理的概念和内容 难点：小企业面临的机遇与挑战,教学重点、难点：,第一章 小企业管理概述,含义,指劳动力、劳动手段 或劳动对象在企业中 程度较低、或者生产 和交易数量规模较小 的企业。,第一章 小企业管理概述,

2、基 本 特 点,1、企业数量众多、分布面广。 2、体制灵活、组织精干。 3、管理水平较低。 4、产出规模小、竞争力较热。 5、“家族”色彩浓。,第一章 小企业管理概述,促进市场竞争和市 场经济的基本力量,经济增长重要推动力量,增加就业的主要渠道 和稳定社会重要力量,推动技术创新的源泉,培育企业家的摇篮,作用,第一章 小企业管理概述,主要理论,1、经济进化理论 2、不完全市场理论 3、规模经济理论 4、产业分工理论 5、其他中小企业成长理论,第一章 小企业管理概述,面临的 机 遇,资本市场与金融服务,市场开放与出口环境,国民待遇与产品准入,关税降低与生产成本,第一章 小企业管理概述,小企业的管理

3、者根据小企 业自身的特点，运用一定 的职能手段来协调组织成 员的活动，使其与管理者 一起高效率地实现小企业 发展目标的活动过程。,含义,主要内容,第一章 小企业管理概述,主要内容的划分,1、按职能划分：决策、计划、组织、领导、控制,3、按性质 划 分,管理理念现代化、经理人员职业化、 管理组织高效化、管理方法科学化、 管理方式民主化。,2、按要求 划 分,小企业竞争优势的获得与保持、 经营战略、财务报表分析、 筹资管理、市场营销管理、 电子商务与网络营销、 人力资源管理、创新管理。,小 结：,管理含义,基本特点,地位作用,面临机遇,主要内容,布置作业：,1、和大型企业相比，小企业有哪些独 特之

4、处？ 2、试举例分析小企业管理包含的内容。,第二章 小企业创业,一、诱人的创业机会,二、多样的创业动机,三、小企业的创业风险,四、创业者的素质要求,五、小企业创立程序,学习目标：,了解影响小企业创业的环境因素 掌握小企业创立程序和创业计划 明确创业者应具备的素质 理解创业的动机与风险及抵御途径,教学重点、难点：,重点：创业者应具备的素质和 小企业的创立程序。 难点: 小企业的创业风险和 抵御途径。,第二章 小企业创业,创业机会 的含义,在市场经济条件下和社会经济活动中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。,第二章 小企业创业,创业机会 的 特

5、征,1、普遍性 2、偶然性 3、消逝性,第二章 小企业创业,创业环境,政 治 环 境,经 济 环 境,科 技 环 境,社 会 环 境,第二章 小企业创业,创业机会 的 步 骤,市场调研,案头分析,第二章 小企业创业,创业动机,1、最大限度地实现自身价值，获得 成功满足感。 2、争取更高利润，改善生活状况。 3、拥有自己企业，按自己意愿行动 4、争取较大自由度和灵活工作时间,第二章 小企业创业,创业压力,工作压力较大，负担较重。 管理工作繁杂，工作时间长。 随时准备承受经营失败风险。,第二章 小企业创业,创业风险特征,1、风险是客观存在的， 无法回避和消除。 2、风险是相对变化的。 3、风险是可

6、测量的。 4、风险伴随着收益。,第二章 小企业创业,创业风险来源,1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、资金风险 5、其他风险,第二章 小企业创业,创业风险,1、投资主体分散化 2、减少风险投资规模 3、合作研究策略 4、提高企业的管理水平 5、增强企业实力,第二章 小企业创业,1、不断进取，勇于创新的能力 2、较强的经营能力和业务能力 3、充满自信、永不言败的精神 4、身体健康,创业者的素质要求,第二章 小企业创业,企业登 记注册,是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理及美国及职能的一项行政监督管理制度,第二章 小企业创业,创 立 程 序,1、企业登记注册 2、银行开户与结算

7、3、税务登记与纳税,小 结：,本章重点掌握小企业创业的环境因素、创业风险、创业者应具备的素质及小企业 的创立程序。,布置作业：,试举例说明创业者应具备 哪些素质要求？,第三章 企业创立方式的选择,一、创建与买断企业机会 二、特许经营企业机会 三、家族企业机会,教学目的与要求：,明确创建一个新企业所应具备的条件和审查评估现存企业稳定内容和方法、家族企业的管理特征。 了解家族企业的特征、优势、劣势、文化、模式及其形成。 掌握特许加盟的基本步骤。,教学重点、难点：,重点：家族企业的管理特征和 特许加盟的基本步骤。 难点：家族企业的文化模式及 其形成。,第一节 创建与买断企业机会,创建新企业,优 势

8、表 现,劣 势 表 现,必 备 条 件,拥有专利技术、拥有工作经验和一定量的客户群、获得充足的创业资金。,第一节 创建与买断企业机会,购买现存企业的优点：,1、不必进行市场调查与可行性研究，创业成本低 2、现存企业的良好形象和经营业绩奠定坚实基础 3、减少了很多不确定因素的发生。 4、一些现成的资源可以利用。 5、若收购企业破产，可享受国家相应的优惠政策,第一节 创建与买断企业机会,购买现存企业的实施步 骤,审查现存企业 评估现存企业,第二节 特许经营企业机会,特许经营含义,指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予特许经营人使用,第二节 特许经营企

9、业机会,特许经营基本特征,1、是一种特许人与受许人之间的合同关系。 2、特许人和受许人不存在有形资产关系， 而是相互独立的法律关系。 3、特许人拥有所有权或专用权，受许人获得 使用权或收益权。 4、授权指无形资产使用权。 5、 受许人有义务根据合同向特许人交纳费用 6、受许人应维护特许人合同中要求的统一性,第二节 特许经营企业机会,特许经营类型,1、内容：产品商标型和经营模式特许型 2、构成: 制造商和批发商、制造商和零售商 批发商与零售商、零售商与零售商 3、方式：单体特许、区域开发特许、 二级特许、代理特许等类型。,第二节 特许经营企业机会,从受许人的角度，特许经营的优点：,1、投资风险小

10、，可以得到特许人经营方面帮助 2、可得到特许经营企业系统的管理培训和指导 3、可享受大规模的广告宣传等各种促销活动 4、特许经营企业集中进货，降低成本保证货源,第二节 特许经营企业机会,从受许人的角度，特许经营的缺点：,1、经营上没有自主权，受制于特许人。 2、必须支付昂贵的特许经营费，利润共享。 3、必须接受特许经营企业统一的供货价格。 4、特许经营加盟企业出现问题，连累所有企业,第二节 特许经营企业机会,从特许人的角度，特许经营的优点,1、可收取特许经营费和管理费 增加了特许人的收入。 2、有利于提高特许经营企业 在当地的知名度。 3、集中精力提高企业管理水平 4、以较快的速度、较少的资金

11、 实现规模扩张，有回购机会,第二节 特许经营企业机会,从特许人的角度，特许经营的缺点：,1、对加盟企业没有所有权， 控制力度减弱。 2、一个加盟店的形象受损， 会影响总店的声誉。 3、运作支出费用增加。,第二节 特许经营企业机会,特许经营 项目选择,品牌形象和背景 了解其服务内容 实地调研选择店址 认真阅读推敲加盟条款,第二节 特许经营企业机会,加盟特许经营的步骤,1、正确认识加盟 2、搜集加盟资料 3、确认拟加入的行业及体系 4、申请、协商、评估 5、签订加盟合约 6、开业准备,第二节 特许经营企业机会,特许经 营合同 含 义,特许者与被许者之间 最重要的法律文件其 中包括了所有关于双 方合

12、作的约束条款。,第二节 特许经营企业机会,特许经营合同的内容,1、专门用语定义 2、确定特许经营授权许可的内容 范围期限和地域 3、规定特许人和被特许人的基本权利和义务 4、对被特许人的培训和指导 5、各种费用及支付方式 6、保密和限制竞争条款 7、特许经营中加盟店的转让问题 8、特许经营门店租赁期限和总部转租权约定的问题 9、违约责任及合同的终止和纠纷的处理方式,第三节 家族企业机会,家族企 业含义,在企业的发展过程中由一个家族控制公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。,第三节 家族企业机会,家族企业特征,1、目标与利益上的一致性 2、以创始人为核心组成 家族企业的决策中心 3、经

13、营管理过程中更多 地体现人文主义色彩,第三节 家族企业机会,家族企 业优势,1、创业成本较低 2、企业内部易于 建立高信任度 3、创业者是企业 的主要管理者 4、更注重企业的 长期发展,第三节 家族企业机会,家族企 业劣势,1、很难吸纳并且留住 家族外的优秀人才 2、在人事安排方面常 常因人设事。,第三节 家族企业机会,家族企业文化,1、创业者对家族企业文化的影响,2、文化模式与家 族企业的传承,（1）家族企业的 文化模式。 （2）家族企业及其 领导权的传承,第三节 家族企业机会,家族企业管理特征,1、集权式的组织模式 2、恩威并施的管理方法 3、“家长”的示范效应,第三节 家族企业机会,家族

14、企业的管理原则,1、明确家族成员股权占有状况 2、建立合理的董事会决策制度 3、聘用专业化的管理队伍 4、逐步实现决策的民主化,小 结：,本章重点掌握购买现存企业的实施步骤、特许经营模式的优缺点、加盟特许经营的一般步骤和家族企业的特征。,作 业：,1、购买一家现存企业，首先应对它的 财务状况进行分析，包括哪些内容？ 2、试分析家族企业的优势和劣势，预 测它在我国的发展趋势。,第四章 选择管理团队和组织形态,一、管理团队 二、创业团队的分裂与稳定 三、企业组织杏黄色的选择 四、法定组织形式 五、组织形式创新,教学目的与要求：,了解创业团队的分裂原因和如何避免 理解小企业法定组织形式设立时注意问题

15、 掌握小企业组织形式选择的基本原则 明确小企业管理团队的重要性及组建要求,教学重点、难点：,重点： 创业团队的类型、法定组织形式 的特征和组织形式选择的基本原 则及小企业创新组织形式的特征 难点： 创业团队的分裂原因和避免方法,第四章 选择管理团队和组织形态,1、所选人才一定要具有专业知识和技 术问题上充分胜任其工作。 2、以势任人。 3、选用人员时应注意整体的协调一致 即所谓的“团队精神”。,选择团队成员应注意的问题,第四章 选择管理团队和组织形态,外部人力资源,1、同有关科研部门或大专院校建立技术 协作关系，聘请专业技术和管理人员 来厂指导，帮助攻克技术难关。 2、邀请国内外专家为企业提供

16、技术指导 3、同有关大、中型企业挂钩 4、运用“余热”发电的策略 5、兼职工作机会,第四章 选择管理团队和组织形态,人力资源管理上的存在问题,1、对员工的了解不够，造成员工没有专业分工 2、人际关系多以感情为纽带，“人治色彩”浓厚 3、处于创业时期的小企业对员工的培训不足 4、缺少规范化、定量化员工绩效考评系统,第四章 选择管理团队和组织形态,创业 团队 类型,核心主导创业团队 群体性的创业团队,第四章 选择管理团队和组织形态,创业团队分裂的原因,1、随着企业规模的增长，有些员工的能力不在适应 更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 2、创业团队成员的经营理念与方式不一致，思想不统 一有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突 3、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨 合出现问题，创业活动难以正常开展创意团队解散 4、团队在创立