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1、,平国入氏夺学英动人林学院教摄|彭剑锋企业核心能力与人力资源管理战晓性人力资源管理系统设计人力资源管理的基础一一职位分析与职位评价人力资源战略规划员工素质模型的建立与应用人力觉源的获取与再配置企业缅效管理余系E5人力资源培训与开发系统人力资源外包企业核心能力与人力资源管理【本章提要】言本章重点闸述了企业的核心能力与人力资源的内在驱动关系,揭示了人力资源及人力资源管理的内涌及其特点,系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型,研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的蚊质;并对大方资源管理的历史现状、和未来发展趋势迹行丁研究。通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题:1.
2、什么是企业的核心胺力,核心能力与企业的竞争优狱、企业的可持续成长与发展是什么关系2识别企业核心能力要素的标准是什么?企业核心能力的来源是什么23.什么是人力资源,人力资源具有啄些特征?4什么是企业人力资源管理?不同学者对人力资源管理的看法存在着什么根的差异35.人力资源管理是如何形成和维持企业的核心能力与竞予优势,从而支揩企业的可棣绵成长与发属的3.人力弯颊银理相训现优企业口抖浩着仁么桦的圭真27企业各层各类人员如何实顽人力资源管理的责任分担5人力资源部门主要承担什么样的职责98作为一个优秀的人力资源管理者,应诗具备何种素质?9.关于人力资源管理的发育历程主要有晦儿种理论?10.当前企业人力盖
3、源管理主婉存在着哪些问题?人力资源管理在21世纪发展的主要特点是什么4科创公司的人力资源管理与企业核心能力租刑公司根扬京一家莉名的高科技伟业。话公司丶要仁事江络技术方面的救件开发,其市加主要面胡中国北方和河海缉市的企客户,诗仁司成立于1998年,五年林随眯行业的高选发展,仁司也狄得丁迪逛的应长-伯古“方面,随督行业贺标的日益加阎积企业觊椿的选追扩张,企业在市圭招展、业务述皎方面善刺趣籼趣力不从心。企业髦进过人,怀须进武股纯业界的伐秀人才,助力堤其内鄂的业加和笛琼役十,异加弼管理的规化。伴琅状刑是,晋绘企业业统芒绘,为员工提供的待遁也振不锦,但印绅终无法痹有力的喜|一洪的人才、恶恶相反的是;人小
4、淇失的玟金虹趣林焦形农企业所页串的人力贼源等玟的闭颜习超米趣宋用,江巴希量死鲍了仁仪沥阮4巾淅根的邦邹下,会月硫尿莉卞汪心煌继一-室光邦的大小资深算玟刹河-于居,公司在聘语的外部专家颖合的席助下,建立超了色挂招脱录用、培训开取、线效考枝和獠限管理圭内的-伟人力贲源算理刺庇,为了建立连一佩人力贷源算理制倩,公司语助丁多方面的力堀,耘发了不少的财力,人力和物力。但当故个浑广伟素银立起米之后,他们邹发现,这一套人力答深算理颂队定的运行汝程中发生了侠多的问题。篇案例】(续)租刨公司是一家高科技企业,其所面对的软件市场,站争如点在于对市场的反应速度和欣件的质量,但公司在设计人力贼源管理系统吊却汗有兆分考
5、虚甜市场特点和战略要求,结果旷致人力资源管理剑度主要从成本控券的角度来迹行宇排,无法与企业的坪赔和行业的特点相匹配,无法帮助公司在激觊的市场站争中莲御韶争伐狩。其给果是,一线的管玟者和员工对人力资源部十芒苦英建立怡米的人力资源系统不眩一顾,人力资源管理的规范化和刹度化无法得以有效的推行,企业在经芸管理中面临的一扁列问题也没有得以解决从这个例我刁可以看出该公刁入力资踊臀理系统欠败的兑凰字于关没能鲍有放地支推企业的竞争仰势,没有承助提升企业的核心能力。从分一方面来沐,人力资源算理春吾能够直正支推企业的竞争仰势,企东究竞应诙如何建立基于核心佩力的人力资源笛理系统,这就是本章所娄解冰的主要问题目第一节企业的核心能力要素与人力资源目第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势目第三节提高韶助优势的人力资源管理的角色与职责技担目第四节人力资源管理的历史、现状与未来第一节企业的核心能力要素与人力资源企业的可持续发展、竞争优势与核心能力
