《收银述职报告材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《收银述职报告材料（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一篇：公交公司收银中心述职报告述职报告（二一四年度工作总结）在总公司领导的正确领导下，我处室人员在二一四年继往开来、勇于拓新，经过我们的共同努力，圆满地完成了公司领导交给我们的艰巨任务，尽到了我们岗位工作职责。为公司在二一四年取得的巨大进步贡献了非常重要的力量。现在把上年度我们的工作情况、取得的成绩和不足向领导做一下简要汇报：1、工作责任心，工作效率是任何一个企业核心竞争力的来源和重要保障，在这一点上我们处室一直以来都堪称公司的楷模和榜样。可本着戒骄戒躁、治病救人的精神，我们下决心百尺竿头更进一步：继续对点钞员的工作责任心和工作效率继续进行惨绝人寰的强化：年初，中心就开始坚持每天公布大家的工
2、作量和出错率，坚持月底进行汇总登记，公开排名，并坚持将结果作为年终评先的最重要的标准，让大家感到压力和动力并存，眼泪和幸福同在，梅花香自苦寒来，没有辛苦和坚忍的耕耘，哪里有公司美好的明天！坚持一年下来，我处室人员的责任心和工作效率又有了重大的突破，并力争在下一年度再接再厉，再攀高峰，为了公司、为了荣誉，他妈的拼了！哦、对不起有些小激动。2、基层收胆员的工作是我们处室能够阔步前行的重要基石和保证。在二一四年中，为了把工作尽可能的做好、做透、做扎实，我们义无反顾的把对基层收胆员工作的检查作为一项重要工作来抓。不但密集的定时召开批评和自我批评会议、工作经验交流传帮带会议、工作难点分析研讨等会议的同时
3、，还放弃休息时间和节假日随收胆车高频率的不定期到各单位检查，对发现的问题及时纠正，及时整改，对基层反映问题绝不拖延，随时向领导请示汇报并会同相关部门联系解决，做到不推、不拖、不等，及时解决一线员工在工作中遇到的困难和挑战，赢得了各单位和同事们的尊敬和称赞。3、由于我们企业收到的钱币都是小额零钱，又重、又破、又脏，数量还巨大，没有一家金融机构和银行愿意接收和兑换，到处都的看别人的脸色。缴款问题已经严重制约我们公司的发展，极大的干扰了车辆的运营。为了企业的发展和生存，为了职工不背着麻袋领工资。我们下决心一定要把缴款问题解决，为公司解决这一困扰全国公交企业的巨大难题。一年来，我们多次同市行沟通联系，
4、尽最大努力希望得到银行的理解与支持，对银行提出的苛刻工作要求严格执行，同时还积极联系商户进行兑换，最大限度减少中心的积压，圆满保证了收入的上缴工作。其中的心酸和痛苦经历非常人所能忍受，在这个过程中，我们得到了公司领导们的极大支持和理解，得到了各岗位职工同事的大力帮助，在此我代表收银中心向在座的各位领导和同事表示深深的谢意。当然，金无赤足、人无完人，存在的问题还是有的，例如：由于本人本职工作强度高、工作时间过长导致我对收胆员的管理力度还略显不够。经过对自己的检讨和进一步的业务学习，我决心今后将加强对中心收胆员的管理，积极组织他们参加总公司的培训，以提高他们的驾驶技术和工作责任心。通过一年来的工作
5、，我深深的感到，工作不仅要尽力更要尽心，只有用心去干一件事，你才能把它做到更好。是要你用真心去对大家，大家也会全力支持你的工作。只要用心了，面对困难，才能找到解决的办法。另外，就是要学会换位思考，尽最大能力帮助职工解决工作中，生活中的困难和问题。把职工的想法和要求反映给公司和领导，同时，向职工讲明公司的现状和困难，让领导了解职工的困难，也让职工能理解公司。在今后的工作中，我将努力提高自身素质和管理水平，加强学习，注意工作方式方法，同时，要加强相关处室和基层单位的沟通联系，努力把本部门的工作的更好。谢谢领导、谢谢大家。二一四年一月收银中心第二篇：收银领班述职报告收银领班述职报告各位同事、各位领导
6、：大家好！今天，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，2014年12月底，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，渐渐成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的配合及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：一、加强自身学习，不断完善自我。身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。我首先致力于自身素质的完善与学习，其中最
7、重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注重培养自己的观察能力，因为在我看来，做为一名管理人员，必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富自己的业务知识，我经常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都积极参加，通过加强自身学习，让我提高了整体能力。二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。由于酒店刚刚重新开业，工作计划和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我
8、的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关心和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进行交流与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人情况，有利于工作的改进和开展，同时也可以根据员工的情况进行工作的合理安排。领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，
9、常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。(1)、专业能力作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。(2)、管理能力管理能力对于一个领班而言，与专
10、业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。(3)、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必
11、不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。(4)、培养下属的能力作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的
12、问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。(5)工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，
13、该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。第三篇：2014年收银主管述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我在*工作已经快两年了，伴随着它的辉煌而成长，并在2014年10月担任了收银主管一职，首先我非常感谢公司领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢。在工作中，我能够认真履行岗位职责，勤奋工作，求真务实，同时结合收银员的实际情况，积极主动开展各项工作，在部门领导的正确指导下，在各部门和同事们的
14、大力支持下，圆满地完成了一年的收款工作，现将主要工作述职如下：一、加强业务知识学习，努力提高工作效率。作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平提高了，才能带好、管好自己的员工。进入商场以来，我认真的完成领导布置的每一项任务，不断改正工作中的不足，以娴熟的的业务技能，很快的适应了这份工作。为了更好的履行职责，做好工作，就是要不断的坚持学习、不断的提高自身素质和管理能力。在日常工作安排上,细分到每个人，以分工协作为宗旨，有主有次，有重点的进行每一项工作，同时规范各项记录表（收银台记录表、支票信息记录表、休班记录表等）做到有据可查。在休班安排上，收银员必须到重要楼层替岗。二、理论联系实
15、际，加强对新员工的培圳工作。新入职的员工大都未从事过收银员这个行业，所以我会从企业文化、服务规范、收银员岗位职责、工作流程进行培训，再加上收银系统的实际操作及收银台上遇到的相关问题如何解决，让她们很快就能独立上岗。收银员从领取备用金到收银台收款、交接班盘点、下班对账做记录，都要严格遵守收银员管理制度，保证收到的货款无错收、漏收、展厅错进等情况。我还会配合财务部不定期对收银台备用金和货款进行抽查，现金数目过多时，上报财务部取走现金，保证货款安全，对收银系统及收银台办公设备有无异常进行处理，及早发现问题，及早解决，消除隐患。三、做好服务，团结协作，带出好团队。收银员代表着商场的整体形象，做好服务，
16、强化员工的团队意识，加强员工的责任心是财务部收银员一项重要和长久的工作。同时我有责任也有义务地做好对员工的服务工作，在日常工作中，我会巡视各个收银台，发现问题马上解决，同时为收银台备齐所需用的办公用品；在处理事情时，一视同仁，公平对待。在自身建设方面，能够定期不定期与她们在一起沟通，发挥集体智慧，工作中本着“先做人后做事”的原则，相互尊重、相互支持，共同带出一支团结协作的好团队。四、扎扎实实，继续完成好下步的几项工作：1.加大对员工的培训力度，无论是从服务、收银速度还是对商场现有品牌知识的了解都要上一个新台阶。2.完善收银系统,把已整理过的展厅信息在2014年1月录入收银系统中，同时删除收银系统中已经不存的在展厅代码，必免一期、二期展厅错进，造成展厅延期返款等问题。五、工作中存在的不足及改进方法：1.不足：管理工作还需要加强，尤其是收银员在岗位上的纪律问题，离
