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1、第一篇：化工企业领导述职报告化工企业领导述职报告各位领导、同志们：这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主管部门对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，一直为此而努力工作着。现在代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：一、履行职责情况县社党委、管委的正确领导下，xx年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止
2、xx年底，共生产纺织配件45xx年同期增长7xx年同期增长78实现综合效益23xx年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。2注重企业文化建设。主张“以人为本，守法诚信”引导广大员工“以企为家，共同发展”人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此
3、，要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。3加强民主管理。风雨同舟。一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员。4不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理
4、论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。5高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额。6始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。7安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全评价
5、和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。四是加强对机动车辆的管理。五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得花钱买平安。二、存在问题和今后努力方向清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降
6、耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差。五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免片面，诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。个人素质难以提升；不改革，事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司
7、在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!第二篇：化工企业员工述职报告文章来源莲山课件5ykj5化工企业员工述职报告于xx，来自xx化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参加过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、2600造气炉等大型设备的安装工作。2014年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下：一、工作概述纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的
8、技术交流及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。二、业绩情况纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，合同与2014年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与2014年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。
9、在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进。在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。三、学习情况本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的管理学程及其他学习资料。参与公司讨论3次，在讨论会上积极
10、发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。四、出勤情况本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班
11、约180小时。五、安全环保情况因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故暂时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多(好范文网)，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易控制。六、违纪情况本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处罚。同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。七、思想认识情
12、况来到xx公司刚好一年，回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点。一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着xx公司的大力支持、有着xx员工的共同努力，我们的成功指日可待！文章来源莲山课件5ykj5第三篇：化工企业车间主任述职报告本人述职本人1999年参加工作以来，在厂部公司领
13、导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。一、思想认识方面我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。二、工作方面在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在2014年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂
14、部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2014年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。存在的问题及下步打算回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待
15、于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作第四篇：化工技术员述职报告近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度
16、将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而
