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1、XX公司行政人事部2013年工作总结与2014年工作计划,行政人事部 2013年12月23日,鑫亚管业行政人事部 2013年工作总结,自2013年8月底进入公司至今，已有三个月之久。这三个月，是公司战略规划启程的开始，也是行政人事建设的第一年，同时也标志着人力资源工作初具雏形。但是在公司快速发展及新公司紧张筹备的态势下，行政人事部门还有许多东西需要学习，许多工作需要完善；鉴于此，现将2013年工作报告总结如下：,一、公司现有人员配置情况：（截止2013年12月1日）,二、9-11月份招聘情况：,招聘难度、方式及存在的问题： 公司地处XX工业园区，人流量虽多，但公司为新迁址，且已过招聘黄金时间，
2、再加上园区并非标准工业园区（存在地址不清问题）无疑增加了招聘的难度。所以我部门采取以下几种招聘方式同步进行：1、虽说采用网络招聘范围大，但经费高，且大部分包装工、杂工文化程度不高，所以只适合文化层次相对较高的办公室人员。2、采用大面积及持续张贴小广告的方式。3、10月份人员需求量大时，采用过一次报纸发行投放方式。,（一）招聘人数：,（二）招聘岗位：,9月份招聘的岗位及人数： 库管6名、统计1名、保洁1名、司机（后取消）、包装工2名（长期招）； 除司机取消招聘、包装工长期招外，其他人员全部到岗。,（二）招聘岗位：,10月份招聘的岗位及人数： 包装工（若干名）、杂工2名、库管2名、质检2名。 包装
3、工共招聘15人，其余人员全部到岗。,（二）招聘岗位：,11月份招聘的岗位及人数： 包装工：若干名 开票员：2名 包装工共招聘3名，人员已满；开票员未招到，原因：无休息时间，面试人员普遍未能达到开票员综合要求，故决定不予录用。,不稳定岗位流失分析：,1、库管：共试用离职11人，其中5人试用一天，吃不了苦离职；2人因工作态度与能力不行劝离职；3人因工作时间长、没有休息时间离职；1人不愿签协议离职，1人调销售部，目前在职2人。 2、包装工：共试用离职36人，共同原因：吃不了苦，时间太长，没人教。12月离职4人，2人提前放假，目前在职5人。,三、社会保险基本知识的调查：,四、人员的培训及管理：,（一）
4、新员工培训： 新员工入职培训PPT框架已做好，但是企业愿景、组织架构仍需进一步确定，本年度未安排新员工入职培训。 （二）会议组织： 自10月20日起，共组织并主持周例会会议7次。 （三）学习会组织： 在领导的带领下，于12月份分别开展积分制XX组织系统学习。,五、薪酬福利管理,（一）薪资核算： 行政人事部自10月份开始接手核算公司员工的薪资，每月25日之前，将工资表交于财务部审核、发放。共核算10月份、11月份、12月份3个月的工资。,（二）劳保用品的发放,六、公司规章制度的建设,公司规章制度的建立是企业用人、管人的基本前提，建立、健全公司的规章制度是人事工作的重中之重，目前建立的制度有： 新
5、员工入离职管理制度，考勤制度，车间班组交接班制度，车间管理制度，宿舍管理制度，库房管理制度，及各部门岗位职责。,七、日常人事管理：,日常的人事工作，包括人员的考勤、员工档案的完善、劳动协议与转正手续的办理、请假、离职手续的办理等。 1、考勤：根据上交的考勤记录及请假单，核对员工考勤的正确性，对于考勤异常的员工进行及时跟进。 2、负责公司员工档案（书面、电子档案）的制作，附身份证复印件、一寸照；,七、日常人事管理：,3、负责公司新进员工劳动协议的签订与转正手续的办理； 4、负责员工请假、离职手续的办理；,以上为行政人事部2013年的工作总结，针对目前的发展状况，公司仍存在许多的不足与问题，现从人
6、事角度稍作如下分析： 组织架构不合理，岗位职责不太明确； 企业文化宣传不够； 福利激励性不够； 工作缺乏计划性与执行力；,2014年工作计划,以上几点，须待2014年落实与改进，新增与细化。现将2014年工作作如下计划： 一、加强员工招聘工作，做好优秀人才的引进工作； 针对明年初用工状况（各部门提交的人员配置名额），提前做好普通用工的招聘工作，确保明年工作正常有序进行；同时，为了培养优秀、中高级人才，为明年新公司作储备，需做好优秀人才的引进工作；为此，行政人事部除了大范围张贴小广告，进劳动力市场、以及偏远地区招募普工外，将申请招聘经费，拓宽招聘渠道，利用银川相关招聘网站招聘应届生或中、高级人才
7、。,二、加强员工培训工作，推进员工综合素质及专业技能的提升。,培训不仅是员工应得的福利，也是公司义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的有效手段，培训给了员工成长与发展的空间，也是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。为此，2014年的培训，除了行政人事部的新员工入职培训、安全培训，还有生产部的岗前培训、技能培训等，如有需要，还将聘请专门的讲师进行更专业领域的培训。,三、优化薪酬体系，制订绩效考核制度，建立绩效考核相关机制。,学习了XX组织系统之后，对于薪酬体系、绩效考核这块有了更深刻的认识。行政人事部将在目前的薪酬体系基础上，做深一步的优化、细化，使薪酬的发放符合法律、法规的要求。同时，
8、行政人事部将协同各部门领导，共同完成绩效考核机制，尽量将考核内容量化，做到用数据说话，并针对各部门考核的侧重点不同，争取做到考核公平、公正。绩效考核不仅是一个手段，更是一种激励。,四、其他人事工作,（一）、人事档案管理 在今年的基础之上，完善所有员工的人事档案，并增加员工的奖罚档案、晋升档案等，加强管理人员家庭背景调查工作，确保员工档案的丰富化与真实性。,四、其他人事工作,（二）、考勤管理 2014年的考勤，须借助考勤机的作用，每周定期核对考勤，使考勤工作更加规范化、流程化。 （三）、离职管理 行政人事部将根据2013年员工离职管理经验，对员工日常行为进行关注，将员工离职率降到最低；其次，如果
9、不符合公司发展的员工，提前做好预防，降低公司损失及影响力；最后，做好离职各方面的手续办理，避免员工对公司留下负面影响。,四、其他人事工作,（四）、做好公司关键人才的储备工作，做好员工职业生涯规划。 需对公司内部稳定性好、有潜力的员工进行培训与晋升，使关键性岗位有充足的后备人员。减少公司外聘中、高级人才的风险与高薪支出，内部培训、建立核心团队，打造一支高度认同公司企业文化的人才梯队。 （五）、建立良好的企业文化，使企业持续、良好的发展。 优秀的企业文化是企业基业常青的关键，为此，2014年，行政人事部必须做好公司的企业文化建设，从点滴做起，使员工认同并融入到公司这个大家庭中。比如人性化的福利：高
10、温补贴、过节福利、生日福利、年度的旅游、季度的团队聚会等，用小钱聚人气显人性。,四、其他人事工作,（六）、做好员工与公司的劳动关系 做好员工转正后的劳动合同签订，并有计划的做好员工保险工作，降低公司存在的劳动风险，劳动纠纷率为零。 （七）其他琐碎事项，将于月工作计划中详细阐述。 （八）、2014年重点工作计划细则见如下表：,结语：,行政人事部从无到有，从公司制度建设、人事档案的建设、工作流程的梳理、职责的分工、团队的建设等几乎是一片空白，尤其涉及到员工薪酬福利、培训发展等员工切身利益时，行政人事部往往成为矛盾的焦点，因此，在2014年的工作中，我部人员会加强自身专业知识，学习相应的劳动法律知识，提升待人处事方式，妥善解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。但是，依目前公司管理模式及现状，改革势在必行，改革创新必带来阵痛，关键还在于公司高层的观念与经营理念，同时也希望各部门及员工对行政人事工作多提意见及改进建议，我们相信：在公司领导的重视与大力支持，在全体公司同仁的协同配合下，行政人事工作必将取得成效，2014年公司各项管理工作改革定将迈出坚定的步伐！,完！谢谢大家！,行政人事部,
