《swot分析法战略研究与竞争分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《swot分析法战略研究与竞争分析（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SWOT分析法_amwwsgsam一种分析法,找出企业内部的竞争优势、竞争劣势,确定核心竞争力,以及外部的机会、威胁,从而将企业的战略与内部资源和外部环境有效结合。产品价格EuuuouuL园75p国国W当da政策行业OTOPPQRTUNITIES外部环境THREATS河市场环境压万SWOT分析韶争优势可以是以下几个方面:去技术技能优势,独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰宣的营保经验,上乘的客户服刍,卓超的大规横采购技能李有形热产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰家的自然资源傅存,货引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息无形
2、资产侩炎;优秀的品腔形象,心好的离业信用,积姬进取的公司文化多人力资源余劳:奂雕颌域翊朋不伟的职员,积桥上迹许职员,徊强的组织学习能力,丰家的经验组织体系优势,高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诫的客户群,强大的融资能力销售能力优势,产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙似关系,对市场环堤变化的灵敏反应,市场份额的领导地位SWOT分析劣势(W是指某种公司缺少或做的不好的方面,或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:伍乏具有竞争意义的技能技术人侦乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组练资产关键领域里的竞争能力正在丧失SW0OT分析机会(0)市场机会是影响
3、公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能是:客户猎的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务鱼前向或后向整合市场进入壁坂降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲,可快速扩张鱼出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会SW0OT分析外部威胁(T:在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来拂消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威
4、胁可能是:鱼出现将进入市场的强大的新竞争对手晃代品抢卢公司第告颛人主要产品市场堤长率下陡汇率和外贸政策的不利变动人口特征,社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击SWOT分析步骤寻找行业中的机会与妮股分析自己在行业中的优余“优先直接的、重要的、大量的迫切的、久远的影响因素后间接的、次要爵、少许的不急的、短暂的影响因素SWOT分析矩阵1、确认企业外部环境变化。2、根据企业资源组合情况,确认企业关键能力和关键限制。内部:1优势S1劣势CW异范一伟势劣势|1-机会威胁丿八E一e志Scee机会5日|sOWwo|肌肖务劾绍字辜利用:最大限度地发展改进:
5、利用机会逄弱点贝发尸型战略状转型战略威肥T|sT威胁优势组合|WT威胁劣势组合心监视:利用优动语少妓脉消除:&牵、台年团多种经芸型战略防御坦战略发挥优势园紧利用机会囡紧芬华闭部克服骏点围素化解威胁囡素将各种囡索相互匹配,得出公司未来发展的可选择对策。程尚英中3OMS叫命泓协开砌HF顶国系砌一固素G一网西系571巳屠腾矫口庞和羔哉应Andretd命统犍庞力芸,降nn耿绑强有力的玲孝曾标明收,才.强大的则颂胎力皇颜目算理和生交朔适政门邹绘似团-在宏个度用铃城j|师不口,领先的余加,供庞镐笑理不怡宏莲P库咤毛别网阜。门动明的交息租炎轨孝-训奂四素7a.筝觊心于市圭巧大1朐用已有的照大知史L、根技市场
6、一妇运沥禅吴Eun康惠缘招厚市圭。不坂要的技术明发,刚闯大量元霁伟酯逊康颊现心、利用代工坂业邦别人|“弃不胺留利的广业驯侨驯米顾聊自巳网、道开自己不摄长的生办便牒本,面孩罪公司|“朔近业,诱芸仪传王刑末颗闻霁偷投人征颊|“业生广,颊沥,及页雄应颊品、分林谚坊奉寺手,招屠,征待楠皇佳质产|“出自驯一尸与汀丿的伊邱,浩沈口躬不尸,彼1见闹巳切佛加,许铮|希化命卯刑于抗示代铉圭述水达-d页B史示7SA菊W芸i芒国意没下渡,浩痕信口、描口自罗晓陆的厦|探页自躬的亨之力,用:智,信芸佩山源枝日|“铸弩丶坂汀贬转宇力。网时余刑伟雨湘大的窕|“育征酱形吴酮柳不|市垣益是不顾的在症卵沥,余,所以t吻电应砺刹育伶应本的高传山寡机核职发出更高善、更硒“外余玮城的匹林面不明闵绍沥-李的丿机朋引诊茵史|“根化,刹定斧的训目驿注怡,话发其贾丿|标-芸,朐用巳有明息助政庭,斯期敏好定人作,务怀哀“札闻芸洁,先网玟颂-票形呈史路盎腾烈岩山健淡润
