《dps石家庄活动管理 推2广方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《dps石家庄活动管理 推2广方案（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,中国平安保险公司石家庄分公司 2001年10月,新活动管理推广宣导方案,活动管理推广组织：,活动管理领导小组：,活动管理执行小组：,活动管理检查小组：,组长：张国芳；副组长：郑秋根； 成员：孙晓红（总公司）、英利林（总公司）、王献良；,组长：王献良； 成员：支公司经理、销售助理、组训，战略发展小组成员；,组长：支公司经理； 成员：支公司销售助理、组训、部经理，战略发展小组成员；,新活动管理推广流程概述,搜集资料 诊断现状 方案的拟订 准备工具 课程设计,与机构老总沟通 内勤启动 部经理层启动 主任层启动 业务员层启动,制定辅导培训计划 -活动管理工具介绍 活动管理会议操作 活动管理理念,营造
2、气氛 活动管理工具的填写和辅导 会议的行事例的拟订 督导各种会议 推广、检查人员定期碰头会,推广进度 工具的使用率及质量 业务员、主管的认同度 业绩分析 业务员士气 活动管理工具检查,成立活动管理检查督导小组 制作完善活动管理行动计划 进行活动管理强化培训 建立责任人制度,新活动管理推广的准备工作,收集各种活动管理工具 活动管理课程内容的搜集,搜集资料,各支公司对活动管理工具的意见 推动活动管理所遇到的困难 推动活动管理的内外优势,现状诊断,具体内容,三套平安日记内容的确定 三套平安日记的校对与印刷 推广人员用的推广手册,新活动管理推广的准备工作（续）,准备工具,课程设计,具体内容,平安日记的
3、填写说明 平安日记的使用指南 简单、坚持、习惯活动管理助你成功,新活动管理推广的启动与宣导：,新活动管理工具推广的目的、意义 活动管理的重要性、紧迫性； 当地推广活动管理的成功经验与教训 推广新活动管理工具可能遇到的困难与对策,与机构老总沟通,内勤沟通,具体内容,新活动管理工具推广的目的、意义 活动管理的重要性、紧迫性； 当地推广活动管理的成功经验与教训 推广新活动管理工具可能遇到的困难与对策 督导、检查新活动管理工具执行方法,新活动管理推广的启动与宣导（续）：,部经理启动,主任启动,业务员启动,具体内容,支公司经理（区经理）讲话 当地机构业务状况分析 新活动管理推广的意义 新活动管理工具的介
4、绍 会议运做介绍 营业部推广方案介绍 同上 -辅导、培训内容介绍 -监督、追踪、评估方法 同上 简单、 部经理讲话,新活动管理推广的辅导与培训：,制定辅导培训计划 -活动管理工具介绍 活动管理会议操作 活动管理理念,具体内容,辅导与培训,辅导与培训形式,启动会 早夕会培训 个别沟通 主管工作会议,新活动管理推广的推广和使用：,具体内容,气氛的营造,活动管理工具 的填写与辅导,制定相关规章制度确保推广工作顺利进行 利用内部媒介等进行宣传 营业部职场布置 详尽讲解 正确填写 多做演练,新活动管理推广的推广和使用（续）：,具体内容,会议行事例 的拟订,督导各种会议,每月拟订 利用内部媒介等进行宣传
5、营业部职场布置 各负其责 精心准备 达成目标 多做演练 发现问题 解决问题,督导、检查人员 碰头会,新活动管理推广的追踪评估：,推广计划的完成情况 各种会议是否按时召开 工具填写人员占总人力比例 抽查工具填写情况，确定改善指标,推广进度,具体内容,工具的使用率 及质量,新活动管理推广的追踪评估（续）：,业务员主管的 认同度,具体内容,业绩分析,外勤队伍对工具的接受程度 外勤队伍工作习惯的改变 外勤队伍工作士气 推动工具前后各项指标的对比 指标有：出勤率、人均件数、人均保费、活动率等,新活动管理推广的巩固和维持：,成立检查小组,具体内容,活动检查计划,组长：支公司经理； 成员：支公司销售助理、组训、部经理， 战略发展小组成员； 拟订检查计划 严格执行各种管理规定,新活动管理推广的巩固和维持（续）：,活动管理内容 培训的强化,具体内容,建立责任人制度,制定强化培训计划 活动管理理念 各负其责,计划你的工作， 工作你的计划 -好的习惯 助你成功,
