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1、第八章战略成本问题研究第一节我国企业成本管理的现实分析一、成本管理的理论研究滞后单体讲,我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在以下儿个方面表现出滞后性:(一)成本等理课程的学秀属性不明确人们一致认为成本管理是会计类的课程,但成本管理到底应单独成科还是放在财务管理或管理会计中却没有一致的认识(二)成本管理研究的系统性差在我国,无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题。1、传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法
2、常常会导致对原有方法很大程度的放弃,既使成本管理缺乏连贯性,又加大了成本。实际上,通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,可以构建出系统的成本管理方法体系。2、传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。“推倒围墙、走向市场、成本否决“的邯钢经验,实质体现的是战略上的成本思考.二、成本管理的实践潜力大于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下,我国企业持续保持统高的成本水平,存在大量的浪费成本管理的现状可以、个字集口表现=成本高、成本乱,说明我国企业成本降低的潜力很大。而导致成本高、成本乱的原因很多,归纳起来有:(一)成本管理观念落后降低成本、提高管理水平,首先要改变成本管理
3、的观念。我国企业普道存在成本观念落后的现象表现在成本管珲的涸目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生能应用成本效益原则,通过发生成本更大的收益。这些落后的顽念已经不竞争日益激烈的经济环境。产过程,而忽略了对其他相关企业(如上下游企业、竞争者及相关领域如成本管理的组织成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本(较少从效盎角度看成本的效用),降低成本的手段也主要依靠节约方不灾现适应(二)成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不锴成绩“但整体上讲,成本管颖办法还是後陈旧,已不能适应经济环境的要求。据调查,我国70夙企业采用
4、分批沈或分步法,绝大多数的企业采用全厂制造费用分配率(43.18古)或部门制造费用分配率(47.089)来分配制造资田。暨广泛采用的成本动因是总频、直接人工尔时和直接材粟成札。业绩评价采用的最生要的财务拱标是目标利润(72.68)。标准成末核算虽焦在63.4%的企业得到应用,但是只有189的企业每年至少修改一次标准成本。画先进的作业成本法成本企画法都未得到推(三)价值管理与使j价值管理的结合较差长期以来,人们存在一种偏差:成本管理是财务人员的事情,导致管成本的不懂技术、不能有效位然导致成本直增值过程口的尤(如价值工程、作业用,支木及产品懂技术的不懂财务,从而造成价值管理与使用传值管理的结合较差
5、。许多行之有效的方法成本法、价值链分析等)团此材料利用奏低、设备效借备不足、价值转移和价百闵个环节及资源浪费多等必一诊)不良利益动机驱动导致成本乱在我国,有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成贬失。第二节战略成蕙藿萼理系统及构成对成本问题的战略思考是基于多样化的经济环境,这种多样化的经济环境必然导致成本管理系统的多样性,从而使成本管理思维、成本管理方法、成本管理系统的构成等多个方面表现出差异性。但是成本管理系统作为企业经营管理系统的子系统,又有其完整的系统结构和共同的特
6、点。也就是说,即使是不同竞争战略指导下的企业成本管理系统,也有许多共性的方面。一、战略成本管理的对象成本管理系统的管理对象即成本管理对象,是与企业经营过程相关的所有资金耗费。在战略成本管理中,成本管理的对象不仅仅是财务会计中的历史成本,也不仅仅限于企业内部价值链范围的资金耗费,而是为实现企业竞争战略和达到持续性成本改善所涉及的一切资金耗贺。既包括财务会计计管的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;抚句括企业内部价值链范围内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应荀的资金耗费二、成本分类为了适应成本计算、成本控制和成本规划的需要,寻求进一步降低成本的途径,有必要研究成本的分类。成本分类是对成本管理对象的细化。成本信息有财务报告和成本管理两种用途,因此成本也可以按照这个标准分为两类。(一基于成本计算和确定损益为目的的分类成本分类的首要目的(或说传统目的3是在对外报告时确定一定期间的捎益,基于此目的的成本分类是为了正确地归集和分配费用和准确地计算成本。主要有以下几种分类:
