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1、JI吊诊一第六篇、E河政八第八篇、E沥第一篇、采购中心组织架构昌第二篇、供应商的管理E胡许第五篇、弘ERP在采购工作中的使用采购与财务、销售、售后部门的对接E王区1吴育i仪达_nchul壬()u.c()m史命b道育0E国一EEE岗位描述ss耐vE吴E采购中心sbE仪林一jE仪总部总经理指挥;同时接受销售中心、财务中心在业务上的上接受凸部行政中化的菅理并iEU皋l王藁醴肆乌配合的责任;在与分部总经理沟通的前提下,对分部采购中t余业务中心部门职能一总部业务中心1.利用全国连铖优势,确保供价及零售价格优势,零售价比竞争对手低0.5%-1.5%或10-100元。E河23.与营销中心苔咖策划全和地区誓促
2、销活动。e5.按总部经营方向,整合厂商资源,提高与厂商的合作基础范围及良好的密切关系,制定进货政策及逐步改善提高优惠政策。业务中心部门职能一总部业务中心沥a丧丧水业务技能、专业知识进行日常培训。EEE圆y河伟E怡wE园日人E成y浩训D医r朋12.赞助、嘲簪n唔杵|能医曹霹圃n罐肌13.勤进快销,达到16天以下的平均库存周转天数。沥业务中心部门职能a16.在规定时间之内收回促销员转化费用,资金方案,销售周期,库E沥吊21E19.加强同知名品牌的战略合作,提高高端产品经营质量EE仪园i一仪w李总部采购中心的指挥管理,接受分部监督、管理。日常工作必须本着总部采购中心的意图、指令结合本地区的CE沥圆i儿仪一水2庆我l任。
