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1、,5 0 8 0 管 理 体 系 在 施 工中 的 运 用 说明：5080是一套完整的管理体系，适用企业当中所有部门的管理运用，本课件只是针对施工为例讲解了5080在施工当中的应用。希望各部门分管副总及部门经理认真学习，理解5080的管理核心理念，在本部门的管理工作中得以运用。,5 0 8 0 施 工 管 理 体 系,5080施工管理体系的核心是围绕工程的服务、质量和进度进行全方位的施工管理。 1、前期阶段：相关部门工作的配合； 0阶段：开工进场阶段；50阶段：项目的基层，隐蔽封板；80阶段：面层饰面基本安装完成； 100阶段：完成阶段。 2、以进度为主线，对质量的控制、材料的组织、劳动力的安
2、排、 成本的核算进行施工管理。 3、周密的项目施工计划书对项目的顺利进行起到保证。 4、小样、大样、样板提前房对项目质量的精神导向作用。 5、安全随进度的推移，保护重心由“人”向“物”的转变。 6、通过动态质量及安全的检查，用持续改进的方式不断完善项目质量。,针对高品质酒店的项目施工管理我们是如何来贯彻50/80施工管理体系： 一、前期阶段 业务配合了解酒店项目落实的程度、了解项目提供者的目的、了解业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、同时也要分析项目的竞争对手； 设计沟通 业主的投资概算，设计师的设计理念，提供的材料样品，运筹于帷幄中。 投标配合分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场、工程量
3、复核、提供材料样板、谋略投标一次经营。,二、“0”节点 1、项目施工策划书进度、质量、成本、安全。 策划审核流程：项目部-分公司-总经理办公室-项目部,无锡君来酒店前期策划,常州君来酒店前期策划,1）项目部管理人员的配备、具体分工、主要岗位职责、施工班组的选择、劳动力的安排； 2）施工计划、材料计划的编制，按合同工期的要求，编排关键线路上的关键节点时间计划，针对计划安排合理的施工工序，劳动力的组织和材料的生产订货。,3）关键施工点分析针对项目特点，列出工程工艺复杂难度大的重点难点进行全方位策划：,常州喜来登酒店大堂透光石与石材浮雕造型,大堂透光石与石材浮雕干挂：难点在于石材浮雕在白玉石玻璃复合
4、板表面如何固定，如何解决灯光的投影问题，如何解决灯光检修问题。,4）安全文明计划、全员教育计划，宣传栏、办公室布置，仓管位置选择，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案。 全员（管理人员及班组长）参与计划制定，群策群力心中有计划。,2、质量目标参观精品、定标杆、分项量化。 首先对酒店进行定位，从市场角度定位：观光旅游型、商务会议型、度假型三种类型， 从品牌角度定位：国内酒店管理公司、国际酒店管理公司，从公司重点项目定位：公司标杆工程、公司重点工程等。 1）、明确工程的质量目标，管理人员要与施工班组统一思想和目标； 2）、带领项目管理人员、施工班组长参观完工的精品工程，在建的样板工程、树立标杆；
5、3）、制定总的质量目标，通过总目标分解为公司的目标、项目部的目标、施工班组分项工程的质量目标。,3、放线放样： 通过放线我们把各装饰单元、元素以及不同材质的收口合理化罗列一遍，对照实际尺寸深化施工图，对节点做法进行详尽的补充，让设计师确认，为大面施工做好准备。 1）、以书面形式做好标高线、轴线控制线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显。 2）、按图纸份区域放线，发现现场与图纸之间存在的问题，做好记录。,图纸尺寸与现场尺寸不符处,3）、坚持放线，放线是贯穿施工全过程的重要环节。进场后一次放线（基层线、完成面线、综合天花布置图），基层隐蔽后二次放线（完成面线、排版线、综合天花布置图），面层施工
6、前的三次放线末端点位放线（五金、设备、末端、收口线）。,基层放线图,点位放线图,完成面线图,三、050阶段 基层的施工及控制阶段。 1、设计深化。 1）、前期深化一定要周密，酒店的系统相当繁琐，要关注到消防、空调、冷热水、强弱电、设备布置及后期维护通道、中水系统、厨房系统、物流系统等。 2）、追求完美施工工艺节点，考虑施工工序，完善工艺施工的课操作性，提出合理化建议。 3）、控制成本、将图纸方案中比较复杂的重点、难点区域，做设计优化，在满足设计需求的前提下，尽快深化细节，确定节点方案，为该部分施工做好准备。 4）、对所有材料之间的收口做统一深化、统一交底，减少质量通病。,针对上述分析制定深化清
7、单目录,2、样品、样板、大小样 一个五星级的酒店在用材的材质及体量尺寸有着很高的要求，需要我们针对每种材质的特性提供小样甚至实物大样。 1）、样板材料对施工起导向作用， 2）、样品是项目对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。 3）、大、小样是项目对整个施工工艺及收头控制的了解过程。 4）、样板是针对施工的不同工种和配合单位的磨合过程。 5）、样板材料的规格、订货周期、价格必须明确。 6）、明确样板的质量标准、工艺做法及各种材料的收口等。,现场1：1大样制作： 对一些关键节点、价值昂贵部位、需大批量生产部位，我们必须制作1：1大样。项目部必须列出大样节点清单，清单中明确制作内容、制作材料、制作单
8、位、完成时间、监督人和责任人。通过大样制作来清楚了解此工艺或材料的优缺点，有的放矢的与业主和设计师进行沟通达到完美的效果：通过大样制作能让业主更直观的了解此工艺或材料，因此也能较快确认此工艺或材料，起到推动整个工程进度的作用。,常州青枫苑宾馆造价昂贵的石材镂空雕花大样，可以制作制品1:1大样。,苏州香格里拉西餐厅立面造型大样。,3、产品化施工 这也是我们公司这二年推行的一套全新的施工管理模式。打个比方说把施工现场理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”，质量员好比检验员，每一道施工工序，每一个施工单元就相当于“工厂”中的“零部件”。是一个从设计-下单-配料-加工-检验-打包
9、-入库的流水线生产过程。,首先对班组的选择。根据对各部位制定的标准与公司各条线部门商议，按照工作饱和率来选择合理的施工班组、供应商或厂家。根据项目特性对项目进行标段划分。如公共部位为一个标段、客房为一个标段。再根据划分好的标段，进行单元分割，如公共部位可以把宴会厅、中餐厅、商场分别划成单元，客房可以按每层或不多于20间为一单元，再以一间作为一个次单元，以后班组施工作业均可按此进行。,1）、对基层进行深化，推荐新工艺、新工法、新工具并对局部基层进行模块化深化，以保证半成品生产可以在后场（半成品加工区）进行。现场进行组装。,2）、对面层材料进行合理模数化排版，此模数应充分考虑排版后面层材料美观性及
10、面层材料的损耗控制，注：此模数合理性可通过基层来进行尺寸调节； 3）、对同一材质或不同材质间重要部位收口（即关键节点），进行重点研究，我们要通过新材料、新工艺的运用从而来达到收口效果完美。,质量的产品化检查： 半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否有整改、数量是否与下单吻合、质量是否达到要求、出库产品贴上合格产品标签。,过程检验标识,合格标识,4、全员交底 酒店的装饰除了执行国家规范外，酒店管理集团自身还有一套规范，因此必须熟悉酒店管理公司的一些规范，境外管理公司对酒店的消防要求很高。 1）、施工图纸的技术全员交底；,手绘图交底,图纸交底上墙,2）、对质量通病、安全文
11、明施工进行交底，施工工艺交底； 3）、实物交底：制作小样，重要的工艺节点制作1:1大样，直观交底。,4）、层层交底，项目部与班组长交底，班组长与工人交底，在交底记 录上签字确认。,5）、关键工序与重要部位的全员化首检交底。,首检制度清单,首检制度落实,5、主材订货 酒店涉及到的材料色彩丰富、品种繁多，对于它们的原材料的采购，加工周期，送货要求，安装要求及时间进行预控。 1）、制定主要石材、木饰面材料的下单计划，生产计划，到货的安装计划特别要注意境外供应商的交货时间。,2）、考察供应商资信，加工生产能力，质量情况。,3）、询价比价，按照材料进场顺序有序的组织材料招标工作。 4）、签订材料合同，明
12、确材料到货时间，到货质量； 5）、材料订货之后，对材料（关键主材）生产加工情况，信息跟踪，同时提出后场跟踪要求。,后场跟踪要求： 到工厂检查时间段： 石材：原材料、加工期、排版、包装 木饰面：原材料、贴皮、制作、油漆、包装等 不锈钢：加工、排版、包装 玻璃：加工、排版、包装 钢艺：加工、排版、包装 到工厂检查内容： 石材：进度、尺度复核、加工质量（平整度、阴阳角、色差等） 木饰面：进度、尺度复核、加工质量（平整度、油漆、阴阳角、色差等） 不锈钢：结构尺寸、安装节点、进度、质量（节点焊接、平整度、外观、油漆等） 玻璃：进度、尺度复核、加工质量（气泡、表面光滑度、缺损等） 钢艺：结构尺寸、安装节点
13、、进度、质量（节点焊接、平整度、外观、油漆等）,6、按产品化要求下单 1）、所有工厂化生产的产品必须按原先策划好的单元进行流水式下单 2）、模数化下单，即所有深化好的方案都必须通过一定模数算，使得该产品在美观、数量精确度、材料耗损耗、质量上均能达到理想效果。 3）、联合下单、相关深化好的方案在下单时要以“组合件”为单位进行整体下单，即不同材质的材料联合一起下单，并在同一工厂完成安装工作，这样做不但可以缩短该产品的加工周期，同时也可以减少因不同工厂生产后现场组装而产生一些较大误差或错误。,四、50节点 隐蔽基层的封闭 1、安全（人）全员参与。 1）动态跟踪安全措施，电箱测试，四口五临边围护，防火
14、，高空作业。,2）、检查安全防护设施的佩戴，安全帽，安全带，防护罩，检查各种机械防护是否有效，在现场的危险部位，多挂安全警示宣传标志。,2、阶段总结和互检 总结前面的放线放样、材料的订货时间与工期的影响，策划不周造成失败教训，再次补充策划内容，工期延误原因，收头得失，抢工的人员组织结构，补充策划不到位的地方，在后面工作中持续改进。,3、订货 关注关键材料的到货状态，比如木饰面、石材、不锈钢、玻璃等，发现有延误迹象的要及时预警上报相关职能部门，并会同相关职能部门研究应对措施。 严控无效材料的损耗，但补单必须及时且有专人负责，防止重复下单或顺序混乱。特殊材料订货还是要放多些余料以备用。,五、508
15、0阶段 隐蔽基层的封闭，面层的施工。 1、关键节点。 将项目中重要的工序及工艺复杂、施工难度大、重要空间、交加施工较多，主要线路影响工期的工序列出，进行重点控制，进行详细深化、施工的周全考虑，提前制定出施工方案，以便于施工过程中的把握。,2、抓紧抢工 一步到位，步步到位：在此阶段，经常会出现因抢工造成较多质量瑕疵，导致后期需要花费大量精力进行维修返工的情况，为避免后期无谓的时间浪费，项目部要力求班组做到一步到位，步步到位，即成品就是合格品的概念。 1）、劳动力保证措施。 2）、相关配合单位技术要求及时间节点控制：幕墙单位，空调保温，强弱电单位，给排水及消防单位等。,六、80节点 面层的施工 1
16、、安全（关注物的安全） 1）、做好打包前的交底，对不同的部件采取不同的方法。 2）、加强安全教育、加大检查力度，维护打包好的成品。 3）、动态分区，责任到人。 4）、加强小件贵重物品（门、卫浴五金、末端设备）的防盗工作。 5）、注意人的安全，此时更不能麻痹大意，更不能出安全事故。,2、进度 1）、制定收尾计划（1）各区块未完工作量检查表 （2）收头检查表（缺陷整改） 2）、对未到材料的跟踪、落实 3）、成立收头小组。该小组专门由项目部安排工作。能够按照项目部要求按时完成任务，制定专门的奖罚措施。,3、质量 面层饰面的控制 80阶段以后往往会因抢工影响到质量，工期风险也通常会影响质量风险，这阶段不能忽视质量，可以安排互检，仔细检查各个收头部分的问题，抢工与细节修正同步进行，一个一个区域地打歼灭战，分区交卷。 1）、交付的样板：进入此阶段部分区域可以进行交付，制定交付样板，结合首检制度，再次进行质量标准定位。项目部全体人员、班组长、后期安装部分的工人要共同参与，将交付的质量标准统一。 2）、面层施工交底：针对交付样板对相应工人进行面层施工的再次交
