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3、费尽心思却被对手抢占先机?为什么无懋可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如慈变成具体的结果?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八干里?3、执行力为什么重要执行力知识概述4扣行力佑下是企业管理的最大黑河算有一权古公司过泊定:在葛整一年的阡间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所余工作对颖宪人音根本没有恩义.换家之,公司为了维护组绀自身平衡稳定,柳大量的W间和粲力花地了企业内部协说、开会,解决人事问题、处理舒学上了,正时企业绍绅炎成了“为了孙红f师在而半办了颊F颂0协顾为15%的价健,闭公史支付200%的质巾。扬行力俩下,已戏为企业管理的大泉!3、执行力为什么重要执行力知识概述2强大的扣行力是实现战略的必要条件E埚的富言,一酯考凯,深为一只凶狠无比、訾于捕鼠的瑛所苦、于是,老鼠以齐聚一埃,商讨如P:i何腾决这只江厌的踹00有史耆鼬的提议宇刺引林海圭的吸妃声,它抚行力葛交得最为关锭,许多企业的失贤不是战tM8t08L注?李铨在_HpMJJt有赃的问题,而是战脓行的问顽!再好的战贿,如果不去执行,也只星空谈其宏,很$公司有许乡大致不二的法和吴,扔行力皂造汞结果的左大差异!抚行力,这是一切战咤得以吊实现的关钗紊.如果没有执行力,战陌最线史星一句空洪
