2017年注册会计师 七哥公司战略与风险管理 学习笔记 课件版.1

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1、企业战略与风险管理吴七哥笔记（第一版）,第一章,战略与战略管理,【知识点 1】公司的使命、目标和公司战略 重要程度：,1.熟悉公司的使命的三个方面特点,【考】 【营利组织】其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以,保障企业主要经济目标的实现。【考】 【非营利组织】其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。 2.熟悉公司目标的特点 （1）公司目标是公司使命的具体化； 目标是一种用以衡量工作成绩的标准 目标是企业的基本战略,（2）公司目标是一个体系； 财务目标体系：投资回报率、股利增长率等。【考】 战略目标体系：份额、声誉、竞争优势等。【考】 （3）目标体系应该从短期目

2、标和长期目标两个角度体现出来； （4）目标体系的建立需要所有管理者的参与。 企业的使命和目标的层级结构关系。【考】 3.掌握公司战略的传统定义与现代观念的基本内容，并注意区分两者的不同。 传统：公司战略的一方面属性 计划性、全局性和长期性 现代：公司战略的另一方面属性 应变性、竞争性和风险性【考】 4.公司战略的功能14 综合题 简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现 第 1 页,1.公司战略指明了企业的发展方向； 2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；,3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。,5.掌握战略三个层次的基本特点，能够对后面章节起到统驭的作用。【考】2,总

3、体战略：选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业所需资源。【考】,2,业务单位战略：明确企业的竞争战略、经营战略，有效控制资源的分配和使用。 【考】 职能战略： 协调每个职能中各种活动的之间的联系， 协调职能与业务流程之间的关系。,【考】,【知识点 2】战略管理过程,重要程度： （一）战略选择 1.掌握战略形成的方法分为三种形式 自上而下 自下而上 上下结合 2.熟悉评估战略备选方案的标准及其主要内容 适宜性标准 SWOT 分析【考】 可接受性标准 可行性标准 3.掌握最终的战略决策的方法及其特点 根据企业目标选择战略,批注 p2: 像这类知识点考察的比较 零碎，凭常识就能够选出来。,批注 p

4、3: 只要记住目标体系包括财 务和战略两个方面就好做题。 批注 p4: 为城市建设的现代化、特 色化、合理化添砖加瓦 。,批注 p5: 多元化战略并不是层次之,一，只能说多元化战略中包含三层,次。 批注 p1: 经营哲学：如永远不做违 反道德和法律的事情。 批注 p6: 关键词：协调、协同。 批注 p7: 考试喜欢将三个层次战略 的意涵弄混，让你去选，所以应定要 记住。,企业战略与风险管理吴七哥笔记（第一版）,第 2 页,提交上级管理部门审批 聘请外部机构 （二）战略实施 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。【考】 （2）人员和制度的管理颇为重要

5、。【考】 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【考】 【知识点 3】战略变革管理,2.熟悉战略变革的动因 1.外部环境的变化 2.技术和工作方法方面的变化 3.产品和服务方面变化,4.管理及工作关系的变化 5.组织结构和规模的变化 6.并购后 3.熟悉战略变革的四个类型： （1）技术变革； （2）产品和服务变革：指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。【考】 2 （3）结构和体系变革；指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控 制系统变化。【考】 （4）人

6、员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保 职工努力工作，完成企业目标。【考】 4.重点掌握战略变革的时机选择,14 简答题 简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型 14 简答题 简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略 12 简答题 针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别 10 综合题 分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略 变革开始时蔡家伦应采取何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力 重要程度： 1.熟悉渐进性变革与革命性变革的特点，比较变革的发展阶段 【考】2 5.战

7、略变革的模式【考】 变革的发展阶段 6.掌握战略变革的实现,（1）了解变革受到抵制的原因。 生理变化； 环境变化； 心理变化。,企业战略与风险管理吴七哥笔记（第一版）,迷失方向。不确定性可能导致无安全感。无力。 （2）熟悉并辨析战略变革面临的实现障碍。 文化障碍 结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果，这些都是变革的障碍。 私人障碍 习惯；对个人收入的影响；对于未知的恐惧；忽略管理层对于变革的要求。 （3）重点掌握克服变革阻力的策略。【考】2,第二章,战略分析,【知识点 1】宏观环境分析（PEST 分析）12 年综合题,14 年综合题 从宏观环境角度简要分析蓝天公司的机会与威胁 重要程度：

8、【考】,（一）政治和法律环境【11 年简答题 投资尼日利亚和伊拉克的政治环境】,1.熟悉政治和法律环境的基本涵义，并能进行环境因素的辨析；,2.理解国家政策法规对企业的影响。 政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可 能会给不同的企业带来不同的机会或制约。 一般来说，政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。,3.掌握政治和法律环境对企业战略影响的特点 （1）不可测性； （2）直接性； （3）不可逆转。 Q1:简要分析收购/投资 XXX 的决策时应当特别考虑的政治环境因素? A1： XXX 的政局稳定状况

9、。 XXX 的政府行为对企业的影响。 XXX 的执政党对外资企业的态度。 XXX 政治利益集团对企业活动产生的影响。 第 3 页,批注 p8: 干扰选项：变革的方向,批注 p9: 注意：PEST 分析是一种外 部分析，并不能用此来分析内部状 况。 批注 p10: 这属于可以扯的那种题,批注 p11: 结合政治风险进行考察,企业战略与风险管理吴七哥笔记（第一版）,（二）经济环境【11 年简答题 投资尼日利亚和伊拉克的经济环境】 1.熟悉并能够辨析经济环境的构成要素。 （1）社会经济结构；（2）经济发展水平；（3）经济体制；（4）宏观经济政策；（5） 当前经济状况；（6）其他一般经济条件。【考】

10、2.掌握经济环境对企业的影响特点 与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。 Q1:简要分析收购 XXX 应当特别考虑的当前经济环境因素? A1：税收水平。国家间税收差异。 外汇汇率。涉及多个国家业务，需要多种货币兑换。 通货膨胀率。币值亦不稳定，通货膨胀。,（三）社会和文化环境【考】,2,掌握社会和文化环境的主要因素，并理解其基本核心：“以人为本”。 （四）技术环境 1.熟悉技术环境包括的主要内容，并掌握各种技术环境要素对企业的影响的方式。 2.掌握技术环境对企业整体影响的特点 技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的。 【知识点 2】产业环境分析 重要程度：

11、,一、产品生命周期 主要复习内容及要求： 1.熟悉产业发展的四个阶段 导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。 当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。【考】 一个产业处于什么阶段通常是模糊的，产品每一阶段的竞争属性随着产业的不同而不 同。 2.掌握产业发展的各个阶段的特征，并重点掌握以下要素在不同阶段的特征： 第 4 页,二、波特五力模型 BCG（产业五种竞争力分析）11 年简答题 太平山国际机场的命运 14 年综合题 从产业五种竞争力角度分析蓝天公司的机会与威胁,批注 p15: 产品生命周期理论并不 适用于所有的产业,批注 p12: 结合政治风险进

12、行考察 批注 p16: 更加关注效率、成本控制 和市场细分 批注 p17: 在衰退期的后期，多数企 业退出后，产品价格可能上扬。 批注 p18: 行业内出现企业兼并的 机会较多，成熟期开始的标识是竞争 者之间出现挑衅性的价格竞争。 批注 p19: 品牌急剧减少,批注 p20: 同时，市场占有率处于低,位 批注 p21: 注意：从导入期到衰退 期，经营风险是一直下降的，而不是 先降后升，先升后降。 批注 p13: 在中东不卖猪肉汉堡 批注 p14: “女人和孩子的钱好 赚”，这属于消费心理，而不是人口 因素。,（一）熟悉产业五种竞争力的基本规定 在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者

13、、替代品、购买者、供应者 与现有竞争者间的抗衡。【考】 在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或 几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。 （二）潜在进入者的进入威胁 1.掌握进入障碍的基本概念和基本分类 进入障碍，即是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图 的因素。 结构性障碍呈现的进入障碍【考】 行为性障碍准备进入者可能遇到的现有在位者的反击 2.掌握结构性障碍的主要分类及其具体表现 （1）主要障碍可归纳为三类主要进入障碍资金需求/政府政策/移动障碍 规模经济,2,现有企业对关键资源的控制【考】 现有企业的市场优

14、势,（2）规模经济与学习经济的关系【考】 规模经济：规模大，以较低的单位成本生产 学习经济：积累经验，导致产品成本减少。 两者交叉影响产品成本的下降，即使在学习经济规模很小的情况下，规模经济也可能很 大。 3.掌握行为性障碍（或战略性障碍）的概念及类型 行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。包括 （1）限制进入定价；【考】 （2）进入对方领域。 Q:简述五力模型中与竞争对手有关的“三力”的内涵?-潜在进入者 A:新进入者的威胁，是指新进入者越容易进入行业市场，当前行业的获利能力就越容易被 削弱。新进入者分割市场份额并激化市场竞争。新进入者的数量和威胁力度很大程度上取决于各

15、 种进入壁垒的高度。 （三）替代品的替代威胁 1.熟悉替代品的主要界定 在这里所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品，即由能起到相同作 第 5 页,企业战略与风险管理吴七哥笔记（第一版） 用的产品非直接地取代另外一些产品。,2.掌握替代品的竞争表现及原则 老产品能否被新产品替代，或者说新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的“性 能一价格比”的比较。 替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存 也是很常见的情况。 替代品之间的竞争规律仍然是不变的，那就是，价值高的产品获得竞争优势。 Q:简述五力模型中与竞争对手有关的“三力”的内涵?-替代品 A:

16、替代品的威胁，是指其他企业提供的不同产品或服务具有的功能大致与企业现有产品或服务 的功能相似，可满足消费者同样的需求。 （四）掌握供应者、购买者讨价还价的能力 1.买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小；【考】 2.产品差异化程度与资产专用性程度； 3.纵向一体化程度； 4.信息掌握的程度。【考】,5.需求的紧迫程度【考】,（五）产业内现有企业的竞争 掌握产业内竞争激烈的表现： 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手，竞争对手时常更换；【考】 产业发展缓慢，产业进入成熟期；【考】 顾客认为所有的商品都是同质的； 产业中存在过剩的生产能力； 产业进入障碍低而退出障碍高。【考】 Q:简述五力模型中与竞争对