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1、第一章 车 间 管 理 概 述,主要内容,现代企业的概念及其组织形式,现代企业是拥有现代科学技术，以社会化大生产为基础的营利性组织。与传统企业相比生产技术和管理手段不同。 是指建立在现代科学技术和社会化大生产基础上，以营利为目的的，以市场为导向，自主从事生产经营活动，实行独立核算、自负盈亏，并承担一定社会责任的经济组织。,车间：是指企业中完成生产过程中若干工序或单独生产某种产品的单位，由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。,企业的生产经营活动是通过其内部各生产经营机构去具体展开的，其中最基本的一级生产和行政管理组织是车间。,一个生产性企业总有若干个车间，由这些车间实施和完成产品加工过
2、程，为企业经营活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为重要的生产环节和基层生产行政管理单位。,一、现代企业的概念,企业：是经营性的从事生产、流通或服务的某种主体。,企业：不是法律概念，基本上是一个经济概念。“企业”不同于“公司” ，公司的概念可反映出股东与债权人、债权人与债务人等社会经济活动当事人之间的某种法律关系，而企业的概念只能反映出某一主体具有经营的性质。,小常识：“企业”一词最早源于英语中的“enterprise”，原意为企图冒险从事某项事业，后来用以指经营组织或经营实体。日本人用汉字将其意译为“企业”并传入中国。,企业与公司,企业的经营性,企业的经营性，是指它基于一定的经济目
3、的进行筹划运作，考虑投入产出，重视经济核算，藉以参与社会的经济、文化等活动。 经营的目的一般是为了营利，即在企业运营中，设法获取超出所投入的资金和财物的利润或经济利益。 注意：1、经营性不等于营利性。企业可以从事营利性经营，如一般的竞争性企业；也可以从事政策性经营或公益性经营，如政府设立的水、电、公共交通等公用事业企业或控股公司、政策性银行等。 2、经营性也不等于经济性。在市场经济发达的国家和地区，企业不一定直接参与社会再生产活动，它可以追求营利目的，通过从事文化、教育、艺术、体育等活动，如设立报社、出版社、广播电视台、私立学校、演艺公司和体育俱乐部等企业来赚钱。 我国在市场经济发展中，在这方
4、面已显现出与国际惯例接轨的趋势，出现了足球俱乐部、报业集团、私立学校、营利性的演艺公司等非经济性组织。因此，完整的企业概念，是指经营性的，以营利为目的的，从事生产、流通或服务的经济组织。,什么是企业？,我国现行法律的规定：企业应当是一定的组织。私营企业暂行条例第二条规定，私营企业是指“企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织”。所以，是否为“雇工八人以上”的组织，就是自然人企业区别于个体工商户的重要标准或根本区别。而依国际惯例，凡经合法登记注册、拥有固定地址和相对稳定经营的组织或个人都属于企业，法律上对其雇用多少人员并无硬性要求，个体经营也是企业。在这里，企业就是一个与流动摊贩、业
5、余制作贩卖、一次性交易等非固定、非稳定的经营行为相区别的概念。,二、现代企业的一般特征,现代企业是建立在现代科学技术基础上的，具有高度分工与协作的社会化大生产单位。,(1)现代企业拥有比较复杂的现代技术装备，广泛采用现代科学技术。,一般特征：,(2)现代企业内部劳动分工精细，协作关系严密。生产部门和环节多，不同工种的生产技术工人、各种专业的工程技术人员和经营管理人员。,(3)现代企业的生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性。各种机器设备和操作人员按照一定的比例配备，各种原材料和半成品按照一定的比例投入，并各自按一定的速度运转，生产才能顺利进行。,(4)现代企业具有广泛的外部联系，现代企业作为
6、社会化大生产和市场经济活动的主体，不仅企业内部要求分工协作，企业之间也要求分工协作，进行专业化生产。,三、社会主义工业企业的基本特征,(1)社会主义工业企业坚持以公有制为主体、多种经济成分共同发展的基本原则。公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成分和集体成分。,(3)社会主义工业企业的全体成员都是企业的主人，实行职工群众当家作主的民主管理制度。,(2)社会主义工业企业实行各尽所能、按劳分配的原则，坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。,(4)社会主义工业企业在建设物质文明的同时，要努力建设高度的社会主义精神文明。,四、现代企业的分类,(1)根据生产资料
7、所有制来划分：全民所有制企业、集体所有制企业、中外合资企业、个体私有制企业等。,不同类型企业的生产经营管理工作有其不同特点和规律。,企业类型：,(2)根据企业经营方式来划分：国营企业、民营企业、合资经营企业、私营企业等。 (3)根据企韭使用的主要经营资源来划分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业等。 (4)根据企业生产规模来划分：大型企业、中犁企业和小型企业。,(5)根据企业的组织形式来划分，可将我国的企业分成工厂、总厂、公司、企业集团等。,(6)根据企业生产类型来划分：大量生产、成批生产和单件生产三类企业。 (7)按照企业的法律地位来划分：法人企业和自然人企业。,
8、五、现代企业制度,“现代企业”：20世纪80年代由美国著名的企业史学家钱德勒提出，定义为：“由一组支薪的中、高级经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。”,两层内涵：一是强调现代企业应是由一组支薪（中、高级经理人员外聘）的中、高级经理人员管理的企业。二是强调现代企业应是多单位企业。所谓多单位，是指福特制生产方（大量生产与大量销售）式下的多厂制，而非单厂制企业。,市场经济条件下的三种基本类型的企业制度，即个人业主制、合伙制和公司制。,所谓现代企业制度，就是现代企业的制度。,现代企业制度也就是现代公司制度，其概念可以概括为：以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表
9、的企业组织形式。,（一）现代企业制度的基本特征,(1)企业产权关系明确，企业拥有包括国家在内的各类出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。 (2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任；出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益和对企业债务负有限责任。企业建有完善的法人治理机构，统一管理企业的生产经营活动。 (3)企业按照市场需求组织生产经营，并以提高劳动生产率和企业经济效益为主要目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，对长期亏损、资不抵债的，应依法破产。 (4)建立科学的企业领导体制和组织
10、管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。,建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场的必然要求，是企业改革和发展的方向。,现代企业制度有以下基本特征：,（二）现代企业制度的主要内容,(1)投资者与经营者的行为规范和相互制衡制度。 企业财产的所有权与经营权分离，出资人（股东）将财产的支配权交由具有专业知识、受过专业训练、具有卓越经营才能的职业经理人员来行使。为了保证所有者的权益，促使经理人员管理好出资人的财产，必须对所有者及经营者的权利义务作出规范。因此，现代企业制度中应包括委托代理制度、法人财产制度、法人治理制度、有限责任制度、激励一约束制度、信息公开制度
11、。 (2)企业内部管理制度。现代企业中，企业内部的组织是一个非常重要的问题。企业内部组级是否合理，直接关系到组织的效率。这方面的制度包括层级制度、集权分权制度、业绩评价考核制度、分配制度、作业规范等。 (3)企业产生与消亡制度。在市场经济中，企业的产生、发展壮大与破产、消亡是非常正常的现象，它是市场竞争优胜劣汰的必然表现。企业的产生与消亡涉及股东、债权人、职工、客户各方的利益，需要有一些制度来加以规范，这主要有企业法人制度、企业登记制度、企业清算与破产制度等。,（三）现代企业制度的组织形式,有限责任公司：由一定人数的股东按出资额为限承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 国有
12、独资公司：国家授权的投资机构或部门单独投资的有限责任公司，不设股东会，由出资部门授权公司董事会行使股东会权利。 一人有限责任公司：由一个自然人或一个法人出资，为有限责任公司，有严格的出资规定且公司财产与股东个人财产严格界定和分离。 股份有限公司：资合公司，公司全部资产由企业职工所持股份构成。,第二节车间设置的原则和布置方法,一、车间的类型及其设置原则,企业生产类型是影响生产过程的重要因素，而生产过程的组织形式决定着生产单位专业的原则和车间组织形式。,生产性企业中，根据车间在整个产品生产过程中的地位，可以将其分为基本生产车间、辅助生产车间、附属生产车间、副业生产车间。,三种类型的车间组织形式。,
13、（一）工艺专业化原则与工艺专业化车间,工艺专业化原则（工艺原则）：按照生产过程的各个工艺阶段的工艺特点来建立专业化的生产单位。如机器制造企业设立的机加工车间、热处理车间、表面处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车间等；另一种是为完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间，如车工车间、铣工车间、刨工车间等。,优点：有较强的产品品种适应性，便于加强技术指导和组织同工种工人培训。 缺点：运输线路和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比较复杂。 适用于单件小批生产类型。,（二）对象专业化原则与对象专业化车间,对象原则（生产线原则）：两种形式，一种是以产品或部件为对象建立的总成车间
14、，如汽车制造厂的发动机车间、底盘车间等；另一种是以同类型零件为对象建立的专业化车间，如机床厂的齿轮车间、轴承厂的滚子车间等。,优点：运输线路和生产周期比较短，占用资金少，生产单位之间的协作关系比较简单，有利于按期、按质、按量成套地完成任务。 缺点：对产品品种变化的适应性差，设备利用率低，给工艺管理和工人技术培训带来不便。,综合原则与综合性车间（混合布置）：按工艺专业化和对象专业化结合运用的综合原则设置的车间。吸取上述两类车间的优点而避免了它们的缺点，因而是一种较为灵活的车间组织形式。这类车间既有按车间主要零件的工艺过程顺序排列工艺设备，以设备组为基础设置的生产班组，如机加工车间的车工班、铣工班
15、、钳工班、磨工班等；又有按部件或产品生产为基础设置的生产工段或班组，如机加工车间的标准件工段、油箱班等。,（三）综合原则与综合性车间（混合布置）,二、车间布置的内容和原则,决定各基本生产车间、辅助生产车间、仓库、办公室及其他单位或设施在平面图上的相互位置和面积大小，同时还决定物料流程、厂内外的运输方式和厂内运输系统。然后是合理安排车间内的平面布置，即正确规定各基本工段、辅助工段和生产服务部门的相互位置和工作地、机床设备之间的相互位置等。,依据工厂的生产大纲和车间分工表明确车间的生产任务，然后编制车间的生产大纲，制定加工的工艺流程，确定工艺路线和生产的组织形式，确定机床设备和起重运输设备的种类、
16、型号及数量。,车间构成： (1)基本生产部分，机床设备、装配车间的装配生产线等。 (2)辅助生产部分，如车间的机修组、电工组、检验室等。 (3)仓库部分，如中间零件库、半成品库。 (4)其他必需部分，如休息室、更衣室、洗手间、通道等。,进行车间平面布置时，要绘制车间区划图，即进行车间的总体布置，确定车间各组成部分的相互位置，特别是基本工段、辅助工段和工具室、中间库之间的相互位置。应当使各基本生产工段、班组的相互配置符合工艺流程的顺序，辅助工段、生产服务部门的布置有利于对生产工段、班组提供服务。例如，材料、毛坯库应设在车间的前段或侧面；中间仓库应设在机加工段的尾部、装配工段（车问）的前段或紧邻位置；工具室应设在工人领取工具方便的位置，并与磨刀间相近；修理工段应设在车间一侧的单开间或邻近屋室。 车间总体布置后，应进行车间的设备布置，并通过设备布置来校验和调整车间的总体布置。从整体意义来说，车间布置的重点是设备布置，因设备布置而形成工作地，因工作地布置而形成生产班组、工段，最终由工段班组布置而构成车间总体布置。,车间设备布置的原则,(1)满足物流需要：按照生产过程的流向和工艺顺
