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1、公司行政人事部一2015年年度计划诉目录酐合公司2015年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司2015年各系统的发展计划和经营目标,行政人事部制定了下年度计划:r一L第一部分:人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容:、人员招聘、绩效考核、员工培讨2c一、职业发展二e第一部分人力资源类工作一一人员招聘思路分析:1、2015年是公司上市后快速发展的一年,人力需求将迅猩增加、逐步到位。2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才,作为堂养傅备或迹行人力资源的更荐3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适
2、应2015年人才猛增需求。么在2009年绩效考核的基础上实现2015年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。第一部分人力资源类工作一一人员招聘公司目前正处在变革时期,2015年总体目标做到三点Jinchiuttou.人力资源目标第一部分人力资源类工作一一人员招聘A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、督联招聘、卓博网等。B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式C、人才市圭江场洙腹:保持与添扬金大小人才Tf圩冼系,孩5大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;D、内
3、部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;E、热人推荐,针对特别岗位或难点岗位实行奖励熠人推荐的形式;F、学校现场招聘,对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位愚用第一部分人力资源类工作一一人员招聘技顺:_A、人力资源部门和行政部分离出来,前期需要增设人事主管1名,招聘塘训专员1名,薇酬绩效专员1名,分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前,以适应招聘需求。B、招聘渠道拓展,竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作;与用人部门沟途,了解特定需泓,河鹄广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等D、安排面试面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定
4、;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的人力资源手册,作为今后人力资源部工作指导书。第一部分人力资源类工作一一绩效考核恩从2009年的绩效成果来看,绩效考核不再技术性闰题,而成为组织管理问题。绩效考核体现丁公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应宏成的任务非常明硫,横柚为四大任务:一是健全绩效指标一是抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果反馍和应用四是规范模向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。第一部分人力资源类工作一一绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指
5、标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,塘养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以议骅改咤,从丁待进万作成李达或。第一部分人力资源类工作一一绩效考核具体实施方案:人、继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格;补充新增设岗位考核挂标;B、横向和纳向考核制度与萱资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核纯柱进行泰伙,建议切考核形式、考核页目,考核结果反馈与改进情况路踪,保证绩效考核工作的良性运行;D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
