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1、中国建筑二局长白山国际旅游度项目南区工程项目工程施工过程质量控制程序一 施工准备1 技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。2 各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。3 认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。4 检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。5 检查进场原材料品种规格、数
2、量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。二 技术交底1 工程师交底2 参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。3 交底内容：31工程概况和各项技术经济指标要求；32主要施工方法，关键性施工技术问题；33特殊部位处理方案和注意事项；34新结构、新工艺、新材料的技术要求；35质量标准和施工安全技术措施；4 工长交底41成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。42交底内容：43讲清有关工程的各项技术要求；44有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；45施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数
3、量等；46所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；47有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。48设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。49各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。410结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；411施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。三过程管理规定1施工过程中工长要按照施工图纸和有关技术资料对有关项目进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。工长要按施工进程做好各类质量记录及时办
4、理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。2严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经业主监理复查后方可转入下道工序施工。3分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后由工长填写隐蔽工程验收记录及报验单，提清业主、监理验收，业主和监理在隐蔽工程验收记录和报验单上签字后方能进入下道工序施工。4需转交另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、劳资、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给
5、下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。5合格工序的控制51 质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业单位，并限时改正及时进行复验。52 质检员在检查中发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写不合格报告和质量事故台帐报项目质量经理、总工程师、施工技术部、质安部、施工技术部针对具体情况制定处理方案报请项目总工批准，必要时经业主、监理同意后实施。53 发现重大质量事故，质检员应立即通知工长责令现场停止施工保持现状，并填写不合格报告通过项目经理、质量经理、总工上报分公司经理、总工、公司质
6、保部、总工程师。由分公司工程部、质检部会同项目对不合格工序进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主监理认可后方可执行。54 凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故造成方全部承担。四过程管理程序1 质检员在单位工程图纸到齐后编制单位工程质量验评清册，报请监理批准，待所担负工程清册齐全后装订成册。2各项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写分项工程质量评定表，报请业主和监理工程师验收签字后转入下道工序施工。3分部工程完工后，由资料室将分部工程所需的保证资料及施工技术记录收集整齐后交工程部门填写分部工程评定表，并经质检员核定后，由质检员报请监理和业主验收核定。4单位工程竣工后项目生产副经理组织施工技术部、质安部在工长自检的基础上进行预检，单位工程负责人填写工程竣工预检记录和单位工程质量评定表竣工证书质检员进行等级核定后，由资料室将全部竣工资料整理装订成册报分公司复验，分公司复验后，施工技术部向业主、监理发出竣工报告，业主、监理对工程进行观感、保证资料、实测实量检验符合后在单位工程质量评定表、竣工验收证书上签字盖章。由分公司向业主发送建筑工程保修单和工程质量修理通知单。5
