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1、IPQC检验绩效考核表姓名班别考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期得分1、制程检验1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣 1 分/次3次/月52、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次2次/月103、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/
2、次。（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时154、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。4、产品标识张贴不及时扣1分/次；标识有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。反映情况105、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。（每种产品件，并签样完整）5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。3次/月56、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分平时157、参与不合格品分析。7、未参
3、与不合格品分析的扣2分/次。平时108、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。平时59.监视和测量装置管理9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣3分/次。1次/月52、工作态度1、服从安排，很少请假；2、工作认真、负责。3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务1、不服从安排的扣1分/次。2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。对其所从事的工作不负责任扣2分。3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。 平时153、加分项1、能主动完成其所从事的工作
4、，与其他人员相处融洽2、能善于发现问题，并及时提出。3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。1、发现问题及时提出的加1分/次。2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2分。平时54、人事评分加分全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次，无漏刷卡：加1分1次/月5扣分迟到2次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，漏刷卡超过2次扣1分，请假每月2天扣1分,依次类推。1次/月5总分100评 分 的 含 义楷模： 100 分以上 甲等： 84-75分 丙等 65分以下优秀： 85-99分 乙
5、等 74-65分审核意见： 审核人：IQC检验绩效考核表姓名班别考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期考核分得分1、进货检验1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/人；作业时不规范扣 分/次3次/月52、进料检验及时并做好进货检验等记录。在进行原料检验时发现不合格物料应对原料进行跟踪验证。2、发现检验不及时的扣1分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次，未对检验不合格物料进行跟踪验证的扣2分。2次/月153、能有效把握住物料及外协件质量，及时发现不良品3、未能及时发现物料质量问题影响生产的扣3
6、分/次；出厂产品由于外协件质量原因导致客户投诉或退货的，每次扣3分。未及时发现外协件产品质量问题造成批量性返工的扣3分/次。（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时204、做好新品封样并做好相应标识。4、未按要求做好末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。反映情况105、参与不合格品分析。5、未参与不合格品分析的扣2分/次。3次/月106、内部质量信息传递。6、信息未传递的扣3分/次。平时157、监视和测量装置管理。7、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣1分/次。1次/月52、工作态度1、服从安排，
7、很少请假；2、工作认真、负责。3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务1、不服从安排的扣1分/次。2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。 平时153、加分项1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽2、能善于发现问题，并及时提出。3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。1、发现问题及时提出的加1分/次。（专指影响装配及强度方面）2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。（每月两次并得到采纳的）平时54、人事评分加分全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证
8、：加2分，获得奖励:1分/次。1次/月5扣分迟到2/次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，请假每月2天/扣1分,依次类推。1次/月5总分100评 分 的 含 义楷模： 100 分以上 甲等： 84-75分 丙等 65分以下优秀： 85-99分 乙等： 74-65分审核意见： 审核人：过程检验主管绩效考核表姓名考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期考核分得分1、标准制定根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。1、 制程质量检验要求与实际不符，-1分/处2、 发现不符为及时提出的扣1分/次3次/月1
9、02、过程检验1、每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质量进行巡检，对违反工艺纪律和质量规范的员工和现象应及时提出。1、对发现问题未及时提出的，扣0.5分/次。2、对发现问题未及时提出的而导致产品质量问题的，扣2分/次。2次/月102按不合格品控制程序对制程中出现的不合格品及退货产品进行标识、评审与处理，确保不合格品不流入下道工序。1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。反映情况103、参与不合格品分析。1、 未参与不合格品分析的扣2分/次。2、 不合格处理结果未跟踪口1分/次平时104、内部质量信息传递。1、 信息未传递的扣3分/
10、次。2、 信息传递过程中失真扣.分次平时103、样品管理对样品的质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评审，对检验合格的样品进行封样，确保样品质量符合要求。1、未对样品制作进行监督导致内部批量不良，扣2分/次。2、未按要求做好监督末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。3次/月104、退货处理对退回的产品及仓库产品进行评审，进行原因分析并落实整改，确保退货率控制在公司规定的范围内1、退货处理不及时，扣1分/次。2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）反映情况105、培训指导对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考
11、评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次平时106、工作态度1、服从安排，很少请假；2、工作认真、负责。3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务1、不服从安排的扣1分/次。2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。 平时157、加分项1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽2、能善于发现问题，并及时提出。3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。1、发现问题及时提出的加1分/次。2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。3、通过主动协调使部门与部门之间相处融洽并使合作气氛增加加3分平时58、人事评分加分全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次。1次/月5扣分迟到2/次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，请假每月2天/扣1分,依次类推。1次/月5总分100评 分 的 含 义楷模： 100 分以上 甲等： 84-75分 丙等 65分以下优秀： 85-99分 乙等： 74-65分审核意见：
