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1、工程管理中心,2014上半年度各工程参建单位 交流总结会,目 录,一、上半年各项目工程安全文明施工总体概况,二、上半年各项目工程质量管理总体概况,三、下半年工程管理重点工作安排,一、上半年各项目工程安全文明生产总体概况,1、取得成效 2014年上半年工程管理中心通过对凤凰湾首开区，保利溪湖A2地块，公园2010紫薇郡9-6#楼、12#楼，未来城市97、98#楼四个重点区域的管控，安全文明施工管理工作有了较大的提升，顺利通过了2014年6月保利置业集团组织的安全生产大检查，为保利贵州的工程项目安全文明施工管理起到了示范作用，安全文明施工形成了良好的发展趋势；,凤凰湾标化工地管理照片展示,未来城市
2、标化工地管理,外架安全美观、场地干净整洁,公园2010标化工地管理,2、安全文明施工管理工作存在的问题 （1）施工单位的安全文明施工均未形成体系化管理； 在工程项目的安全文明施工管理过程中，施工单位的架构不健全或人员素质与岗位不匹配，导致现场安全文明施工管理靠经验施工，施工安全无法保障； 施工单位的领导层安全管理意识不够，对安全文明施工管理不重视，存在以抢工为由牺牲现场应有的安全管理。, 总包单位以包代管的思想极为严重，对现场安全管理无措施，无管理行为，任由施工班组、施工人员随意施工。 监理单位人员数量的配备与工程规模不匹配，对现场的安全文明施工管理流于形式，对施工单位安全文明施工管理的监督、
3、指导不到位，且未严格执行集团公司下发的管理标准。,(2)施工单位对于保利贵州安全文明施工管理还存在反对、抵触情绪 施工单位从安全文明施工管理意识上，还不能完全适应集团公司相关制度及标准的管控，仍在继续以往的经验施工模式，对现场的安全文明施工管理无统一标准及规范。对集团公司的安全文明施工管理要求执行力度不够，整改工作流于形式、敷衍了事，或整改标准高度达不到要求，导致多次整改不到位或多次返工整改的现象。从而使施工单位认为安全生产投入超过预算，因此产生反对和抵触情绪。,(3)各项目部、子（控）公司对于安全文明施工管理工作严重缺失 项目管理人员为完成节点计划要求，每天疲于奔命，忽略了安全文明施工管理工
4、作。施工过程中轻视了安全文明施工管理的重要性，同时集团公司下发的企业标准及管理制度未认真组织学习，也未对各参建单位及监理单位进行宣贯、培训，导致施工单位的安全管理标准不统一，且施工过程中未严格进行检查、监控，也未有效利用监理单位管理职能，对施工单位进行严格把控，安全文明施工管理工作严重缺失。,本月工程质量、安文明生产总结,(4)总包单位未履行管理职责，在分包管理中不作为，内部管理体系混乱 总包单位在安全文明施工管理过程中，把自身置于管控体系之外，错误地认为安全管理工作属于分包单位的责任。项目实施过程中未认真审查分包单位的施工方案及相关资料，未梳理总分包单位间安全文明施工的管理目标及责任分解，导
5、致工程项目的管理体系及管理程序混乱，同时对现场的安全隐患跟踪管理缺失，安全管理处于麻木状态，完全失去了总包单位的管控职能。现场安全管理工作处于以包代管，包而不管的恶劣态势。,本月工程质量、安文明生产总结,(5)各项目施工单位对大型机械设备的管理处于失控状态 目前保利贵州在建的工程项目施工单位均无合格的机电工程师，现场对塔吊、施工电梯等大型机械设备管理缺失，完全依赖于机械设备的安装单位进行现场的大型机械设备管理。对设备日常的维修保养，必要的安全监测工作均未真正督促分包单位认真定期完成，项目留存的资料大多为不真实的数据，使现场的大型机械设备处于失控状态。 在2014年第二季度安全生产大检查中，工程
6、管理中心通过聘请专业单位对现场机械设备进行全面检查发现，各项目的大型机械均存在部分重大的安全隐患，充分暴露了各项目参建单位对于大型机械的管控缺失，分包单位未认真进行日常维修保养。此次代表性的抽查给各参建单位的大型机械设备管理工作敲响警钟。,（6）项目较为突出重大安全隐患警示照片,平衡臂拉杆联接销未按规范安装开口销,套架上水平联接杆严重变形，断裂,模板支撑体系采用平放木方作为上部梁的主要支撑体系,6m高模板支撑架多根立杆悬空，且无剪刀撑，存在较大安全隐患,电梯门洞防护缺失,脚手架底部立杆悬空，底部大面积架体被拆除，立杆底部基础未硬化,二季度工程管理中心组织的安全检查，各标段的得分率均不高，大部分
7、标段没有达到合格的最低标准，充分反映了安全文明施工管理没有得到根本改善，仍然处在初级阶段，给我们的安全文明施工管理敲响了警钟。目前各项目对于安全生产的各级检查，走入了应付检查的怪圈，完全靠中心帮扶、指导，突击整改方能勉强过关，根本没有做到主动作为，主动整改的良性循环状态，各参建单位要及时纠正思想，改变心态，主动作为，为自身安全文明施工管理，为每一位作业人员提供良好、安全的作业环境，才是各参建单位的生存之本。,二、上半年各项目工程质量管理总体概况,1、取得成效 成立了保利贵州专门的实测实量小组，在施工过程中深入各项目开展实测实量工作，把好质量过程控制关，通过上半年对各分项工程的实测分析，各项目在
8、混凝土、砌体、抹灰平整度方面处于逐步提升趋势，合格率达到了80%以上，为工程的后续工作创造了良好的基础。, 下发执行内墙抹灰分项工程施工工艺及检查验收标准 砼分项工程施工工艺及检查验收标准 砌体分项工程施工工艺及检查验收标准、 铝合金分项工程施工工艺及检查验收标准等企业标准，逐步完善了保利贵州的质量管控体系，让各参建单位在质量管理过程中得到了有效指导。 保利贵州以品质取胜，工程质量用数据说话的理念，已初步渗透于日常的质量管理工作中。 通过开展“关于预防砼构件产生有害裂缝的探讨”的培训，以强化各参建单位的质量管理意识，走出了保利贵州质量管理培训工作的第一步，为各参建单位质量管理工作规范运作提供了
9、平台。,项目优秀施工质量照片展示,凤凰湾板筋施工规范,凤凰湾施工工艺样板,凤凰湾项目满堂架搭设规范,实测实量小组现场开展工作,2、质量管理工作存在的问题 施工单位无完整的质量管理体系或未真正运行施工单位的质量管理程序，各项目的技术力量薄弱，且施工单位领导层对技术管理工作极不重视，思想麻痹。对施工班组的技术交底培训流于形式或缺失，任凭施工班组靠经验施工。工序验收及工序交接验收流于形式或缺失，甚至因各种原因导致部分工序倒置，无重要工序的控制措施，从而使工程质量缺陷及质量通病重复出现，部分项目的质量管理处于混乱状态。, 总包单位质量管理体系混乱，质量管理行为缺失，未对工程质量进行事前预控管理、事中监
10、督管理和事后跟踪管理。 工程项目质量问题典型照片：,个别标段二次结构施工中，外墙砌筑出现大量假缝、通缝、透明缝，存在较大的渗漏隐患。,个别标段烟道吊洞施工封闭不严密，存在渗漏隐患,部分标段由于混凝土构件尺寸偏差过大，且未处理，导致飘窗、卧室梁等装饰完成面出现明显歪斜现象，存在较大交房风险, 监理单位对方案审批不严格，对隐蔽和工序验收不重视，旁站工作流于形式，对现场存在的质量问题视而不见；监理单位对重、难点工序及材料验收把关不严格； 项目公司盲目抢工，忽视对工程质量的有效监控，未认真宣贯学习集团公司下发的相关质量管理标准，实施过程中未认真执行检查、验收等工作；,3、各项目防渗漏管理存在的问题 2
11、014年7月16日贵阳地区出现了一场特大暴雨，各项目均受到了不同程度的影响。主要体现在：基坑严重积水，边坡塌方，已完工程变形缝、屋面、外墙、地下室等部位渗漏，给工程项目带来了极大的影响和经济损失，从而影响现场施工和项目营销工作。充分暴露了各项目对防渗漏体系施工管控力度不够或缺失，以致于工程不能满足正常使用需求。各项目暴雨后暴露的渗漏问题典型照片如下：,基坑排水不畅，造成底板严重积水,各项目暴雨后暴露的诸多渗漏问题典型照片,基坑未按要求设置排水沟及集水井,已完工程地下室渗漏严重,已完工程钢筋砼底板被地下水顶开,已完工程地下室外墙穿墙管渗漏,已完工程地下室外墙渗漏严重,楼栋变形缝处理不到位，导致渗
12、漏,变形缝处理不到位，产生渗漏，返工整改,雨水斗被砂浆封堵，导致室内严重积水,幕墙打胶不合格或漏打胶，导致室内渗漏,以上问题，为保利贵州工程质量管理工作敲响了警钟，在行业竞争日趋严峻的贵州市场，我们只有提高质量管理水平，减少交房风险来规避自身的竞争风险。质量管理工作只有在过程中执行体系化、规范化、标准化的管理，才能从源头解决质量问题。只有我们大家共同行动起来，才能使工程质量管理逐步走向良性循环的状态。,三、下半年工程管理重点工作安排,根据保利贵州战略发展规划，2014年下半年的工程管理工作将继续围绕“工程施工质量、安全文明施工管理水平提升”为宗旨，着重以“结果运用、强化执行力”为核心开展工作。
13、 优化“制度管人、管事”的内部管理模式，不断提高公司精细化、制度化管理水平。 加强日常巡检、工程管理中心月度检查、第三方专业检测、实测实量小组的测量数据等结果的运用与执行； 加强监控和督促各项目、子（控）公司严格执行企业制度、标准； 同时加强对监理及施工单位执行保利贵州的标准、制度执行力的监督检查；, 强化施工过程质量控制，严格把控工程的隐蔽、检验批、分项工程等过程检查及验收。 加强日常巡查力度，对突出、重大的质量问题持续跟踪检查，不整改不放过。 切实执行施工样板验收制度，通过施工样板提前暴露并解决存在的技术问题，并作为过程质量控制和验收的重要依据。 加强对监理单位的管控力度，充分发挥和调动监
14、理单位在工程质量、安全管理中的作用，以帮扶和协助各项目工程管理。 严格执行工程奖罚标准，充分和合理利用奖罚机制，给予各参建单位提升自身管理水平的压力和动力。具体工作如下：,1、规范工程项目的验收管理 通过完善保利贵州工程质量验收管理程序，规范各分项的质量验收标准，来逐步明确工程项目各责任主体必须重点关注的分部分项工程。着重强调工序验收及工序交接验收工作，工程管理中心通过月度检查和日常巡查，不定期对项目各参建方的管理行为进行跟踪监督。确保验收工作落到实处，坚决杜绝各责任方对工程质量验收工作走过场或弄虚作假等行为，对后续管理中发现不按集团公司下发的标准执行管理的，严格按照奖罚条例执行。,2、继续加
15、强各工程项目的实测实量工作 工程管理中心在下半年工作中将在安全文明施工管理的基础上，加大对各项目实测实量工作的抽查力度，并定期抽查项目公司、监理单位及总包单位的管控行为，对现场不作为的管理人员进行严厉处罚或清退出场。确保各分项工程质量处于良好上升状态，避免后期交房的大量返工整改或业主拒收房的系列风险。,3、加强对监理单位的管控力度 目前在建工程项目监理单位普遍存在监理人员不足、监理人员不作为，监理人员的素质达不到要求、对现场的质量安全管理力度不够等现象。为避免类似情况在工程实施过程中持续发生，工程管理中心将颁布监理单位的管理标准，并严格按照标准要求对监理单位进行过程监督管理。对不作为或素质与岗
16、位不匹配的监理人员进行清退，避免工程项目在实施过程中监理单位的管理处于缺失或不作为状态。,4、加强对合作单位履约能力的评价 对合作单位开展履约评价活动，建立履约等级评定制度，根据评定的等级，规定合作单位参加投标的资格及范围，从而优化合作单位资源库。,5、继续加强对保利贵州工程的标准化管理建设 工程管理中心将在下半年中逐步完善并颁布工程策划、工程质量验收管理程序、质量通病问题防治系列手册、工程管理行为手册等企业标准，使工程管理统一化、标准化，并在各级检查中对各工程项目的实施情况进行对照检查评比，对不满足要求的施工企业进行通报批评并按相关制度进行处罚。,6、贯彻落实防渗漏体系在工程项目的实施 组织对各参建方对集团颁布的防渗漏体系进行培训学习，结合在建项目的实际情况，逐步在项目建设中组织实施，并定期检查渗漏体系的实施效果，持续改进，从而避免竣工交付期间的大量渗漏整改工作，提高工程项目的交付率。,7、加强对企业标准的培训学习 工程管理中心将在下半年中不定期组织工程
