《汽车公司介绍ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车公司介绍ppt（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,专业角度 Professional Focus,服务深度 Service Penetration,品质力度 Quality Intensity,专业角度 Professional Focus,公司介绍,公司介绍,过渡页,我们将在汽车零部件方面为您提供优质的产品、技术和服务,关于承运汽车零部件制造有限责任公司,我们已经拥有先进的生产设备，严格按照国家标准生产零部件,公司实现现代化管理制度，拥有一支高素质的管理团队,专门生产汽车刹片、底盘和其它机动车的民营集团公司,岳阳承运汽车零部件制造有限责任公司成立于2012年,过渡页,Year,2012,承运在岳阳成立，注册资金9000万人民币,2012,
2、公司职员增加至300余人，管理阶层达70多人,2012,进入市场，开始生产成批优质的零部件产品,2013,计划销售额1亿元,2012,产品销售量增加，获得很好的业绩，占领了一定的市场,发展历程,过渡页,公司结构,总经理,销售副总,技术副总,总工程师,行政副总,营销,售后服务,研发中心,投标设计,车间,项目部,采购部,人力资源,财务部,岳阳总部,工艺开发,工艺设计,标书准备,工艺深化,电控电仪,标准设备,项目设备,项目管理,项目施工,物流,数据库,过渡页,公司目标,国内汽车零部件生产的最佳供应商,运 营 理 念,过渡页,经验丰富的服务团队，为您提供全方位服务，满足您对汽车零部件所需要的一站式解决
3、方案。 我们的服务包括：,项目设计,项目实施,专业培训,部件制造,设备维护,服务范围,市场开发,专业角度 Professional Focus,规划目标,规划目标,过渡页,公司拥有一支资深且富有经验的服务团队： 项目经理5人 采购部门3人 经过专业培训的自动控制和试运行部门3人 QA/QC文件专人管理 50余名从事零部件技术应用的服务团队，均经过专业培训，产品质量严格按照标准进行，确保我们的服务质量、安全及制造进度。,服务团队,过渡页,在未来三年内,跻身中国汽车零部件制造市场，并占有一席之地,树立良好的公司形象,保证公司的名誉、利益,让客户对公司有良好的评价,使公司在市场占据主导地位,过渡页,
4、在未来 七年内,利用技术创造、产品质量和服务打入国内十强,要将眼光放远，要将本公司的产品往国外销售,开拓海外销售市场,建立国内外合作关系,发展子公司，扩大销售,利用技术创造、产品质量和服务打入国内十强,要将眼光放远，要将本公司的产品往国外销售,开拓海外销售市场,建立国内外合作关系,发展子公司，扩大销售,过渡页,具体规划,市场营销部开拓市场,财务部收支统计,生产部全身心投入工作,人事资源部招纳优秀人力资源,销售部深入市场 扩大销售范围,宣传部增加公司影响力,打响品牌效应,与相关公司达成友好合作关系,与海外公司形成融资,管理层管制公司职员,外部 计划,内部 计划,专业角度 Professional
5、 Focus,五力模型,五力模型,过渡页,五力模型分析,五种竞争力量模型,潜在的竞争者的威胁,现有竞争者之间的竞争压力,替代品,买方的议价能力,卖方的竞争能力,过渡页,五力模型分析一,潜在的竞争者的威胁中存在的压力与应对措施：,提高劳动效率,使产品创新化,改进产品质量,改善公司形象,降低运营成本,1,2,4,3,5,压力,对手的竞争导致价格的下降、成本上升、利润下滑、销售渠道紧缩等,措施,现有竞争者之间的竞争 中存在的压力与应对措施：,压力,广告、 技术、 生产能力、 增加对顾客 的服务等,五力模型分析二,措施,1,2,4,5,2,1,3,4,5,不盲目地追随对手降价,使用广告提高公司的知名度
6、,引进先进技术和管理经验,提高生产能力 减少资金损耗,站在顾客的角度实施方案,过渡页,替代品压力：盈利的“上溢”压得紧，替代产品发展过快。 应对：降低成本价，联合同类公司打压替代产品，还要提高本公司的生产技术。,买方的议价能力压力：要求更高的质量和服务，对手的价格太低时给买方提供了谈价的优势。 应对：提高产品质量等,卖方的竞争能力压力：提价或降低产品的质量或服务来向企业施加压力。 应对：减少本公司的产品生产，注重产品的质量。同时不能忽视质量的问题。,五力模型分析三,创造奇迹的团队精神,鼓励创新 主动变革,永不满足的挑战精神,信任并尊重每一个人,核心价值观,3、对违反核心价值观的人和事的零容忍,
7、2、对核心价值观的偏执和执行,1、对核心价值观的坚定信仰,6、把核心价值观体现在战略思考，溶入公司的管理体系的所有行动中,5、把核心价值观贯彻在每一个人的一举一动中,4、让我们拥有一支有共同信念的队伍,组织文化,激 励 措 施,针对公司立项产品，研发成功。 不同的产品当它的销量达到一 定后，研发将提取销售分享奖。,由项目组提出申请，提交项目评审 委员会通过后执行， 评审委员会提 出奖励标准,财务部根据项目评审委员会 通过的奖励标准及项目对应 的实际回款额进行奖金核算,按照公司财务审批流程领取 奖金具体的发放方式如下： 奖金总额的80%发放给项目 团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给成公司其他公 司成员,专业角度 Professional Focus,公司成员,公司成员,公司成员,蒋运樟、何桧、管凌峰、周振鹏、张礼、任文博、唐文星,【蒋运樟】,【何桧】,【管凌峰】,【周振鹏】,【张礼】,【任文博】,【唐文星】,13510074374,,,如需了解更多资讯，可以通过以下方式和我们联系,或登陆我们的网站,谢谢您的观注 THANKS!,
