《2013年述职报告人事行政部》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年述职报告人事行政部（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述 职 报 告,报告人：余海江,4,目 录,,自我介绍,,姓名：余海江 部门：人事行政部 入职时间：2011年9月8日 现任职务：人事专员 座右铭：有自信不一定会成功,但没有自信则一定失败,,金智工作经历,本人于2013年9月8日进入公司担任公司人事行政部档案管理员职务，后任命为人事行政部人事专员至今。,,企业文化理解,文化理念,一个圆及三段曲线组成了三组动势不同的人物造型：坐姿、鞠躬姿势及弯腰工作的姿势，象征与行业相关的三类人群，即客户、派遣方及劳务方。三种体态共用一个圆形作为头部，很好地诠释了三者之间互相联系、紧密结合、合作共赢的工作模式，又强调了金智在处理三者劳务关系间的重要作用并充分体
2、现金智致力于营造和谐工作环境的使命感。,,色彩方面，采用三色代表工人、农民和商人三种代表性社会角色，诠释了金智的人本理念。,-传承、汲取、创新、发展,企业文化理解,,-传承：老一辈艰苦奋斗、无私奉献的精神,-汲取：新时代思想、正能量,-创新：独有的金智文化，以人为本,-发展：“救人”，社会责任,工作总结,,工作内容, 档案管理 社会保险与独立工伤办理（2013年） 内部培训 工资核算（2012年） 其他行政工作及领导安排事宜（资产盘点、文件收发、 榜样评选、话费缴纳、工作日志检查等）,,工作业绩,, 存在问题及改进措施 到期合同续签不及时，管理部经理应督促现场主管人员及时续签，避免劳动风险，人
3、事行政部跟踪续签情况，列入绩效考核。, 档案管理 档案录入：自2011年9月至今，新进员工档案共计录入6543份。 离职档案整理：离职人员档案整理成册，共332册。 合同到期续签：共计1413份。 员工档案规范：因安徽金桥与杭州金智合并，员工档案混乱。统一划分整理，电子版与纸质版档案匹配。,工作业绩, 社会保险与独立工伤办理 社会保险：2013年社会保险参、停保517人次。 独立工伤：2013年独立工伤参、停保1008人次。,, 存在问题及改进措施 管理部上报名单姓名、身份证号码与身份证不一，造成未及时参、停保。管理部应认真与身份证信息核对，保证名单的正确性。 管理部与人事行政部沟通较少，信息
4、反馈不及时。上下加强沟通，避免造成损失。,工作业绩, 内部培训 内部培训：为提高员工素质，增强学习意识，组织培训45场次。,, 存在问题及改进措施 培训形式单一，仅限于视频。多鼓励员工上台，组织拓展训练，加强同事间交流，增进感情。, 其他行政工作 资产盘点、文件收发、榜样评选、话费缴纳、工作日志检查、内部员工生日祝福等。,工作业绩, 存在问题及改进措施 全局观不强，细节把握不够。从公司整体出发，全面考虑问题，做到事前冷静、事中平静、事后宁静。,工作感悟,两年的人事行政工作使我从刚毕业的懵懂到现如今合格的金智人,收获颇多。 人事行政部工作的繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个
5、后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 人事行政部本身是调节企业和员工利益的平衡杠杆，我相信在今后的工作中会继续发扬金智精神，服务大众，共同成长。,,晋升后工作计划,,存在不足，努力方向, 工作中存在的主要问题 全局观念不强，人事行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 和领导、同事沟通还不是很到位。,, 努力方向 高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在公司的位置上去思考问题。 沟通就是工作，工作就是沟通。效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的
6、渠道，而在于沟通的主动与否。 针对个人不足方面，积极调整心态，加强自身学习，提高专业水平，提升人格魅力，完善自己。,工作思路, 企业文化建设 制度为基，学习、贯彻集团制度。 企业文化培训，提高员工对企业文化的认知。 开展企业文化活动。可以举办拓展训练、文艺晚会等活动营造良好的文化氛围。,,工作思路, 团队建设 建立相互信任的合作关系，职责明确，分工不分家。 正确的领导和强有力的执行力度。 沟通是灵魂。建立有效的沟通机制，可以采取信息公开、座谈会等方式。 建立有效的激励机制。通过激励挖掘员工的潜力、调动员工的积极性。 关心员工，了解员工的需求。解决员工困难，增强归属感。,,工作思路, 充分发挥部
7、门职能 发挥杠杆作用，协调上下级、部门之间的关系。 做好行政工作，保障后勤，确保服务，解决后顾之忧。 加强执行力度，发挥监督作用。 关注员工思想动态，解决员工问题，稳定员工队伍。 保障内部人员需求，做好招聘工作。,,工作思路, 员工培养，人才梯队建设 师带徒。上级在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。 职责扩大。增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高员工在工作中的重要性。 项目参与。员工参与公司的重要项目，锻炼员工技术和管理能力。 轮岗。与其他同事调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富员工知识和技能。 培训。组织员工参加管理、技能培训或外训，系统的学习工作的技能与技巧。 自我学习。员工通过自我学习提高知识和技能。,工作思路, 积极开展培训工作 开展培训需求调查，了解员工培训需求。 根据集团培训计划每周六为学习时间，并鼓励员工上台，采取多种形式开展培训工作，增长知识、提升技能、转变态度。 做好培训效果反馈，发现问题，提高培训效果。,,工作思路, 自身要求 增强工作全局性、计划性、条理性。 努力增强自身职业素养，继续学习人力资源相关内容，备考人力资源管理师二级。,,以上报告，请领导批评指正！,,
