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1、采购部2011年第三季度工作汇报,李勇2011.10.,KPI指标完成情况,目 录 1、2011年7-9月份KPI指标情况说明 2、采购部采购计划完成率数据分析 3、采购部物资质量合格率数据分析 4、采购部预付、应付账款数据分析 5、仓库备库到位率、员工流失率分析 6、QSHE工作情况 7、2011年第四季度的工作打算和改进措施,KPI指标完成情况,采购部2011年7-9月份，对KPI中的指标情况基本上达到了预期效果。但工作中还存在一些不足，有时因沟通欠缺或协调不力造成了一些外协、外购件的延期交货，希望在今后工作中及时和相关部门领导沟通好。(完成情况详见数据分析表),一、2011年7-9月份K
2、PI指标情况说明,KPI指标完成情况,二、采购计划完成率：,KPI指标完成情况,采购计划完成率分析图,KPI指标完成情况,三、物资质量合格率：,KPI指标完成情况,物资质量合格率分析图,KPI指标完成情况,四、采购部预付账款、应付账款数据分析,KPI指标完成情况,五、仓库备库到位率数据分析,六、员工流失率为零,2011年7月份9月份，采购部无一人辞职。,KPI指标完成情况,KPI指标完成情况,自QHSE管理体系运行以来，部门内各项工作都有一定的进步，管理业绩有了持续的提高，不论其管理水平高低，给企业提供了一个持续改进的管理平台，达到了提高企业管理水平的目的。以质量管理体系的八项管理原则为理论基
3、础，综合考虑环境管理体系、职业健康安全管理体系，以活动和过程为核心，建立一体化的管理体系。,五、QHSE工作情况：,KPI指标完成情况,六、对下半年工作打算和改进措施 采购部全体工作人员对采购费用、采购按时率、采购物资合格率，通过努力也都取得了一定的成绩。但是在第四季度的工作中需要做到及时协调、沟通，对于协调不了的及时上报公司领导协商处理，做到不等不靠，争取在最短时间内拿出相应的整改措施，并落实完成，从而保证生产一线的正常生产。工作中要想按时、按质、按量达到预定目标，更离不开其它各中心、各部门的大力支持，存在问题及需要已下支持。,KPI指标完成情况,1、财务部对一些急需采购物资付款要及时，有利于订货时保持时间进度的稳定性，对一些到期货款也要按时付出。 2、仓储部和生产中心报料是要注明货物所需具体时间，材质要求和数量等。 3、生产中心和仓库报料要及时，技术部下发图纸要按时。 4、技术中心对一些采购物资规范化、统一化要加强。,须协调支持单位：,KPI指标完成情况,5、车辆管理部门要协调好采购用车的合理安排。 6、仓储部、生产中心在月底25号前必须提供下月物资采购量明细表，以利于采购部提供资金计划的准确性和实用性。,须协调支持单位：,结束语：,。 谢谢！ 采购部：李勇,
