《2011年度回焊炉年终总结报告精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年度回焊炉年终总结报告精选（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011年度回焊爐總結報告,趙鵬飛,序言 2011年度總結 展望2012 措施與規劃,2011年已經走到了歲末，即將迎來2012年的鐘聲，散热器事业部一周岁了，在這一年裏，我們堅定著自己的信念，緩慢的成長，成長的過程讓我們學習了很多，也發現了自己的許多不足及回焊爐的缺失。辭舊迎新，在新的一年裏，我們將總結過去，展望未來，揚長補短，以積極、熱情、務實、奮進的工作態度，與公司的宏圖發展同行！使命必達！,忙、肓、麻的一年,回焊爐做為散熱器事業部，生產高成本模組產品的制造單位，在過去的一年裏，忙卻碌碌無為，肓目，麻痹大意沒有為公司創造出應有的效益，產能提升過程太長，品質未達到預定目標，異常較多，制程管
2、控總是在亡羊補牢，對工作造成不該有的混亂。,回焊爐制程統計,回焊爐制程統計,回焊爐制程統計,生產分析,2011年度制程分析,回焊爐自8月2日正式起動,8月15日本人進廠後著手人員培訓,讓員工進行演練,8月下旬通過AVC客戶稽核,9月份開始正式投入量產.因試產期間部門組織架構還不夠健全,故8月份的試產數據沒有相關記錄. 從生產統計表來看,9月份是四個月以來產能最高,品質狀況最差的一個月.為滿足出貨需求,從9月16日開始補進臨時工開設兩條線生產,故9月份也是耗費工時也是最多的一個月. 因訂單已接近尾聲,10月份正常開線只有12個工作日,從各項數據來看,10月份平均時產能有所提高,不良率比9月份降低
3、了0.26%,制程能力較為穩定. 11月份共開線生產19H,沒有9月份的那種緊迫,產能有所下降,品質管控較好. 12月份是本年度最為忙碌的一個月,因接近年關,原有熟手員工離職,補進臨時工比例較大,造成品質不夠穩定,不良率直線上升,值的慶幸的是產能有所上升,但不夠理想.,增添機臺,為滿足訂單及品質需求，回焊爐在2011年度，增添了3臺模組測試儀，1臺溫水測試儀。 模組測試儀 溫水測試儀,制程改善,在許經理的指導下，回焊爐對制程工藝進行了改善，之前為保證性能（熱阻測試）而把針頭設計為5個注射孔，操作性差且浪費錫膏和人力。改善後錫膏用量由原來的10-12g/pcs降低為現在5-7g/pcs，熱阻測試
4、OK，可操作性強，產能提升至250pcs/h以上。,制程改善,改善前,改善後,樣品,2011年度回焊爐完成以下幾款樣品制作： 888-0007 888-0008 999-0004 999-0005 999-0003 053-0001 999-0002 888-0009 053-0002,樣品,2011年度樣品共有12款，已完成9款，其中以下6款已接到制令單： 888-0009 888-0007 888-0008 999-0002 999-0003 053-0001 999-0002/0003/0004/0005已接到試產制令單，待料試產。 999-0006/0007樣品正在備料中。,回焊爐缺失
5、項,主管執行力不夠，規劃能力不足，應變能力差，無法使生產線順暢運行。 現場幹部對工作不夠積極，總是被動完成工作任務。 異常處理較後知覺，沒有做到即時處理異常 。 前置作業不到位，造成開線時手忙腳亂。 現場“5S”不到位，趕貨時生產現場狼藉一片。 帳目不夠清楚，物料管控沒有做到先進先出。 間接人員缺乏，治工具、錫膏沒有做到良好管控。 員工流動性大,導致品質不穩定. 對員工知識面培訓不夠，造成員工茫然作業。,2012年工作規劃,增加間接人員，設專人管控錫膏、治工具，避免工作上不該有的慌亂。 設專人進行做帳，對帳目進行每日稽查，切實做到帳與物一致。 制定培訓計劃，提高員工對回焊爐知識面的了解。 每周
6、最後一天下午4：00召開內部會議，檢討本周缺失及下周工作計劃，提高現場主管的工作興趣。 每天上班前由現場幹部召開早會，總結昨天缺失項，宣導今天注意事項，下達生產任務。 招聘文員一名，協助主管處理日常文職工作及帳目核對。 每周最後一天做出周報，每月1號做出上月月報，務實做出本周、本月各項工作的進展 。,回焊爐組織架構,2012年工作目標,產能目標: 一根熱管的產品,配置人力18人,產能提升至300PCS/H 二根熱管的產品,配置人力25人,產能提升至280PCS/H 三根熱管以上的產品,配置人力27人,產能提升至200PCS/H. 品質目標: 2月-6月 DPPM 7000 7月-10月 DPPM 5000 11月-1月 DPPM 3000,培訓計劃,新的一年，新的開始，回顧過去，展望未來，我們期待凱升散熱器事業部宏圖大展，大步流星走向輝煌，我們將以全新的面貌，真誠的熱情，用忠誠的心緊跟公司快速發展的腳步，為公司的發展竭盡全力，不拖後腿，使命必達！,報告完畢,
