医院未来的发展

上传人:小** 文档编号:88196915 上传时间:2019-04-20 格式:DOC 页数:3 大小:34KB
返回 下载 相关 举报
医院未来的发展_第1页
第1页 / 共3页
医院未来的发展_第2页
第2页 / 共3页
医院未来的发展_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《医院未来的发展》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院未来的发展(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、医院未来的发展心血管内科 陈艳随着我国加入WTO和市场经济的不断完善,医疗市场竞争日趋激励,医院也飞速发展不断适应社会的需要,拓展自己的发展空间,树立自己的品牌和形象,统计数据显示:1986年到2008年,市场经济国家的入院人数略有增长,平均住院日和床位数都呈下降趋势,床位使用率一直维持在75%-85%左右,住院人数的增加和住院时间的缩短表明医院的收容能力有了和大的提高,这主要是由于管理的加强、临床技术的进步以及降低平均住院日的财政激励政策,为了医院的发展将逐步形成以下趋势:一、 队伍专业化 医疗质量和服务水平的提高关键是人才,拥有一支高素质的干部队伍。当今社会科学技术的发展日新月异,非洲生物

2、学的发展、生物遗传工程、信息的网络化等,都有力地促进了医学的不断进步,要想使医疗水平跟上时代的步伐,就要有高素质的业务人员,掌握现代医学的前沿信息,还要掌握现代综合科学技术,具备开拓创新能力,促进临床医疗水平不断更新提高,未患者提高疗效确切、方法简单、费用低廉的治疗方法。因此,医院要注重人力资源的管理,统筹安排,合理规划,不断加强业务人员的技术培训和继续医学教育,培养造就出一支具备开拓创新能力、熟练掌握业务知识、能综合分析解决问题的专业化科技队伍。二、 岗位职责明确化 现代化医院人力资源配置更加科学合理,岗位职责分离、明细,专业要求更高,技术要求更精,真正做到“医院兴旺,人人有责“,同时考核评

3、估体系更加科学合理,切实给能干事创业的人提供了发展平台,让平庸无能、不思进取的人无立足之地,最大限度地调动全体人员的积极性,使人尽其才,才尽其用,不断提高工作效率和服务水平,适用医疗市场竞争的需要。三、 技术先进化、广泛化 现代医学技术的特点是:发展迅速、高度分化于高度综合、各学科之间广泛的交叉渗透。因此,现代化医院除了要注意积极引进高新技术,大力发展适宜技术,还要注意处理好发展重点专科技术和一般专科技术的关系,在临床诊断和治疗中注意应用边缘学科的心成就,多采用“他山之石”解决遇到的问题,不断加强科室实验工作,大胆尝试新技术(比如我科冠脉造影术、支架植入术、射频消融术及起搏器的安装等)、新方法

4、,并及时应用于临床,提高医学技术水平,让更多更新的成果为人类造福。四、 设备现代化 现代化的医疗设备是诊断治疗的物质基础,也是医疗技术水平的重要标志,医学科学技术的发展和临床水平的提高离不开先进的仪器设备,目前,医疗设备的发展迅速,并不断精密化、细微化、高效化、自动化、无创化、人性化。如:诊断方面,CT、MRI以及超声等影像技术,未疾病诊断提供的图像质量越来越高;PET、MEG等尖端武器的出现,未肿瘤和脑部疾病的定位、定性提供了准确依据;在治疗方面,显微化的趋势促使治疗手段不断出新,质子刀、光子刀、医用激光、超低温冷冻等高新科技手段的出现,使手术等治疗变得更加的安全,家属高速发展的分子生物学对

5、各学科的渗透,基因工程和细胞工程已经开始用于临床,使一些不治之症变成了可治之症,也使一些难治性疾病的治疗取得了惊人的突出。五、 服务任性化、品牌化 过去人们到医院是去看病,是有病了才去医院。现在人们到医院不只是为了治病,而是为了维护身体健康,享受心理的放松,集治疗、预防、保健于一体,在健康和亚健康的状态也去医院,把医院当成休养场所、健康加油站。随着生活水平的提高,人们去医院的理念发生转变,医院也要根据广大群众的需求不断转变服务观念,拓宽服务范围,提高服务水平,将病人围绕医生转,转变为医生围绕病人转,从有什么卖什么转变为需要什么供给什么,一切从病人的需要出发,按照供求关系的变化不断调整技术结构、

6、专业结构、人才结构、知识结构和服务结构,从治疗、技术、生物、院内服务扩大到预防、心理、社会、院外(家庭医疗、临终关怀)服务,以不断适应广大群众的需求,在给病人治疗的同时,也要提供精神上、文化上的服务,切实做到“一切为了病人,为了病人的一切,为了一切的病人”,未每位患者提供“人文关怀、诚信服务”,有的医院开设音乐厅、娱乐室、健身房等项目,提高了整体服务水平,而且,医院在发展中形成自己的特色和品牌,否则难以在竞争中赢得市场。六、 管理系统化、信息化、法制化 管理处效率,管理也是生产力,管理受到社会的普遍重视。现代化医院首先要强调标准化管理,强化医院质量评估体系和规章制度、技术质量标准,在工作中严格

7、按照标准程序办事,强调医院整体功能,尽可能达到整体功能与系统层次的优化组合,一提高工作效率、效能和效益。加强信息沟通,通过数字化多媒体网络等渠道,及时准确地收集、分析、处理各种信息,保持院内外环境信息畅通,为医院抉择提供可靠依据。目前,很多医院都有管理委员会、信息中心、发展策划、危机公关等机构,逐步使管理全面现代化,在法制化社会进程中,医院还要坚持依法行医、依法维权、依法管理。七、 环境家庭化、生态化 良好的医院环境。能让人心旷神怡,有利于病人康复,现代化的医院要求外环境园林化,内环境家庭化,总体生态化,因此,在医院建筑实施上要综合考虑心理、社会和环境等因素,尽可能创造一种和谐的生态环境,使就医和住院环境充满生机,全方位地贴近任性,营造生活氛围,例如:增加绿化面积、设置供病人观赏和散步的花径、花台、花圃、假山、雕塑、鱼池等,营造一个有山、有水、有花、有草及生物的自然环境。八、 后勤社会化 医院除了医疗外,海承担着生活服务、物质供应、设备维修、社会治安等工作任务,这些后勤部门都是消耗部门,但医院又离不开,否则,工作没有保障,随着内部改革的进行,医院要逐步将上述实行社会化,让其成为自主经营、自负盈亏的经济实体,慢慢与医院脱钩,这样,既能降低医院运作成本,又能充分调动他们的积极性。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号