《2013-8-12智慧猪场管理集成创新运用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013-8-12智慧猪场管理集成创新运用（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、唐人神智慧猪场 -技术管理集成创新,应用现状,创新管理集成，技术不断精进，严格推进,管理落地： 1）达到国内的领先水平，己完成生产/兽医/仓储/销售/成本管控/等环节的数字化/精细化/智能化运营，开始集成育种/运营管理，建立“云”平台（WEB) A）内部: 完成九大美神猪场”智慧猪场“上线管理及培训工作，形成完整有效的运用与推广模式 ，将应用于后期独资及轻资产模式的美神场 1) 集成创新运用 （管理模块的集成） （ 管理指令的集成） 近期 重点完成陶总在姚家坝会议上指示：（集成销售管理/育种测定数据） 2) 重重多余的防疫体系：兽医严格管理（疫情病的管理流程） B) 联盟客户： 完成以浏阳穗港
2、/穗丰/商品线、邵阳黄凯种猪/扩繁场、沅江市共华乡永安猪场 旺森集团衡阳县栏栊镇千里马公司 北京七里渠宝忠养殖中心邵阳县力青圆养殖场周生郴州市福泉生态养殖公司等一批联盟客户场的运行,管理集成/创新:有效运用云技术，融入智慧猪场4大任务,云计算通常简称为“云”，是一种通过 Internet 按需交付计算资源（从应用到数据中心都属于计算资源）和按使用付费的基础架构 云是网络、互联网的一种比喻说法 它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通 智慧猪场技术： 特点：云服务/云技术 架构：B/S架构/web/完全基于互联网的运用 集成强大资源 /“阿里云”服务器 建立云平台(2个途径) 1） 建
3、立自己的云平台 2）加盟强大的云服务供应商（“阿里云”服务器)+ 云研发/云应用,智慧猪场远程管理系统 四大任务,猪场远程视频培训教育系统,猪场生产管理网络系统 深度研发及推广应用（核心）,猪价、原料行情、养殖信息、疫病信息的实时数据采集、发布、预警系统,远程智能环境控制,技术与管理的集成,有利的现状：天时+地利+人和 老板的关注是强大动力，集团和事业部是强大后盾 成熟的猪场管理思想及体系 美神生产管理系统管理及培训模式己成熟 集团各猪场深入应用，强大的研发源核心群 舞台不断提升的自主技术 价值服务手段,一）应用模块的高度集成,销售服务管理平台,猪场生产管理系统,生产成本核算（物料兽药饲料 /
4、成本进销),兽医管理系统,商品猪批次管理,饲料厂管理系统,调试美神运营“发动机”,运营管理模块,精细化/智能化/集成管理,二）集成“智慧”，旺盛生命力及创新优化能力,运营管理(兽医管理)：陈果亮,生产管理：刘红杰,商品猪批次：陈祥峰,总设计：郑飞燕总裁,母猪查情鉴定：邓永扬,100多人参与,销售管理：徐松林、龙向阳,集成美神管理标准（积聚能量） 一流企业创标准 运用 （释放能量，盯人盯事） 严格的对标执行（控制能量） 扁平化管理（聚焦) （细节/执行/标准/创新),三）“管理指令” 的集成（运营集成）,陶总2个指示：1)育种数据集成管理 2) 销售集成管理 其 它： 主要工作指令： 郑 总：事
5、业部9场总兽药/物料进销存 -兽药招标会 不同配种时间/配种分娩率 -生产管理 根据麦克育种指数工式，建立美神育种指数分析模块，服务于销售工作 陈果亮：各场胎龄结构/兽药采购目录/兽医报表管理 刘红杰：各场不同配种时间/责任人的 配种分娩率（断奶成绩) -绩效考核 龙向阳：销售服务平台（智能报表/待售计划) -销售 徐松林：各场库存管理 -采购管理,管理的集成,费用同比,采购管理,个人生产成绩,公猪生产成绩,疫苗耗用,（育种数据集成，重点应用于后备母猪管理),A) 陶总的第1个指令,1）配种管理：精细化/ 可追溯/ 智能化 (后备母猪 ：日龄 /情期/ 责任人/栏舍/配种方式）,2）配种方式：
6、后备母猪的配种分娩率,3）绩效管理：各场责任人配种成绩,可以知道每头公猪母猪栏生产线成绩,4）美神母猪繁殖卡（集成母猪信息 / 周运营）,B) 陶总的第2个指令(完成销售集成）,集成销售套表,（创新成果：最大限度地减少重复繁琐无意义的工作，增加有价值的工作）,销售套表： 1）各场/事业部日进度表 2）全年分品种分类汇总表 3）2大业务员汇总表 4）可销售计划细表/简表（交财务）,达到陶总要求：销售信息的精确/及时掌握、可追溯、全智能、全数字化,C) 兽药招标会：集成功能的考核/实战, 集成套表 -全部己集成到运营管理窗口中,1） 全事业部九个场2013年全年兽药采购额 2） 全年分类采购额 3
7、） 所有供应商采购明细及分类金额 4） 所有生产厂供应明细及金额 5） 九大美神场实际耗用明细 6）各场分类进销存 延伸: 7） 物料兽药库存管理套表 ,四）创新：可复制,淦田种猪场,姚家坝种猪场,永州/荆州/群丰/皇图岭/河北美神,其他分公司 （轻资产客户） 联盟客户,岳阳美神,标准是可复制/可执行 得到最大价值,五）严格的盯人盯事：最多余重重的防疫体系 兽医工作 专门技术与管理的集成 / 培训的创新,兽医批次管理模块 1) 盯兽医、盯库存耗用、盯猪（批次） 2) 技术集成（ 微软office + 智慧系统） 3) 管理集成（大仓库 / 兽医小仓库 集成起来),1）兽医：疫苗收支存 （耗用：
8、疫苗注射记录/ 收：仓库的发货记录） （ 领多少苗回收药瓶) 兽医远程诊断系统： 2) 严格的批次记录及数字化（全年疫苗记录，并集成到母猪繁殖卡） 3)猪病死亡记录：远程诊断的病症及处理处方，收集流程及数字化及有限共享 4)死亡淘汰猪严格登记及处理制度： 5) 对于荆州/永州美神/群丰/场新上兽医的系统操作培训 6）,B） 兽医免疫记录流水数据透视表 (培训：让一线员工掌握工具) (让数据服务于日常管理),释放能量,六）创新的总体现状,七）难点,研发中的困难：（看不见的对手/水中摸一根针） 项目推进的困难 ）重重困难不可言喻感谢团队，完成一项不可能完成的工作。 ）需要时间解决一些关键性问题（相
9、信我们是走在前面的强大的后盾） 1）客户远程生产管理项目的推进十分繁杂，需要耐心及持续性跟进。启动一个客户场及确保正常运转，所需前中后培训工作量很大。甚至超过我司一个直属猪场启动。 2）客户需求点不一，对于系统的功能要求也不一样， A) 需要很多个性化的调整（如有的关注的是生产，有的只关注成本） B) 猪场由于规模相对较小，相关基础工作很弱，甚至是空白。需要从头开始建立相关流程及报表管理体系。 C) 猪场人员流动性大，人员素质不高。是运行管理系统的一大挑战 3）业务员还需要增加相关操作培训，以配合项目推广,八）集成创新方向,1)更多集成创新、管理资源及技术 * 运营管理功能的更深拓展 阿里云的
10、联盟合作方式（以最低成本建立 云管理及服务机制） 2)培训及推广模式创新 使用单一模块 独立服务器 驻场人员 宣传手段（展示技术实力/让人仰视) 3)中小猪场管理集成（以真正找到介入点) 寻找能量爆发点 猪价回升，市场更多机遇 4) 创新管理指标 将美神生产管理标准，完全数字化,客户价值：,客户客户层次不一，需求点不一，猪场配种管理 A）永安场只需要有一个配种分娩记录） 产床计划/配种管理 B）浏阳穗港：完全的美神操作标准 （配 种/分娩/ 我司驻场人员 C) 旺森 2300头母猪（完全美神标准） （配种管理/分娩管理/ （客户人员操作 统一分析模板，及让数据管理更有效服务生产 客户定位：更大型的场定位 云技术：寻找合作项目管理,谢谢,
