《2012年厂部年终工作汇报演示文稿附总结内容,自定义动画完整精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年厂部年终工作汇报演示文稿附总结内容,自定义动画完整精选（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、应对危机挑战 促进持续发展,XXXXXX,一、2012年生产经营完成情况,上述计划值是根据XXXX年生产计划核定的。目前XX生产经营形势不是很景气，钢产量一降再降，废钢需求也跟着下降，而XXX作为一家保产单位，其生产量主要是根据钢厂需求量来核定，现已经达到超饱和状态，上涨空间确实不大。,单位：万元,废钢供应量减少,困难重重,1、紧盯公司生产工艺流程，发现资源及时向领导汇报，通过与公司相关部门积极沟通协调，把资源输送到XXX进行加工，保证了我们的市场份额没有流失。但由于总量减少，XXX的产能还是不能完全得到释放。 2、10月19日，XXXX承接了1.8万吨钢坯加工，XXX得到信息后主动请缨负责此
2、项工作，全力以赴在完成自身保产加工的基础上，高质高量地完成好钢坯加工，得到公司好评，同时也向公司证明了我们的实力，不管任何工作只要交给我们，XXX一定有信心能高效优质地完成好。 3、每个月由专业部门合理对各个车间分别下达各类指标，生产车间组织完成，依据当月产值完成情况，核算当月的绩效工资系数，全厂职工绩效工资相挂钩，再对超额完成指标的车间予以嘉奖，未完成指标予以扣奖。 4、XXX面对加工费下调，材料、备件、人工成本持续上涨的不利形势，积极发动全员挖潜增效。把降成本工作细致到每个岗位，每位职工，形成了职工自觉挖掘岗位成本可降空间，通过各项举措，前三个季度共降成本23.45万元。,应对 措施,二、
3、2013年经营目标及对策措施,强基础,提管理,保稳定,促发展,苦练内功，打牢基础，各项工作按照规章制度严格执行，全面完成生产、安全、设备、成本等各项指标，各类事故为零，满足钢厂保产需要。,工作重点放在提升管理水平和精细化管理水平上，把产品质量是否提高、服务质量是否满意、经营目标是否完成、生产成本是否得到控制等作为管理提升的成效和标尺，将提升管理作为应对危机的一项举措。,增强干部职工等不得的使命感、慢不得的危机感，把职工心智凝聚到加工厂发展思路上来、把职工思想统一到XXX稳定大局上来，为XXX改革发展最大限度地消除思想阻力。,1、冷板深加工项目 2、拉丝项目,产值XXXX元,XXX主要负责废钢资
4、源项目，预计需要投资2亿元，可创造产值9亿元/年。此项目正在按照公司部署实施。,此项目我们正在进一步调研，同时也在和公司领导积极洽谈，已纳入XXX产品开发之中，目前由生产部门负责形成报告上报。预计需要投资1200万元，可创造产值8000万元/年。,利用冷板制作箱柜，这个项目我们比较有优势，冷板资源就是我们的便利条件。前期调研工作已经完成，可行性报告已得到XXX领导认可，待上报至XXXX审批通过后就可投入生产，预计需要投资1200万元，可创造产值6000万元/年。,XXX主要负责整体承接废钢加工生产基地的生产协力任务、XXX加工生产基地和成立外购废钢基地这三个项目，预计一共需要投资1.7亿元，可
5、创造产值4.5亿元/年。此项目方案已经完成并上报到公司，目前正在按照公司整体部署逐步推进。,三、“十二五”发展规划实施,以上四个项目是XXX对外发展战略支柱，也是“十二五”时期重点项目。如果XXXX项目和XXX项目2013年能够通过XX公司审批并投入生产，预计十二五末可达产值4.2亿元；若XXXX废钢基地和XXX废钢配套项目能在2015年投入生产，预计十二五末可达产值17.7亿元。,如何解放思想、大胆创新，实现XXX公司又好又快发展？,思想是引导行动的航标，创新是推动发展的动力。在当前危机形势下，首先要破除旧思想、旧观念，“等、靠、要”，依靠XXX公司给政策已经不适合市场经济运作，我们必须要打造优质服务品牌，由保产向服务转变，让公司放心、乐意把工作交给我们。其次要创新思路，谋求企业长远发展，要眼睛向外找市场，充分利用好XXX技术优势、资源优势、规模优势等条件，通过对内深入挖潜，对外寻求新项目、新合作等方式，努力拓展市场、增创效益。只有XXX经营好、发展好、完成好各项任务，才能为XXX公司实现又好又快发展做出贡献。,实施资源整合，同类资源产品由一、二家单位负责经营，这样可以避免恶性竞争，稳定市场价格。,四、问题与建议,汇报完毕 感谢大家,
