企业核心价值观课件

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1、2019年4月20日,1,贯彻企业核心价值观 提升核心竞争力,公司核心价值观推进委员会,2019年4月20日,2,目 录 一、什么是核心价值观 二、贯彻核心价值观,2019/4/20,2,2019年4月20日,3,人的一生都在各种抉择中度过,出生时,父母就要为你的将来选择 周岁时，古老的抓生礼，父母会拿出官帽、书、算盘、水果，让你选择,2019年4月20日,4,一个国家，在不断的选择中前行 一个民族，在选择中决定自己的生死存亡 一个组织，在选择中决定自己的前途命运 一个企业，在选择中决定自己的希望 一个家庭，在选择中决定幸福与不幸 ,2019年4月20日,5,不管你承认与否，不管你想什么，做什

2、么，都要以自己的标准做出判断，做出选择 每当走到人生的十字路口时，你总要根据你内心的判断做出抉择 特别当面临重大问题时，你必须有你的选择 对待事物的对与错，你必须选择 对待周围人的态度，你必须选择 对待世界的看法，你必须选择 对待信仰，你必须选择 甚至，当女朋友和老妈掉进水里，先救谁，你也必须选择 关键时候看真心，危急时刻显真情 成功者并不是赢在起点，而是在人生的转折点做出了正确的选择,2019年4月20日,6,这个抉择，选择，总是以你内心的标准、规则来判断的。,2019年4月20日,7,这个标准、规则是什么？就是价值观。 百姓心中有杆称。 做有价值、有意义的事，这是通常之理。 在现代社会管理

3、、企业文化的理论口号当中，价值观是被经常提及的概念,2019年4月20日,8,你有千条计，我有老主意。,人民解放军为什么会攻无不克,战无不胜?,老子英雄儿好汉， 老子反动儿混蛋,人民军队为人民,谈恋爱过程中的共同语言,传统文化的宗族观念,2019年4月20日,9,1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义，是具有特定属性的客体对于主体需要的意义。 需要就是价值。,一、什么是核心价值观？,2019年4月20日,10,价值观 (Value)是关于什么最重要、最贵重、最值得追求的观点和评价标准，是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正

4、价值。 价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳，在面临抉择时的一项依据。 对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。价值观是人们心中的深层信念，是判断是非的标准，是行动遵循的准则。,2019/4/20,10,2、价值观,2019年4月20日,11,价值观决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择。 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了立于不败之地的精神支柱。,价值观的作用,2019年4月20日,12,价值观的作用是掌管你的思想和行动。你只想你认为有价值的和

5、你相信的，想了才会做。你认为没价值的和不相信的，你根本不会想，更不会做。 比如你认为和谐有价值，则会在家庭、单位、团队中去运用它，注重维护这个组织的和谐。认为尊重有价值，则会去尊重他人，也尊重自己。一个不懂得尊重他人的人，也不会受人尊重。,2019年4月20日,13,价值观会指引一个人去从事某些行为，例如：“诚信”的价值观，会让人坦承面对困境及对别人说明事情的真相，提升别人对其的信任度。“纪律”的价值观，会让人依规定行事，产生执行力。“安全”的价值观，会让人十分关注对个人及周围人的安全方面。 “健康”的价值观，会使人关注健康问题。“自我”的价值观，会使人“自我中心”。,2019年4月20日,1

6、4,不管你承认不承认，价值观都存在着，它有最大价值、第二价值、第三价值、第四价值一直排列下去，比如有人认为爱情比钱有价值，有人认为钱比爱情有价值。你只会选择你认为价值大的或价值靠前的。,2019/4/20,14,2019年4月20日,15,儒家的价值观,2019年4月20日,16,自由价值观,2019年4月20日,17,在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么?,2019年4月20日,18,3、核心价值观（Core values）,定义：核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的最

7、核心的是非标准和遵循的核心行为准则。 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的价值观标准。 核心价值观，组织的DNA,2019年4月20日,19,核心价值非常重要。它可以让人们明白你这个组织或个人存在的理由，社会为什么要你，大众选择你而不是别人的理由是什么。只有当一个组织核心价值明确的时候，才可能去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如果没有核心价值来引导，该组织在面临环境变化，只会进行一次次盲目行动，从而失去核心能力，最终走向消失。,2019年4月20日,20,马克思主义指导思

8、想是中国共产党的核心价值观的灵魂。 解放全人类、实现共产主义的最高理想和最高奋斗目标是其精髓。 中国特色社会主义共同理想是其主题。 全心全意为人民服务是其本质。,共产党人的核心价值观,2019年4月20日,21,2019年4月20日,22,4、企业核心价值观 企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准即价值取向。企业核心价值观是企业文化中最基础、最核心的内容，是不同文化区别的依据。它用以规定企业的基本观念和存在的原因，是企业长久不变的东西。,2019/4/20,22,2019年4月20日,23,企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学

9、中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。,2019年4月20日,24,2019/4/20,24,核心价值观念范例：,惠普价值观： 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 坚持诚实和正直 依靠团队达到目标 鼓励灵活和创造,松下公司： 产业报国 光明正大 友善一致 奋斗向上 礼节谦让 顺应同化 感激报恩,2019年4月20日,25,杜邦的核心价值观,安全与健康 保护环境 最高标准的职业操守 尊重他人与平等待人,2019年4月20日,26,核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的

10、一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 一、认同公司的核心价值观，又很有成绩的人，提拔。 二、认同公司的核心价值观，但是能力不足的人，培养。 三、不认同公司的核心价值观，成绩还行的人，离开。 四、不认同公司的核心价值观，很有成绩的人，利用。 通用电气原CEO杰克韦尔奇,2019年4月20日,27,小结: 企业核心价值观 1、是以企业为主体的价值取向。 2、是企业的基本信念，统领一切经营活动。 3、是企业文化的核心和基石。,2019/4/20,27,2019年4月20日,28,三、贯彻核心价值观,2019/4/20,28,2019年4月20日

11、,29,构建企业核心价值观的关键,关系每个企业人 体现到细节和各个环节 成为制度 长期坚持，形成习惯，变成风尚,教育达成共识 共识决定出路 细节决定成败 制度决定命运 习惯决定一切,2019年4月20日,30,构建的核心是教育。通过教育培训达成共识,内化于心,外化于行 美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”,2019/4/20,30,2019年4月20日,31,共识决定出路,2019年4月20日,32,让核心价值观成为每个公司人

12、发自内心的自觉行动,2019年4月20日,33,细节决定成败,2019年4月20日,34,核心价值观需要体现到细节和各个环节,2019年4月20日,35,一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族。一个不遵守制度的企业必是一个没有希望的企业。,2019/4/20,35,制度决定命运,2019年4月20日,36,核心价值观只有形成制度才能落实,2019年4月20日,37,习惯决定一切,一个人一天的行为中，大约有5%是属于非习惯性的，大约有95%属于习惯性的。人的一生不过是无数习惯的总和。 一个人从呱呱坠地到长大成人，身上总会养成这样或那样的习惯，有的习惯是好的，比

13、如，勤奋、守时、认真、勇敢、谦虚等；有的习惯是不好的，比如，懒惰、拖拉、抱怨、傲慢、吸烟等。但无论是什么样的习惯，都具有强大的力量，都足以改变一个人的人生。只是 一个好的习惯能够成就一个人，而一个坏的习惯则会毁掉一个人。,2019年4月20日,38,张飞和赵云同属于三国时期的名将，而两个人的命运却大相庭径，就其原因，习惯所致。大家都知道张飞的习惯很不好，不仅喜欢酗酒，并且爱发脾气，动不动就骂人，用鞭子抽打下属，结果在一次醉酒后，张飞被手下的两个小喽罗范疆和张达所杀，致使壮志为酬身先死。而赵云则不同，他身上几乎没有什么不良的习惯，为人低调谦恭，待人友善和蔼，有什么好处总是先想到别人，结果他受到了

14、上级和下级的一致认可，功成名就，光耀青史。,2019年4月20日,39,养成一个好习惯，一般需要66天！ 消除一个坏习惯，要比66天更多的时间,2019年4月20日,40,长期坚持，形成习惯，变成风尚,2019年4月20日,41,2019年4月20日,42,安全事故源于麻痹大意，大意源于潜意识里的不良习惯。麻痹大意者难免有侥幸心，一次侥幸躲过一劫，就以为自己有老天保佑，还能躲过二次、三次，事实上，即使躲过了三次，那四次、五次N次呢？,2019年4月20日,43,酒后驾车、超速驾驶、疲劳驾驶、未保持安全车距、不系安全带、停车不守法、开车打电话、低估天气因素等成为公路交通事故的重要诱因。 其实，习

15、惯才是 交通事故的主因,2019年4月20日,44,措 施,成立“核心价值观推进委员会” 将核心价值观作为所有单位、个人年度党务、经营目标管理必须考评的重要内容，列入责任书进行严格管理和考核评价 加强企业文化核心价值观定期与不定期审计、检查，凡检查、督导、审计过程中发现贯彻核心价值观存在问题者，必须明确点题进行整改纠正，并取得实效 实行违反核心价值观一票否决制，凡出现严重违反公司核心价值的人和事，必须受到严肃处理。,2019年4月20日,45,构架完善，建立贯彻全公司的核心价值观委员会 责任明确，领导带头，全员参与 严格考核，加强审计 坚决执行，重奖鼓励，违规必惩 长期坚持，形成习惯,着眼点,

16、2019年4月20日,46,贯彻核心价值的关键是领导带头,领导者询问、测量、评论、称赞、批评与核心价值相关的事物 领导者在处理危机时，将核心价值作为第一要务所展现的价值观和信念。 领导者在核心价值上以身作则和表率 领导者个人承诺 授权但不把核心价值的责任推卸给他人 ,2019年4月20日,47,核心价值观委员会的职责,研究制定贯彻落实公司核心价值观的意见、方案和任务计划； 指导、协调、督促、考核公司核心价值观的宣传、贯彻和落实工作； 指导完善落实核心价值观的政策、措施和规章制度； 研究决定公司核心价值观贯彻落实过程中的重大事项； 对违反公司核心价值观的人和事做出处理。,2019年4月20日,48,核心价值委员会推进办公室的职能： 支持和服务：提供资源、培训； 督促和落实；例会、年中、年末总结； 鼓励和推进：定期提名优秀事迹并评选表彰； 检查与监督：执行过程；,2019年4月20日,49,核心价值委员会成员： 委员会主任：直接董事长汇报； 各成员由多部门中层及基层员工组成； 安全设有专职 人员，其余多为