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1、5S现场管理法推行方案 推行5S活动的11个步骤,1.成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNCHR5S1。,5S推行委员会的组成和职责表 表FNCNCHR5S1,2.制定推行方针及目标,（1）制定方针 推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。 （2）制定目标 现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。,3.拟定工作计划及实施方法,拟定日程计划作为推行及控制的依据
2、。 收集资料及借鉴他厂的做法。 制定5S管理活动实施办法。 制定要不不要的物品区分方法。 制定5S管理活动的评比方法。 制定5S管理活动的奖惩办法。 制定其他相关规定（5S管理时间等）。,4.对全员进行教育,（1）每个部门对全员进行教育 5S管理的内容及目的。 5S管理的实施方法。 5S管理的评比方法 （2）新进员工的5S管理训练 教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式，都可视情况加以使用。,（3）聘请专家授课，提高干部认识水平。 （4）设定课程计划及出勤记录。 （5）高层主管最好全部列席上课。 （6）建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象,5.活动前
3、的宣传造势,最高主管发表宣言。 海报、内部刊物宣传。 宣传栏。 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动。 保存原始记录（数据或图片等），便于对照和改善。 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。,6.5S管理导入实施,（1）前期作业准备 方法说明会。 道具准备。 （2）工厂“洗澡”运功 （3）区域规划 盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。 制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理大盗目视管理的目标。 地面标线作业，依区域图进行定点、定容、定量标示。,（4）“3定”、“3要素”的展开 详见第七章 第二个S整顿（Seit
4、on）的具体实施。 （5）定点摄影法 爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺点。 所谓的“定点摄影法”，就是利用拍照取代照镜子的功能，在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前后的情况摄影下来，并公开展示，让执行者和大家一起来评价，这是一个非常实用方法。 （6）做成“5S管理日常确认表”并实施 （7）红牌作战，详见第五章 5S推进的7大方法,（8）建立示范区 选定易改善部门，率先做示范，以便其他部门观摩。 部门内某个人做示范，让其他人效仿。 班组由班组长自己做起，效果最佳。,7.活动评比方法确定,（1）加权系数 包括困难系数、人数系数、面积系数、教养系数。
5、 （2）考核评分法 采用见缺点先记录描述，然后查缺点项目、代号及应扣分数的方法，这样评审人员不必为查核项目一一寻找，浪费时间。 评分开始时频度应较密，每日或每两日一次，一个月做一次汇总，并一次给予表扬和纠正。 现场评分记录表见表FNCNCHR5S2，5S评分表见表FNCNCHR5S3。,现场评分记录表,现场评分记录表 编号：,5S评分表,表FNCNCHR5S3 编号：,8.现场查核与自我查核,现场查核。 5S管理问题点质疑、解答。 举办各种活动及比赛。 部门内部自我检查内容参见表FNCNCHR5S4表FNCNCHR5S8。,部门内自我查核表（整理） 表FNCNCHR5S4,9.评比及奖惩 依5
6、S管理实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩。 10.检查与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 （1）QC（品质管理）手法 QC手法是由日本科技联盟（JUSE）纳谷嘉信博士所领导的QC方法开发委员会于1972年整理提出的管理工具。 QC七大手法为：亲和图法（KJ法），关联图法，系统图法，矩阵图法，PDPC法，箭形图法，矩阵数据解析法。 （2）IE(合理化改善)手法 在现场IE里，IE七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。 在5S管理活动中，适当导入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活动推动的更加顺利、更加有效。 11.纳入定
7、期管理活动中 （1）标准化、制度化的完善 （2）实施各种5S管理强化月活动 5S制度化、标准化表见表FNCNCHR5S9。,5S推进的7大方法,1.现场巡视 现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是： 记录问题改善改善后结果记录。 现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。 这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。 巡视找问题需要完成的工作如下： 指出现场存在的问题。 对改善的方法提出指导意见。 对跨部门的难点
8、问题的解决进行现场协调。 和所在部门负责人约定改善实施时间。 监督对所指出的问题的改善实施。,2.定点拍照 定点拍照具体方法详见第四章 推行5S活动的11个步骤。 将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。 将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。 3.问题票活动 问题票活动适用于5S活动的全过程。 问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方贴上问题票，督促有关责任人员
9、进行改善。有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，问题票活动又被称为“红单作战”或“红牌作战”。 问题票活动作为推行5S的一种行之有效的方法，在日本的企业被广泛采用。问题票活动不仅可以求得问题的解决，促进5S活动的推行，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工对问题的认识，提升员工发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。 问题票活动主要有两个部分组成：一般问题点的对策流程；难点问题的对策流程。,问题票活动的开展一般按照下面的程序进行： （1）活动的准备 问题票的印制。问题票的样式如图FNCNCHR5S2所示：,制定活动的实施办法： 明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出
10、5S活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。 问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。 对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S代表和其他对5S有较好认识的人。不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。 推进委员会在发问题票时，要依据问题票的管理编号进行登记。 发行人在实用问题票时，要对每张为题票进行登录，以使发出去的问题票都有据可查。 被职责的责任人在问题对策完毕后，应将问题票返还发行人，以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。 SPAN,
