《配电网工程现场5s管理推行手册(定稿)ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配电网工程现场5s管理推行手册(定稿)ppt课件（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某市配网工程 现场5S管理推行手册,某省电网*市供电局 配网*市业主项目部 2013年5月,前 言,大家都知道，现在我们的配网施工由于管理不到位、施工人员的素质参差不齐，造成管理比较混乱，例如： 临时仓库的材料、施工项目部资料和工器具房的工具随意摆放，施工现场更加混乱，许多施工材料、安全工具、施工机具到处乱摆乱放，“脏、乱、差”现象非常严重，安全文明施工执行较差，而且现场执行的表单也是一大堆，有用和无用的都放在一起，人员持证也不齐全规范，长此下去，将严重影响我们的工作效率、对现场的安全和质量也构成严重的威胁。 为改善配网施工现场的这些不良现象，按照网公司的统一部署，在施工现场开展5S管理试点工
2、作的要求，特编制配网工程现场5S管理推行手册，以促进配网工程精益化管理，提高人员素质和工作效率。,2,3,目 录,5S的策划,4,5S的起源与含义,开展5S管理的体会,5S管理目标,5S的实施,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 日语的罗马拼音均为“S”开头。,2、5S的含义,一、5S的起源与含义,区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品,将寻找必需品的时间减少为零,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,将整理、整顿、清洁进行到底，并且制度化,对于规定了的事，大家都要遵守执行,5S起源于日本，是指在生产现场对人
3、员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日式企业独特的一种管理办法。,1、5S的起源,二、5S管理目标,配网工程现场5S管理是对施工项目部、临时仓库、施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高的活动，目标是： 减少浪费，降本增效； 工作规范，环境舒畅； 提升品质，安全保证。,三、5S的策划,成立组织机构、明确职责,1、公司推行领导小组（分管领导、技术总工）职责： 全面负责5S管理的推行，建立5S管理体系并组织检 查和考核。指导项目部进行方案策划，加强工程建设5S管理的监督检查，结合施工实际，实施改进措施，并为项目部提供必要的资源保证。 2、推行工作小组（施工项目部）
4、职责： 项目经理是工程现场5S管理主要负责人，应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计划，并负责督促项目部人员进行贯彻与实施，接受上级公司的考核，并落实整改措施。 项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责，按照5S管理要求，积极开展相关的5S管理活动。,三、5S的策划,编制策划方案和推进计划,按照5S管理制定的工作策划方案，决定在我司*市配网施工项目部开展5S管理试点后，我司即按要求制定工作流程和推进计划表，定期跟踪实施的效果。,三、5S的策划,组织培训,1、集中培训，邀请专家对全员进行5S管理培训 宣贯。 2、采取现场会形式，进行现场讲解。 3、采取外出对标交流的形式，汲取先进经验
5、。,推进方法,不能用的不要,不使用的不要,只放需要的量,不方便的东西不需要,四、5S管理推进方法之整理,推进方法,彻底实施整理,规定放置场所,规定放置方法,标识,四、5S管理推进方法之整顿,推进方法,改正清扫中发现的问题,擦掉脏污，特别是角落,作成清扫基准后全员展开,找到脏污的根源，杜绝脏污,四、5S管理推进方法之清扫,推进方法,持续宣传5S意识，使全员参与,开展常态化检查,制定持续推进目标,四、5S管理推进方法之清洁,推进方法,制定规定,告知所有员工,没有遵守规定时，指出问题点,被指出的问题必须改正,四、5S管理推进方法之素养,项目部,设置文件柜，实现资料有序摆放,按进度定期向业主进行移交,
6、四、5S管理在项目部的实施,整顿,工器具定置摆放,清扫,建立台帐,整理,项目部布置清单,资料及时归档、保存,保持工作环境清洁,清洁,素养,养成良好的工作习惯,四、 5S管理在项目部的实施之整理,四、 5S管理在项目部的实施之整理,办公区,会议室,四、 5S管理在项目部的实施之整顿,四、 5S管理在项目部的实施之整顿,四、 5S管理在项目部的实施之整顿,四、 5S管理在项目部的实施之整顿,四、 5S管理在项目部的实施之清扫,四、5S管理在项目部的实施之清扫,四、5S管理在项目部的实施之清洁,整理,四、5S管理在临时仓库的实施,有用的和没用的材料严格区分,将“不要”的废旧材料彻底清出现场,有用的材
7、料保管好,临时仓库,整顿,制定合理的分区定置图,对仓库进行标识划线,建立物资台帐，确保帐卡物一致,不要的材料和垃圾清扫干净,定期做好材料的检查清点,清扫,四、5S管理在临时仓库的实施之整理,四、5S管理在临时仓库的实施之整顿,四、5S管理在临时仓库的实施之整理,四、5S管理在临时仓库的实施之整顿,四、5S管理在临时仓库的实施之整顿,四、5S管理在临时仓库的实施之整顿,施工现场,材料、施工机具、作业表单按当天施工任务 需要准备好，当天不用的坚决不带到现场,作业人员严格执行南网电网工程建设 员工安全施工行为规范,整理,工器具要按“谁使用谁保管”的原则进行管理,用剩的材料和拆旧材料及时装车,整顿,每
8、日每周按照现场安全文明施工检查表中 相应的进行检查,施工材料、安全工器具分区定位整齐放好,现场设置作业小看板,施工作业人员按工种各司其职,四、5S管理在施工现场的实施,清扫,清洁,四、5S管理在施工现场的实施之整理,在9个分册指导书中选取工程实际施工中将使用的所有作业任务,通过作业任务编码，在指南中选取对应的项目，形成本工程安全基准风险分析表（即风险辨识及控制库）,通过指南，在作业票中选取作业任务所对应的安全施工作业票，按要求使用,落实“三交”即交任务、交技术、交安全； “三查”即查衣着、查“三宝”、查精神面貌。,落 地 贯 穿 环 节,四、5S管理在施工现场的实施之整理,四、5S管理在施工现
9、场的实施之整顿,四、5S管理在施工现场的实施之整顿,四、5S管理在施工现场的实施之整顿,四、5S管理在施工现场的实施之清扫,四、5S管理在施工现场的实施之清扫,作业人员严格执行南网电网工程建设员工安全施工行为规范,施工人员着装整齐、规范佩戴安全帽、工作卡,四、5S管理在施工现场的实施之清扫,四、5S管理在施工现场的实施之清洁,四、5S管理在施工现场的实施之清洁,按验评标准施工,四、5S管理在施工现场的实施之清洁,按验评标准施工,四、“5S”的实施之素养,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，让各个员 工遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，要求领导和管理层 要以身作则带头执行起到表率
10、作用，以带领全体员工互相配合共 同参与。,五、开展“5S”管理的体会,工作环境干净了，工作习惯改变了，工作效率提高了，仓库、 项目部、施工现场脏、乱、差的面貌一去不复返了。同时在保障质量、降低生产成本、缩短工期、提高安全系数方面起到很好的效果。,我司认为开展该活动并没有增加施工成本，该活动只是对员工的不良行为和不规范的工作流程进行纠正和改善，值得进行推广应用。,五、开展“5S”管理的体会,该活动现在我司还处于一个起步阶段，认识还不深，推行起来还存在许多疑问和困惑，加上施工人员素质参差不齐，造成理解上有偏差，执行效果达不到预期。,接下来我司将加强培训和到先进单位进行对标学习，借鉴先进的管理经验，完善绩效和管理措施，以使该活动更好开展下去。,
