《2011年1月8月工作总结精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年1月8月工作总结精选（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,目录,一、进销存情况 二、人员配置 三、单位面积翻新人工成本 四、单位面积装卸人工成本 五、单位面积翻新耗材 六、租赁资产损耗,七、工资分析 八、7S管理 九、库存和翻新管理 十、班组管理 十一、第四季度工作计划,1、进销存情况,图表看出11年拆回量明显高于10年同期，上涨31%，受拆回量上涨发货量下降的影响，10年前8月平均库存量为21259.84平米，11年前8月平均库存量为38591.01平米，同比上涨81.52%，库存量的上涨跟基地的各项管理带来难度，主要体现在计时工作的控制、人工效率、安全管理三方面。,2、人员配置,7月份综合考虑了南京基地人员配置的合理性，最终说服5人离职，减轻基
2、地管理压力。,3、单位面积翻新人工成本,图表看出2、3、6、7、8月份单位面积翻新人工成本相对稳定，2、3月份主要在春节期间人员不够停止了翻新，6、7、8月份主要根据朱总的指导思想做了相应的控制。预计9月份的单位面积成本会呈上涨趋势，因为南京基地库存原因不得不进行翻新来优化库存空间，应付拆回材料的堆放。,4、单位面积装卸人工成本,收发货与装卸车工资走势正常，单位面积装卸人工成本稍有上涨趋势，主要是受到额外装卸工资的增加影响，见左图，7、8月份额外装卸工资对比，8月份的调拨作业和增补单装车明显高于7月。,5、单位面积翻新耗材,随着8月份发货面积的增加，翻新耗材也呈上涨趋势，8月发货面积比7月份上
3、涨63%，正常翻新领料上涨80%，C类翻新领料上涨138%，由于C类翻新领料的增加导致了单位面积翻新耗材成本呈上升趋势。9月份计划做3000平米的库存，如果旧品销售业务上不来，单位面积的翻新耗材任会上升。,6、租赁资产损耗,收货质量的好坏直接影响租赁资产损耗的正确统计，1月份至8月份损耗数据虽然起伏不定，但总体是呈下降趋势。图表看出二月、四月、七月、八月走势相对稳定，五月、六月收货控制有所下滑，一月、三月收货控制较好。,7、工资分析,8月份平均库存4万平米，基本上所有的材料都要经过二次堆码或者加高堆码，拆回后未计划翻新的构件也要整理堆码，故二次堆码和未补库的整理计时工资比例较大。4月份到7月份
4、由于没有维修工，待维修材料一直堆放积压，8月份安排3名工人维修，按计时开工资，占总计时工资的16%，占总工资的5.7%,8、7S管理,1.坚持7S检查，并做备忘录跟进管理，带动班组积极性。 2.平均4万左右的库存保持场地整洁，堆码整齐。 3.要求仓管员每天早上对各自区域的卫生进行监督，班长、仓管员之间互相监督和学习，共同进步。 4.对7S检查过程中发现的问题进行拍照，组织基地人员进行学习和案例分析，提高工人参与7S管理的思想意识。,9、库存和翻新管理,1.坚持每周不低于一次的抽 盘，发现问题及时查找原因并 处理，确保账实相符。 2.对各类出入库单据严格审核 数据的准确性，要求制单人对 单据填写
5、规范、数据要准确。 3.仓管员必须在收发货现场.注 重过程控制。 4.收发货严格进行数量的二次 清点，装卸工人和发货员都要 对数量进行清点核对，确保收 发货准确率。,1.严格控制翻新质量，要求翻新工在翻新过程中对翻新各道工序进行自检、复检，最后由翻新班长和仓管员进行检验入库。 2.根据公司要求，从6月份开始严格进行了计划翻新，根据发货需求控制翻新量，降低翻新成本。 3.翻新数量由翻新班长进行第一次清点，仓管员二次确认翻新数量后进行入库作业。,库存管理,翻新管理,10、班组管理,1.要求班长每天召开早会，每周召开班组例会，并做好相关会议记录存档，提升班长自身素质的同时增强班组凝聚力。 2.到现场
6、了解班组的作业情况，认真听取班组成员提出的意见。 3.要求班长每天坚持写工作日志，每月坚持写工作总结，班长之间互相学习，探讨，达到改善班组管理的目的。 4.对班长的工作进行指导，加强班组管控能力。,11、第四季度工作计划,1.严格执行计划翻新，控制翻新成本。是否进行了计划翻新直接影响到翻新成本的走势，计划翻新意义重大。 2.做好安全管理工作，特别是库存量增加，大部份构件超高堆码，存在安全隐患，安全管理形势严峻，必须做好相关的安全管理工作。 3.做好租赁基地的收货工作，特别是租赁资产的损耗统计及反馈需要在收货管理上下功夫。 4.仓库库存一直是爆满状态，库存管理难度很大，怎样做好库存管控，仓库空间优化，是第四季度的一大课题。 5.继续推进和改善基地各项基础管理工作，全面提升基地管理水平，坚决围绕部门管理重心，紧跟公司前进步伐不落后。,11年前8月工作总结完毕,感谢您的关注,
