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1、2011年1季度绩效考核工作总结,、各部门考核得分,说明：对于年度或半年度的考核指标，目前只给中间分，即权重分*0.7,二、各岗位考核得分情况（未按照强制分布打分）,说明：试用期未满的员工不参与考核，还有部分没有绩效奖金的员工也不在考核范围内,三、一季度考核过程中存在的问题,第一，从人员的层面上来讲： 1、部分主管抱怨度大，认为绩效考核工作麻烦，耽误自己的工作时间，将考核工作置于形式工作，考核时间到了就临时打分，而且不能做好在准确界定下属工作绩效的基础上，合理区分绩效较好者和绩效较差者的管理职责，而是采取让各下属的考核成绩非常接近，分数大多集中在一起，并以此来显示自己的“公平”做法，实际上是“
2、平均绩效”会成为绩效较好者放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度。,三、一季度考核过程中存在的问题,2、经过个别访谈，绩效管理缺乏在各部门内部宣导，经了解，特别是公司主管级以下的人员大多基本不清楚考核的方式和意义所在，多数员工认为考核与没考核基本上没什么两样，大多还是存在绩效等于扣钱的误区。 3、多数主管认为推动绩效管理是企管部的事情，甚至认为绩效考核是“打击”员工的工作激情，认为只要做好配合企管部每次组织的考核工作就好。 4、在绩效指标设置的工作过程中，多数主管显示出指标设定能低便低的态度，不能科学地界定追求更高的工作目标值，让绩效考核参与者轻而易举的达
3、成了“绩效目标”，这样让绩效考核失去了通过考核来不断提高工作业绩的根本目的。,三、一季度考核过程中存在的问题,第二，从绩效考核工作来看： 1、 指标设置合理性上，部门的指标大多数设定在可控范围内，但是各岗位的考核指标设置好多未有效分解和规范，导致各部门岗位的分数都很高，有些部门在绩效考核目标分解的过程中，认为目标内容过于繁琐、复杂，无法找到体现考核的量化方式或可衡量性的科学方式，基本采取的倒扣分制，并未去找到工作关键控制点以及去衡量它的标准值。,三、一季度考核过程中存在的问题,2、考核数据的来源和统计。部门考核的指标统计以前大多都没有统计，目前有许多数据统计需要进一步完善，这样才能保证考核的公
4、平和准确性，还有各部门岗位考核数据，因为是一个季度，很多都有所缺失，所以，希望各主管考核人，平时就要做好数据的收集和记录。 3、绩效考核的反馈与辅导。考核结束后，部门主管由于工作时间忙，而忽略了与员工的绩效面谈，绩效面谈未做，员工不知道自己哪些做的好，哪些做的不好，如何改善，得不到上级的指导，从而也会忽略考核的重要性。,四、需要改善,公司当前推行绩效考核工作属于初期阶段，考核结果打分不一，大家标准不一，故对绩效结果必须要强制分布，目的是为了更好地权衡各部门绩效的优劣之分，以避免因在绩效考核过程人为因素或指标值偏低等问题，而导致有悖于绩效考核工作客观性、真实性和合理性的要求。,五、下阶段绩效考核
5、的主要工作如下：,1、进一步加强绩效考核的培训和宣贯，希望各部门主管加大宣传力度，宣传绩效考核的潜在意义，进一步灌输公司的绩效考核的文化，改变绩效考核存在的误区； 2、完善和修订部门业绩合同的相关指标，让指标更合理，更规范和科学；协助部门完善各岗位的绩效考核的修定，慢慢提升绩效考核指标的合理性和可控性；对考核数据的收集进行完善，保证数据的准确性，企管部将会对部分数据来源进行检查。 3、加强考核的“评价”和“沟通” ，绩效面谈使考核者与被考核者能够相互了解，主管对下属的要求，下属需要主管提供哪些指导和帮助； 4、各主管要梳理好部门各岗位的职责，设定好各岗位工作的目标，才能有的放矢的去考核； 5、企管部将会组织对员工的问卷调查，来检验各部门绩效考核工作推广的力度。,报告完毕 谢谢!,
