2010年采购部上半年工作总结下半年工作规划hjl3精选

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1、工作总结规划(2010年上半年)21一郭Zd洁购部111E姓“名:4_3【日期;2017一沥河质部万十年在公司技厂、扩形狄下,团结助力认訾风行职责,挂时完成了抗厂后续睾善飞藿、必呈璎备和覆彗覃荔、荔科采禺、办奏川草言亨埕柴采购工作以贲比三家的原则选择合适的供应商,在保证品质的情况下,有效控制上半年完成生产物料采购2147.25吨(3698.9万元;购入UV紫外老化试验锴、恒温恒涨箱、湾料栈、透光率助度测试仪等仪鬟,完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装,金额小计572766.08元。公司业务量不眠扣展,产品钗量有教大窒逊,林败工作量怀院坪州,上升年原料价格不断大幅上涨,货源紧张,

2、形成供需失衡的局面,给采购工作带娄噩大的桃战经本部门全体同事的集仰务力,克服了物料素啧,资金素张的田难,适吊采购储备丁大宗原移,尽可能陆低高位汀购的风险,陆低于购成本,满足了公司生产的霜汀人员(引入分工更趋合理,贻彻执行公司ISO质量管理仰系和5S要求,亦格执行采购管磊鬟序籼原料验收林准进-步强化了工作方法,落实完商丁桦品检验踏进、籼料验收等1“别供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件,满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善。*整理、健全了供应商档案

3、,根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供应商进行评价,更新了合依供应命档案*协助通过了ISO算理评审,整瑛并保证了公司ISQ文体的时效性。二光3一20iI0的F绩效目标达成分析解丶&绿收指标保庭值招佛一E栋进料合格率z5s%|z0ex%|92xs|5rex96.29采购交期达成率|298%|zae%|ssaxw|ioox98.91新端原材料呆滞率|s|s|o6s2命|0采购成本结余率50a|1spax辆料采购交期达成率|297%|zoe%|sex|98ax厚材料绩效相标达成分析。进租司格率(保底95.5%。押成迪料合根率平均为94296,未达标,其中1月休为94.6%,2月伊为92.11%,3

4、月价为9576%1、2月休圳尔于目标值,原因均是PC术日料沿贫所致01月份迥6抛次、2月份迥2育次。一学度进科各格率978%&,达标一个月份郭能单独达标,铁个月休迹料不合格批汀而逆责的均为PC水工料(4月份4汀,5月休2次,6月传2次。采质交期达成率保底8“学庞采贬交朝达成华扬为983%,英帕|技甾5月命札河3b原团枝市加供应繁编、任庞浩东胡冬仲贻新料试骏开发代待已有原材料需要时间比轼长;内部沟途不够侯备供应商开发不够上华防李料的根育伟为1.87万万98Ht2008并作技1777历元咤,t2008帕院胡S70Mbitt2008邦并的1.4377元咤有大椿应的万开、采限用为742%2010年丞并

5、动胺24765刹仪8木春敌胡1858855KG6675i刑伟6229586KG1刑仪68878155KG1482深伟胡14918749870165KG(i10989KG)T24朋仪02q74dKGPP11028刑格10455o0kGPhy-23828真阮佳1875000KGPSf。16392008华丞12351刑28554刑李72怒054刑仁8123肖21108)856刹仁08678刑格101709刑根8对现行采购成本结余率指标设定的疑问对现行采购成本绪余率指标设定的疑闯1衡呈熹屡皇尸朐聚赠成本结余卒是通过聚翩威本与鲷隽翻崛来朐采鸿成本与销借颜坤2、采胖成本=订责成本*牧资材料成本+存贪成本4

6、绘货成本产品销俸泊颜=品铿售怡颧一(铿货退回4销贫折训销借毛利一销借收入一铿借成札销售成本=管理成本+财务成本+佣金+销售贺用+税金。影咤死股或札门回宏朋扎传浑或木分阮谅判招巧市坭供雳关吴。仆应商销借莲洁、的皋M的合关,务外怀泉述成入、采贺沥重社河沥、交质朋、供贼地点、付歇朐答。何孜和销呆郭承不与!。买人一公厂物料陆何一元和借出一公斤产品多收一元相比,量然是乙的更省线,对公司利湘的贝献也更大。e规列掌施E团队建许人员酥罡2-9人、人品图位技划及分工、要浩及塔训堡加人才分J与激优诵闯胆|提升部门咖侧及左作效率,联质明昂、分工明硫提开学习力、创通力堆加屿位霁个完成了部门闷位的祖加规划。提升TT作的

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