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1、,管理会计第一章,管理会计及其经营环境,学 习 要 点,管理会计的含义及作用 管理会计信息系统与相关系统的关系 管理会计师的职能与职业道德,本章结构,管理会计信息系统 管理会计与相关系统的关系 企业组织结构与管理会计师,第一节 管理会计信息系统,会计信息系统 管理会计信息系统,提供对外编制报表的信息。 对内提供常规的内部会计报告信息。 对内提供特定决策所需的会计信息。,会计信息系统,管理会计的含义,从管理学的角度来看，管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测决策、规划控制，并对实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面
2、的积极因素，从而取得最佳的经济效益。,管理会计的实质,预测 决策 规划 控制 考核 收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估,收集数据,确定行动方案,编制预算,实际与预算的比较,业绩评估,预测,决策,规划,控制,考核,财务会计、管理会计、成本会计 计划与控制系统 企业价值链系统 管理会计信息系统的关键要素,第二节 管理会计与相关系统的关系,财务会计、管理会计、成本会计的关系,管理会计与财务会计是现代会计的二大分支，但两者之间存在明显的区别。 成本会计原本是财务会计的核心组成部分，随着成本会计的重要性日益增强，它逐渐从财务会计中独立出来，构成了管理会计的核心，它与管理控制共同
3、组成了现代管理会计的基本框架。,成本管理系统,成本管理是现代管理会计的核心。 成本管理是指管理者进行长短期经营决策时对成本所作的计划与控制。 成本管理的核心就是计划与控制。,成本管理系统在管理决策中的作用,管理决策 计划与控制系统,计划,预算,控制、 采取行动 业绩评估、 信息反馈,会计系统 (原始凭证、 会计报表及辅助报表),业绩报告,企业价值链系统,价值链系统是指企业经营活动的顺序。在这一顺序的每一个环节中，产品或劳务在不断增值，以此来满足消费者对产品或劳务价值的需要。,研究与 开发,设计,生产,营销,送货,售后 服务,管理会计,管理会计系统的关键要素,顾客至上,成功关键因素 成本 时间
4、质量 创新,价值链/供应链分析,持续改进,财务总监 财务经理 管理会计师的职能,第三节 企业组织结构与管理会计师,财务总监,财务总监即首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO），是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。 财务总监的职责：财务报告、资本运营、风险管理、税务、内审,财务经理,财务经理是负责企业财务会计与管理会计的高层管理人员。 财务总监和财务经理在企业组织中的关系,管理会计师的职能,记录 发现问题和寻求机会 解决问题,美国管理会计师职业道德行为规范 能力,通过持续地提高自身知识技能来保持合适的专业胜任能力。 按照相关的法律、规则和技术规
5、范来履行职责。 通过恰当地分析相关和可靠的信息，提供完整、清晰的报告和推荐书。,美国管理会计师职业道德行为规范 保密性,除了法律要求以外，不得披露在工作过程中所获得的秘密信息。 告知下属要考虑在工作中所获取信息的保密性，并监督他们的工作以确保信息的保密。 禁止亲自或通过第三方使用或可能使用工作中获得的秘密信息去获取不道德的或违法的利益。,美国管理会计师职业道德行为规范 公正性（1）,避免事实上或表面上可能引起的利益冲突，并通知相关各方可能存在的各种潜在冲突。 禁止从事那些有可能会侵害他人正常地执行任务的各种活动。 拒绝接受那些影响或可能影响他人作出正确行动的礼物、恩惠以及不怀好意的款待。,美国
6、管理会计师职业道德行为规范 公正性（2）,禁止积极地或消极地阻挡企业合法的、符合道德的目标的实现。 认识到自身的职业限制并把这种限制告知相关人员，即使这种不足可能不利于作出负责任的判断或者获得成功的业绩。 告知有利及不利的信息以及职业判断或意见。 禁止支持或从事各种有损管理会计职业的行为。,美国管理会计师职业道德行为规范 客观性,公正和客观地提供信息 充分披露那些可合理预见会影响到潜在使用者理解报告、评论和推荐书的相关信息。,道德冲突,最经常遇到的职业道德冲突： 客户和管理者提出的避税建议 利益冲突 操纵财务报表的建议 允许管理会计师自身出现错误 为遵循领导的命令而去做不道德的行为,管理会计第
7、二章,多元化成本概念,学 习 要 点,成本及成本对象的含义 成本动因的含义 各种管理成本的概念 变动成本、固定成本及半变动成本 的含义 半变动成本的分解 不同类型企业的成本概念,本章结构,多元成本概念 半变动成本的分解 三大类型企业的成本概念,第一节 多元成本概念,成本概念与成本对象 产品成本与期间成本 直接成本与间接成本 成本动因与成本分配基础 变动成本和固定成本 单位成本与总成本 供分析用的成本,成本（cost）指一个机构为了目前及未来的效益，而取得商品或劳务所支付的现金或现金等值（cash equivalent）。 为了指导决策，管理人员需要知道某些事件（比如一件产品，一件机器，一种新的
8、生产过程，一次服务等）的成本，我们就把需要确定成本的这些事件称为成本对象（cost objective），即为需要对成本进行单独测定的任何活动。,成本概念与成本对象,产品成本与期间成本,按照传统制造业成本分类，依照费用的发生与产品的关系，可以将成本划分为产品成本和期间成本。 产品成本是与产品的生产直接相关的成本，它包括产品生产中所耗用的直接材料、直接人工和制造费用等。 期间成本是企业经营过程中所发生的主要与该会计期间的销售、经营和管理等活动相关的成本，例如，管理费用、财务费用、销售费用等。,直接成本与间接成本,直接成本与间接成本的分类标志。 直接成本也叫“可追踪成本”，是指与特定成本对象直接相
9、关的，能够经济而又方便地按特定标准将其直接归属于该对象的成本。或者说是可以进行追溯的成本。 间接成本也叫“共同成本”，是指与特定成本对象相关，但不能经济而又方便地追溯到各个成本对象的成本。,成本动因与成本分配基础,成本动因是任何能影响成本的因素。 成本分配基础是指间接成本在分配到特定成本对象上时所采用的一个特定的分配标准，如按发生的直接人工工时分配，按机器小时分配。 成本动因与成本分配基础的区别。,变动成本和固定成本,成本按其与“产量”这一成本动因之间的依存性，可以划分为固定成本和变动成本两大类。 固定成本。 变动成本。 划分固定成本与变动成本的前提假设。 半变动成本。,固定成本,固定成本（f
10、ixed costs）是指在相关的范围内，其发生额不受产量变动影响而固定不变的成本。 固定成本的主要特性。 固定成本的分类。 固定成本的内容。,变动成本,变动成本（variable costs）是指其发生额会随着产量的变动而变动的成本 。 变动成本的主要特性。 变动成本的内容。,划分固定成本与变动成本的前提假设,单位成本与总成本,单位成本与总成本的概念。 从决策的角度来讲，考虑总成本要优于考虑单位成本。,供分析用的成本（一）,差别成本（differential cost） 机会成本（opportunity cost） 付现成本(out-of-pocket cost) 可控制成本（control
11、lable cost）与责任成本（responsible cost） 沉没成本（sunk cost） 重置成本（replacement costs）与历史成本（historical cost）,供分析用的成本（二）,可避免成本（avoidable cost）与不可避免成本(unavoidable cost) 可延缓成本（deferrable cost）与不可延缓成本(undeferrable cost) 相关成本（relevant cost）与不相关成本(irrelevant cost) 边际成本（marginal cost） 质量成本（quality cost） 环境成本 （environm
12、ental cost）,成本性态及成本分类 成本通用模式 半变动成本的分解方法,第二节 半变动成本的分解,成本性态及成本分类,成本性态，是指成本与业务量之间的关系，也即成本是如何随业务量的变动而变化的。 成本按成本性态可以分为固定成本、变动成本和半变动成本。,成本通用模式,成本通用模式，也称为总成本模型。它表明企业的总成本可以看成由固定成本和随产量变化的变动成本两部分组成。 数学表达式如下：Y=a+bX 式中：Y发生的总成本； X业务量； a固定成本总额； b单位变动成本。,成本通用模式图,成本,总成本,变动成本,固定成本,业务量,半变动成本的分解方法,账户分析法 工业工程法 历史资料法 （高
13、低点法、散布图法、回归直线法 ）,高低点法,高低点法的含义 高低点法的计算过程,固定成本=最高点成本单位变动成本高点业务量 或固定成本=最低点成本单位变动成本低点业务量,高低点法的特点,散布图法,散布图法的含义 散布图法的计算过程,散布图法的特点,单位变动成本,回归直线法（一）,回归直线法的含义 回归直线法的计算过程,回归直线法的特点,回归直线法（二）,运用回归直线法时必须满足成本与业务量之间存在线性关系这一前提条件。 相关系数R，可判断成本与业务量之间的线性相关程度：,制造业企业的成本概念 商业企业的成本概念 服务业企业的成本概念,第三节 三大类型企业的成本概念,制造业企业的成本概念,企业存
14、货和制造成本的一般分类 产品成本和期间费用的关系,产品成本和期间费用的关系,产品 成本,购买原材料,直接人工,制造费用,利润表,资产负债表,原材料存货,营业利润,销售费用 管理费用 财务费用,销售利润,产品销售成本,产品销售收入,在产品,产成品,期间费用,销售,商业企业的成本概念,存货成本,期间费用,销售毛利,销售成本,商品购进,商品存货,销售收入,利润表,资产负债表,营业利润,销售,管理会计第三章,本 量 利 分 析,学 习 要 点,盈亏平衡点和本量利分析的含义 盈亏平衡点销售量的计算方法 本量利分析的基本原理、基本方法和具体应用 有关因素变动对临界点和目标利润的影响 本量利分析中的敏感分析
15、,学 习 内 容,本量利分析概述 盈利安全幅度分析和盈亏平衡图 多品种条件下的本量利分析 本量利分析的扩展,第一节 本 量 利 分 析 概 述,本量利分析的含义和意义 本量利分析的前提条件 本量利分析的基本模式,本 量 利 分 析 的 含 义,本量利分析(cost-volume-profit analysis )，全称“成本数量利润分析”，简称CVP分析，它是一种主要反映成本、数量和利润三者依存关系的分析方法，又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析等。,本 量 利 分 析 的 意 义,本量利分析是在成本习性分析的基础上，重点研究产品的数量、价格、成本和利润之间的依存关系，计算
16、确定企业的盈亏平衡点，进而分析在不同产销水平下，成本、售价等有关因素的变动对企业盈亏的影响。这种分析方法在企业的经营决策、目标制定和控制分析中得到广泛的应用。CVP分析可以准确剖析销售数量、销售成本和销售利润之间存在的错综复杂的关系。,资料：某公司生产H产品，年生产能力120 000台。当年产销量100 000台，售价116元，总成本8 600 000元，其中变动成本6 000 000元，固定成本2 600 000元。 要求：计算H产品单位成本与销售利润。,本 量 利 分 析 的 意 义,H产品单位成本与销售利润可计算如下： 单位成本=8 600 000/100 000=86（元) 销售利润=(116一86)100 000 =3 000 000
