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1、2009年 工作述职述廉报告 工程维护部 高军 2010年1月9日,2,目录,年度工作总结,廉洁从业情况,问题解决思路,能力提升计划,3,前言,2009年是全业务运营帷幕大幕拉开的第一年，这一年是扬州移动与电信全面竞争的一年；这一年是个人宽带、集团综合V网、WLAN各种全业务劲吹冲锋号角的一年；这一年也是公司在新一轮竞争中激情飞扬的一年。 这一年对于我和支撑中心团队而言，是痛并快乐的一年，既经受了支撑能力与公司业务发展需求之间差距的痛苦；也分享了完成任务时胜利的快乐。现将09年工作述职如下：,4,09年个人宽带主要工作,针对小区宽带用户投诉热点，组织全区移动宽带网络质量提升专项活动，通过专项活
2、动，固化成功的经验，改善宽带客户满意度。,09年4月,派驻一名技术人员至热线台席，指导故障热线话务员预处理，定期对其培训。台席共接收预处理投诉6000多起，预处理成功率达55.9%，有效降低了用户整体投诉率、提高故障处理速度，提升用户感知度。,颁布了一系列宽带装维规范手册，包括移动个人业务装机规范、移动个人用户维修规范、 装机、巡检、维护职责流程规范、 移动宽带用户使用手册，明确了移动宽带的各项装维规范。,09年10月1日，装维一体计划开始在市区正式试点运行，通过两个月的实行，个人宽带服务指标均得到提升。,09年6月,建立个人宽带 服务规范,启动投诉台席 预处理,09年7月,宽带质量 提升专项
3、活动,09年8月,制定个人宽带 装维考核体系,09年10月,个人宽带 装维一体化试点,对装维人员服务时限与品质进行要求，考核体系实施后效果显著。装维的及时率分别从4月的73%、81%提升至98%、97%，满意度分别从82%、56%提升至96%、87%。,5,个人宽带用户投诉占比稳步下降,2009年个人宽带投诉率趋势图,09年共安装移动宽带用户数27315户，月平均投诉率为8%，低于客服考核标准两个百分点。 09年10月份为移动宽带促销月，平均日装机量高达200户，在装机任务如此烦重的情况下，仍保证了投诉占比指标仍稳定在7%。,2009年个人宽带总装机数（含整改）,6,个人宽带主要服务指标大幅提
4、升,考核值80%,考核值90%,2009年，个人宽带装维的及时率分别从4月的73%、81%提升至年底的98%、97%，满意度分别从82%、56%提升至96%、87%，虚假、不规范工单较8月下降86%。,新装及时率,投诉处理及时率,新装满意度,投诉处理满意度,7,明确维护人员提前介入工程调测开通，制定预验收规范，2009年底启动公司人员深入集团现场，开展全区新建集团验收、巡检工作，重点检查现场施工质量，督促施工单位整改，现场解决故障隐患，指导客户使用，提升客户感知。,统一建设PBX、IAD设备网管；将E网设备纳入到IP网管系统；建立集团客户支撑系统，做好基础资料管理。,制定维护巡检作业本、业务拨
5、测表；制定工程验收规范；实施信息报送制度；编辑刊印“集团语音业务客户手册”赠送给集团用户；明确各代维公司固定巡检组，严格执行巡检工作。,将集团营业厅统一为集团综合代维，同时引入第二家代维队伍，有效提升了代维队伍的竞争意识。代维人数由21人增加为52人。为集团业务全面开展做好了人员准备。定期对集团代维新进员工进行培训，培养后备维护人员，迎接集团业务的全面发展。,强化对工程质量把关,制定维护规范,代维整合,手段建设,集团维护体系初步形成,8,强化投诉支撑，提高客户满意度,完善投诉闭环,加强内部控制,成立抢修小组,1,2,3,代维网管集中管理，每日汇总集团投诉，每周专题分析投诉；网管统一受理投诉跟踪
6、过程回访结果，实现闭环操作，强化一次处理效果。,以投诉为主线，建立部门内部工单流转机制，建立集团故障分等级上报机制，明确各类障碍责任人，提高处理速度。,成立一支全技能故障抢修小组，小组成员拥有线路、设备、数据调测专业技能，为突发重大故障抢修提供厚盾。,集团投诉满意度为90%，投诉一次解决率98%，故障处理平均时长约6小时。,9,校园支撑,投资: 878万 规模：AP1161台；AC2台（支持并发4000用户） 容量：满足同时在线用户数达到学生总数的50%（省公司现阶段原则20%），为市场发展提供足够容量保证 覆盖：全室内覆盖 学校：5所高校 带宽：4GE 用户规模：3233户（12月份日均），
7、全省第五,WLAN 建设,10,校园支撑,建立学生观察员队伍 学生观察员定期对WLAN设备进行巡检，确保及时发现、反馈设备运行过程中出现的故障，同时在学生中积极宣传移动WLAN无线宽带。,定期模拟用户环境测试 模拟校园用户通过智能测试系统对高校WLAN网络环境进行大量测试，发现问题及时整改。,优化覆盖模型、AP信道 根据测试结果同原有的覆盖模型进行比对，调整AP设备功率，优化天线位置。根据现场干扰情况手工设置AP信道，达到最优吞吐效果。,自行开发PING测软件 通过该软件对AP设备进行不间断PING测，保证设备稳定运行。,目前WLAN AP接入完好性100%，PING接通率超过98%,SNMP
8、接通率超过98%，各项指标排名全省第一，WLAN第三方测试全省排名第一，课题上报全省第二。,WLAN网络质量专题提升,创新电源整改 将WLAN电源与宿舍电分开，同时在职大创新使用自动重合闸，彻底解决电源不稳定造成跳闸引起的投诉问题。,11,针对江海学院初期装维及时率较低情况，及时完善服务质量考核办法，调整装维方案，指定两名维护人员固定在营业厅坐班维护，短时间内迅速提升了 装维及时率。,强化江海学院的装维队伍管理，规范入户装维作业标准，充分发挥制度效能，形成了规范、统一的装维管理体系，有效提升用户感知度。,利用学生上课时间将原部分铁通设备更换成移动设备，认证系统割接至移动认证系统，同时用2个月时
9、间对线路进行了全部整改，将存在安全隐患的管道设施进行重新布放，优化后故障率从13%降至5.%。用户满意度明显提升。,驻地维护,强化服务,优化质量,江海学院三大举措 提升宽带整体质量,满意度高于电信2个百分点,故障率由13%降至5.6%,装维及时率提升至99%,校园支撑,12,业务控制节点增加:新增10台大容量BRAS； 设备接入能力增加：大容量BRAS均为10G平台设备，可支持个人宽带业务、集团专线、MPLS VPN、IPTV等业务，单台设备可支持4.8万用户； 安全性得到提升：每个业务控制层节点采用V字型双路由保护上连两个城域数据网核心节点， 接入带宽得到增加：市到省出口带宽将由8*155M
10、增加到20GE;县到市带宽将由100M增加到4GE。,数据网建设数据城域网,城域数据网核心 NE80/S8016,城域数据网 汇聚接入点,市区汇聚接入点 MA5200F/S3528,县汇聚接入点 NE08MA5200F,省网地市接入/ 扬州城域数据网核心,业务控制层 节点,市区节点 新增BRAS,县区节点 新增BRAS,县区节点利旧SR、部分新增BRAS,扩容前,扩容后,市区原有 节点,100M,GE,13,数据网建设乡镇数据接入网,9月,10月,11月,9月江都提出建设农村信用合作联社集团接入需求,10月制定组网方案，监督项目进度、协调各单位施工、按时完成业务开通,11月建立江都11个乡镇汇
11、聚节点，开通58个信用联社业务，市县江都所有38个乡镇全覆盖,利用江都信用联社项目，完成扬州首个乡镇数据接入网建设，为江都乡镇全业务发展提供强大后盾,10年1月初高邮乡镇数据网也建设完成。10年春节前将制定邗江、仪征、宝应乡镇全覆盖数据接入网建设方案，5月底前完成建设。,14,经过半个月的实施，09年11月份高邮三垛镇开通试点ONU+ADSL有线个人宽带。2个月的时间内共发展约100户。经过一段时间的试运行，12月份该乡镇宽带用户满意度达90%，基本得到了诸多用户的认可。该试点的成功为2010年乡镇特定场合下宽带建设提供了一种新的模式。,数据网建设乡镇驻地网建设试点,15,建立互联网质量优化机
12、制,在全区建立网络测试机制并制定测试模版，每周对小区CMNET网络质量进行日常对比测试，及时发现问题进行优化处理。,日常网络测试,建设至电信、教育网三条第三方出口及至市政府信息中心、名城 扬州、扬州网的三条直连链路。,第三方出口、本地网站直连,根据日常网络测试以及用户投诉的问题，利用接入的第三方出口，及时进行路由的优化调整，截止09年底已优化路由1208条，提高了网络访问速度。,利用接入的第三方出口，将TOP20网站、主流的网络游戏网站、服务器进行了疏导，目前魔兽世界、征途、 赤壁等14款热门游戏已疏导完成。,TOP网站、网络游戏疏导,路由优化调整,16,支撑系统及网管开发建设,通过技术手段提
13、高工作效率，确保网络稳定运行，保障全业务顺利开展！,从核心设备到接入设备、从故障到流量的无缝监控，接入系统设备数千台，填补了地市接入层设备监控盲区。（该系统被评为09年省公司网络课题二等奖）,城域网综合监控平台,SOLARWINDS网管平台,PBX、IAD 网管系统,全业务支撑系统,利用现有资源及开放资源搭建SOLARWINDS网管平台，实现了对扬州移动CMNET城域网设备的流量、告警及至部分网站的自动拨测功能。,集团、个人接入资料录入、查询、修改功能，通过模板下载可将资料批量导入，为集团及个人接入后期维护提供了一个查询平台,全区130多个PBX、500多个IAD设备已连接至网管系统，维护人员
14、可远程对集团客户端设备进行操作，及时发现各项告警。,17,中心团队建设,创造学习氛围,强化支撑意识,追求高效协作,做好内部培训，提倡创新思维解决问题，鼓励大家进行案例总结，安排6人次参加省公司交流学习，加强同省公司专家沟通学习。4人次获得专业竞赛二、三等奖；1人代表全省参加全国竞赛，3人进入省专家积分体系；QC项目内网安全卫士获得全省三等奖 网络课题全业务竞争下的接入网质量提升 获得全省二等奖。,反复强调支撑责任观念，要求中心所有人员都能积极响应业务部门需求，严格杜绝推诿、消极现象。,始终追求快速响应原则，千方百计不能影响业务发展，5天完成职大WLAN开通。中心内部成立集团、小区、维护三个小组
15、，各有分工又各自协作，提高工作效率。,树立互相尊重氛围，充分听取所有人员意见，开展中心集体活动，打造一支团结一心的团队。,构建团队和谐,18,目录,年度工作总结,廉洁从业情况,问题解决思路,能力提升计划,19,廉洁从业情况,观念上：加强自身职业廉洁从业教育学习，按照党员的标准约束自己，廉洁奉公，对企业、家庭、个人负责，发现违法违纪行为，要及时主动向监督方反映和举报。 日常工作中：全业务竞争形势激烈情况下，一些系统的开发建设、重点项目的实施，时间要求很紧，在这种情况还是遵守公司流程要求，特殊情况及时向领导汇报并在流程上健全。 从制度落实上：自觉遵守公司廉洁自律各项规定，在对外合作交易过程中，严格
16、按照公司制度流程执行，对合作单位进行考察选择、考核评判，做到客观公正、公平透明，重要问题，及时汇报并集体讨论，不擅做决定。维护企业利益。 中心管理上：经常教育关键岗位人员，严格履行好自己负责，把好审核关。分管的工作全年未发生或未发现有不廉行为的产生。,20,目录,年度工作总结,廉洁从业情况,问题解决思路,能力提升计划,21,1,长流程规范性差,工程、维护交接不清 跨专业维护衔接问题,2,日常维护管理薄弱,基础维护资料管理需加强 日常巡检工作未达到质量要求,3,人员专业技能有待提升,维护人员对V网、E网掌握不够 代维人员对集团维护准备不充分,具体表现,4,网络管理手段缺失,用户侧统计分析功能弱 （接通率、业务量等） 各种接入侧设备缺
