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1、5S管理工作汇报,供水管理队 二一四年六月,油田特种工程管理中心供水管理队,概述,根据局、分公司从严管理的要求，供水管理队结合5S规范化作业标准，对分队各场站、水源井等进行了整理、整顿、清扫、清洁。并通过员工的培训，制度的完善，狠抓执行力，提升职工的安全意识，提高了职工的工作责任心，确保上半年油田供水任务的圆满完成。,供水管理队5S管理工作手册,目录,一、5S管理的概念 二、5S管理的效能 三、5S管理推行的目的 四、5S管理工作目标 五、上半年5S管理工作进展 六、下半年5S管理工作推进重点,供水管理队5S管理工作手册,一、5S管理概念,整理SEIRI ：区分物品的用途，清除多余的东西。 整
2、顿SEITON ：物品分区放置，明确标识，方便取用。 清扫SEISO：清除垃圾和污秽，防止污染。 清洁SEIKETSU：环境洁净制定标准，形成制度。 素养SHITSUKE ：养成良好习惯，提升人格修养。,供水管理队5S管理工作手册,将有用的东西 定出位置放置,第3个S清扫,区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。,将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。,人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。,必需品依规定位、摆放整齐有序，明确标示，不用的清出现场。,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,S,第5个S素养,第1个S整理,第2个S整顿,
3、第4个S清洁,供水管理队5S管理工作手册,二、5S管理的效能,提升形象,有利于提升工作效率，树立企业的形象。 由于口碑相传，会成为学习的对象。,提升归属感,减少浪费,自觉执行分队规章制度，养成良好工作习惯。 职工有尊严，有成就感。 对自己的工作易付出爱心与耐心。,人力、设备物资、时间、场所浪费减少。,供水管理队5S管理工作手册,保障安全,工作场所宽敞明亮，通道畅通。 地上不会随意摆放不该放置的物品。,提升效率,工作环境、气氛良好。 工作伙伴有素养。 物品摆放有序，不需找寻 。,质量、效率的保障基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是 要去除马虎，质量、效率就会有保障。,供水管理队5S
4、管理工作手册,三、5S管理推行的目的,人安，事安，物安,缩短作业周期,降低生产成本,提高员工执行力,工作效率的提高,保障安全生产,消除安全隐患， 减少安全事故,员工的精神面貌,提升队伍形象,培养员工的主动性 和积极性,创造人和设备都 适宜的环境,培养团队精神和 合作精神,5S 活 动 的 目 的,提高管理水 平打造一流 供水分队,供水管理队5S管理工作手册,四、5S管理工作目标,1、提高管理水平，打造一流供水分队,2、提高执行力，优质高效的完成各项生产任务,3、完善场站、水源井、阀井管线设备维护制度，提高工作标准,4、规范员工作业行为，提高员工安全意识，消除作业场所安全隐患,5、通过规范化的管
5、理模式，培养职工责任感,6、加强分队应急抢险能力，确保优质高效供水,供水管理队5S管理工作手册,五、上半年5S管理工作进展,1、完善的各类工作标准,2、水源井5S工作开展情况,3、供水首站5S工作开展情况,4、供水末站5S工作开展情况,5、309库房5S工作开展情况,供水管理队5S管理工作手册,1、完善的各类工作标准,水源井巡检取样,管线阀井巡检,首站设备设施巡检,供水管理队5S管理工作手册,末站设备设施巡检,用户抄表签证,供水管理队5S管理工作手册,水源井巡检取样,管线阀井巡检,首站设备设施巡检,供水管理队5S管理工作手册,末站设备设施巡检,提井检修,供水管理队5S管理工作手册,各种标线颜色
6、的含义,红色: 表示禁止、停止、消防和危险,黄色: 表示注意和警告,蓝色: 表示指令和必须遵守的规定,黄黑条纹: 表示需特别注意,供水管理队5S管理工作手册,(1)进站登记册悬挂位置明确，标识清楚； (2)建立明确的清洁区域，工具摆放规范整齐； (3)灭火器存放标准化、规范化，并按要求便于存放和取出； (4)对用电线路加装线槽，避免因踩踏、积水造成短路，烧坏用电设备； (5)现场悬挂水源井巡检、保养维护制度及操作规程； (6)配电柜、RTU柜等用电设施悬挂张贴危险警示牌； (7)对井房地面作业区域进行划线标识，规范作业行为。,2、水源井5S工作开展内容,供水管理队5S管理工作手册,水源井问题查
7、找及明确整改任务,清洁工具无固定位置,灭火器存放不规范,地面作业区域划分不清楚,进站登记册悬挂及标识不规范,供水管理队5S管理工作手册,危险区域未标识,水源井问题查找及明确整改任务,用电线路裸露,部分电线凌乱,现场没有张贴相应的制度及操作规范板报,供水管理队5S管理工作手册,用电设施及线路整改、悬挂警示牌,整改前,整改后,用电设备摆放无规则，无警示牌，灭火器无指示标识,用电设备摆放规则，并张贴警示牌，灭火器有指示标志,供水管理队5S管理工作手册,对清洁区域的整改对比图,整改前,整改后,供水管理队5S管理工作手册,进站登记本、灭火器等场站设施规范化,整改前,整改后,整改前,整改后,整改前,摆放随
8、意；整改后，位置固定，并贴标识牌,供水管理队5S管理工作手册,水源井整改前后整体效果对比图,整改前,整改后,消防设备摆放不规范，清洁工具摆放凌乱，用电设备摆放随意,消防设备存放规范，清洁工具分区摆放整齐,用电设备摆放整齐有序,供水管理队5S管理工作手册,水源井5S整改前后整体效果对比图,整改前,整改后,场站卫生较差，用电线路不规范，危险源未标识，作业区域划分不明确,场站干净卫生，用电线路规范，危险源已标识，作业区域划分明确，制定水源井清扫制度板报,供水管理队5S管理工作手册,(1)区分有用和无用的物品，将无用物品清理出生 产现场，只留下有用的东西,3、供水首站5S工作开展内容,(2)场站作业区
9、域划标识线、作业通道、危险区域， 明确人员工作范围，避免安全隐患,(3)悬挂制度牌及警示牌，规范员工现场维修作业 要求，明确安全风险,(4)重新铺设场站用电线路，使所有线路规范整洁， 避免线路裸露，增加线路使用寿命,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,出水阀组间地面标识线,作业通道标准、规范，仪器仪表及设备定期清洁，保持卫生,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,进水阀组间地面标识线,作业区域未划分，有多余物品,已划分作业区域，房间干净,供水管理队5S管理工作手册,泵房地面标识线及安全警示牌,整改前,作业区域未明确划分，地面卫生未打扫干净,整改后,作业区域划分标准，通道禁止摆放物
10、品,供水管理队5S管理工作手册,装车房地面标识线及清洁区整改,整改前,整改后,作业区域明确，通道无杂物；清洁区摆放有序，便于使用,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,变频控制室地面标识线、安全警示牌及操作规程板报,更新地面绝缘胶皮地毯，用电设备张贴警示牌，墙壁张贴操作规范宣传板报,绝缘胶皮地毯老旧，部分线路裸露，用电设备没有张贴警示牌,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,首站库房清扫整理,物品摆放杂乱，地面杂物乱放，通道受阻,物品归类摆放整齐，地面干净，通道无障碍物,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,首站厨房清扫整理,厨房杂物、无用物品较多，地面、墙面卫生较差,厨房干
11、净卫生，器具摆放整齐有序，无杂物,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,首站锅炉房整改,作业区域未明确划分，地面卫生未打扫干净,作业区域划分标准，卫生干净,供水管理队5S管理工作手册,首站用电线路及安全设施规范化整改,机柜设备整齐，线路整齐清晰,首站装车房线路裸露部分加装线槽，防止漏电,供水管理队5S管理工作手册,(1)确定区分有用和无用的物品，将无用物品清理出生产现场，只留下有用的东西。 (2)场站作业区域划标识线、作业通道、危险区域，明确人员工作范围，避免安全隐患。 (3)悬挂制度牌及警示牌，规范员工现场维修作业要求，明确安全风险。 (4)重新铺设场站用电线路加装线槽，使所有线路规范
12、整洁，避免线路裸露，加强线路使用寿命。 (5)清理并明确材料摆放区域，使之一目了然。,4、供水末站5S工作开展内容,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,泵房地面标识线,作业区域划分标准，通道禁止摆放物品,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,一、二号清水罐阀组间地面标识线,作业区域划分标准，通道干净卫生，禁止摆放物品,供水管理队5S管理工作手册,三号清水罐阀组间地面标识线,整改前,整改后,作业区域划分标准，通道干净卫生，禁止摆放物品,供水管理队5S管理工作手册,配电室、变频控制室安全警示牌及宣传板报,明确操作规程，细化保养维护制度,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,配电
13、室、变频室用电安全规范化,配电室、变频室防触电设施完善，添加警示标语,供水管理队5S管理工作手册,场站安全用电规范化,装车泵房加装线槽,三号罐旁照明灯加装线槽,供水管理队5S管理工作手册,整改前,整改后,末站大库,重新划分作业区域，制定清洁制度，并立标识牌,供水管理队5S管理工作手册,(1)确定区分有用和无用的物品，将无用物品清理出生产现场，只留下有用的东西。 (2)材料分类明确，摆放整齐，数量清晰； (3)设备设施摆放整齐，定期保养、清洁； (4)通道畅通无杂物，领取方便；,5、309库房5S工作开展内容,供水管理队5S管理工作手册,悬挂标识牌和材料卡片，便于归类和物品查找,通道干净无杂货，
14、地面标识线清晰，消防器材摆放合理，定期检查是否可用,供水管理队5S管理工作手册,分类整理，悬挂材料卡片,供水管理队5S管理工作手册,5S现场管理的内容之间的关系：彼此关联，整理、整顿、清扫是前期5S工作推进的一个起步。只做到了3S的水平，将5S的工作标准化、制度化，并通过标准制度保持成果，持之以恒; 工作中做到“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”，实现从“要我5S”到“我要做5S”，形成一种习惯。,六、 下半年5S管理工作推进重点,1、前期工作的保持,供水管理队5S管理工作手册,随着5S工作的持续推进，一部分旧的制度已经不适合现阶段的实际情况，不断的完善制度，使制度适应当前情况，平稳的推
15、进我队工作的开展，并根据需要和实际情况逐步的提高5S标准，使我们的工作有目标，逐步达到“规范化、标准化、流程化”。,2、不断完善制度，提高工作标准,供水管理队5S管理工作手册,有了明确的工作任务和确保工作完成的相应制度，就应该不断地使职工在工作的过程中遵循规章制度，养成良好的工作习惯。5S的工作核心在于对职工素质的提高和对执行制度意识的养成和完善，因此定期进行工作检查和评比是5S工作推进最有实际意义的部分。通过检查和评比，发现实际存在的、以往忽略的工作问题，再进行制度的完善，从而逐步完善职工的规范作业，达到5S工作循环式的推进。,3、检查、评比、整改,供水管理队5S管理工作手册,（1）通过培训
16、、案例分析等提高职工安全意识和自我保护意识。 （2）组织技能比武、岗位练兵等活动，提升职工现场操作技术，及管线断裂、火灾等应急抢险的能力，做到反应迅速、指挥统一协调、技术熟练。 （3）将设备基本操作、日常维护保养、清洁清扫工作落实到岗，要求各岗位职工职责明确、意识到位、操作熟练。 （4）在后续不断的工作当中检查制度、标准是否合理，是否需要改进，从而进一步完善，并对改进部分进行学习。,4、细化工作目标，落实后期整改工作,供水管理队5S管理工作手册,借助从严管理年的契机，加快推进我队5S规范管理工作，增强员工责任心，提高员工执行力，加强全员的安全意识，消除安全隐患，是我队开展5S工作的核心目标。通过5S管理工作的落实，实现安全生产、制度完善、责任到位、素质提高。在今后的工作当中，我们将加强管理，从严自律。推进安全教育及操作技能的培训学习，进一步完善管理工作，从工作中发现不足。将供水管理队打造成为一支基础扎实、素
