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1、煤炭管理公司 通风工作总结,石少波 2012-11-25,煤炭管理公司,煤炭管理公司月度工作会议,通风工作汇报材料,一、11月份通风工作完成情况,二、工作存在的问题与不足,三、12月份工作计划,3,一、11月份工作完成情况,（一）召开通风工作月度会议重申了管理考核制度； （二）明确通风管理人员职责有利于工作开展； （三）组织内部与矿之间的学习交流取长补短，共同进步； （四）组织矿上的通风技术人员和测风员进行业务技术培训； （五）日常工作及下井发现问题和隐患整改情况。,（一）召开通风工作月度会议重申了管理考核制度,11月11日召开通风专业会议，讨论了通风存在的题和解决的办法，进一步统一了思想，提
2、高了认识，统一了步调，给搞好通风工作打下了基础。 1、会议要求和要解决的问题 思想认识方面的问题 在过去的时间里大家一直把大风量作为通风的目的，气温一降低，掘进等工作地点，工人感到凉风袭人。因此，要改变思想认识问题，先从降低风量开始，减少内部漏风率，提高调整通风系统的水平； 通风系统调整标准：内部漏风降到最低，矿井风量调整到计划要求，局部通风机不喝循环风； 测风工作应注意的问题：测风除了按规程规定的每旬测定一次外，必须做到随时测风，随时掌握系统的变化。巷道贯通时，要测定贯通前的系统风量，贯通时的系统风量，贯通调完风后的系统风量；,报表资料上报要规范：时间、报表种类； 排放瓦斯的随意性 不论是瓦
3、斯排放还是恢复通风，只要启封密闭，都要编制措施并必须向公司汇报； 测尘工作的开展和测尘仪器的使用。 2、针对矿上提出的共性问题，制定了解决问题的办法 进回风巷道之间的联络巷多，造成微风区问题，待施工完成设备撤除完后，进行封闭。今后，要求矿上尽量减少类似的联络巷，避免微风区的出现。 对于通风专业人员不参与采掘计划编排问题，建议矿上在安排采掘作业计划时，尽量考虑通风部门的意见，以便及时准备风机；在设计车场、联络巷时尽量扩大巷道断面增加车场长度，给风门砌筑创造条件。,（一）召开通风工作月度会议重申了管理考核制度,对于通风技术人员偏少，技术人员业务不熟练问题，一是在招聘技术员时尽量招有5年通风工作经历
4、的人员。新毕业的学生到矿后，建议人力资源部门签订一个培养合同。 所上头面较多，瓦斯检查员数量不足问题，由各矿通风矿长向各自的矿长反映，充分利用现有的瓦检员，不够的情况下，内部培训部分人员，先上岗再拿证，以免影响工作。 风门规格问题比较容易统一，但集中制作风门和统一订购风门问题，由各矿自行解决。,（一）召开通风工作月度会议重申了管理考核制度,（一）召开通风工作月度会议重申了管理考核制度,3、完善了考核标准并严格进行考核 企业的发展靠机制，企业的管理靠制度，企业的成功靠考核。目前，公司的各种制度已经健全，机制也比较完善，最重要的一点就是考核。为此完善了考核标准： 对于因风门储备不到位，影响通风系统
5、调整的，扣月工资的2%；因超前预防工作不到位，通风系统调整不及时，造成无风区、微风区甚至风流反向，扣当月工资的3%。 报表不按规定上报的，扣月工资的1% ； 现场检查出的问题或隐患，没按时整改的，每项扣月工资的0.5% ； 无故少参加公司组织的一次通防工作会议，扣月工资的0.5% ；少参加一次通防检查，扣月工资的0.5% 。,上级部门检查，因工作不到位造成停头、停面或造成停产整顿的，扣除责任者当月工资的1.53%。 月度质量标准化检查，达不到“达标”方案规定的标准，每低1分，扣月度工资总额的1%。 因出现通风责任事故，按事故分析的责任进行处罚。 根据考核标准要求，十一月份严格进行考核。,（一）
6、召开通风工作月度会议重申了管理考核制度,（二）明确通风管理人员职责有利于工作开展,1、通风部长：在公司总工程师的领导下，协助煤矿制定通风系统调整方案；给矿井通防专业提供技术支持和技术服务；检查指导矿井质量标准化工作进展情况和通防工程完成情况。 2、通风矿长：协助矿长对“一通三防”的行政工作进行管理，配合总工程师对 “一通三防”进行业务技术管理。 3、通风副总工程师：在总工程师的领导下负责“一通三防”的技术管理工作，配合通风矿长主抓全矿的通防业务管理工作。,（二）明确通风管理人员职责有利于工作开展,4、通风科长：在总工程师和通风矿长的领导下，开展“一通三防”业务管理工作。协助通风副总工程师对全矿
7、的通防业务进行管理、指导、监督和检查。牵头组织全矿的“一通三防”质量标准化达标验收工作。负责通防科的日常工作。 5、通风队长：在通风科长的直接领导下开展具体的通防工作。 对通风矿长、通风副总、通风科长和通风队长的职责进行定位，履顺了关系，便于工作。,（三）组织内部与矿之间的学习交流取长补短，共同进步,11月17日组织永宁矿通风专业人员，到永聚矿10#煤轨道二联巷参观风门和风门闭锁装置。把永聚矿10#层轨道与回风联络巷风门为近期质量标准风门，还有改进的风门管理牌和说明牌；推荐并使用该地点风门的闭锁装置，以此来带动两个矿的通风设施质量上水平。通过这种形式，在公司内部形成相互学习，取长补短，共同进步
8、的良好局面。,（四）组织矿上的通风技术人员和测风员进行业务技术培训,11月23日下午组织矿上的通风技术人员和测风员进行业务技术培训。培训的主要内容 1、上报报表的要求 上报的测风等报表必须要有科长、通风副总、通风矿长、总工程师签字；签字的目的是把关和担责。 测风工作的要点 哪些地点需要测风；什么时候需要测风（气温变化、系统变化、主通风机风量变化）测风位置的选择；温度的测定（必须要测）；干湿温度的测定；局部通风机风筒出风口风量的测定； 3、冬季风流反向的原因分析与治理措施 4、测风员怎样养成良好的工作习惯 测风员怎样定位自己在通风中的位置 测风员怎样提高责任意识 增强敏锐性、怎样使自己变的敏感及
9、时扑捉特殊时期的通风动力现象；,（五）日常工作及下井发现问题和隐患整改情况,本月下井检查12次，发现隐患有7条：永聚矿4条，永宁矿3条。都已全部整改。,1、因天气寒冷井口供暖不平衡，通风系统不完善，导致风流反向问题，因气候的变化，两个矿普遍出现了风流不稳，进风井风量变小的情况。永宁矿因副立井供暖井口温度较高，副井进风量减少，反应出矿上对气温的变化对通风系统带来的影响估计不足，对发现的问题整改不及时，重视程度不够。永聚矿风门的储备不足，需要建风门时才发现没有风门。 2、对矿上对接受培训工作积极性不高，获取知识缺乏热情，反映出在创建学习型企业方面存在机制方面的问题。 3、永宁矿风门的砌筑标准不高。
10、 这都是因管理不到位带来的问题，在以后的工作中逐步引导、督促两矿改进通风部门的工作方法，调整工作思路，最大限度地避免类似情况的发生。,二、存在的问题和不足,三、12月份工作计划,1、永宁矿4105工作面通风系统完善。 2、继续督促永聚矿防止人行斜井风流反向通风设施的砌筑工作。 3、组织召开月度通风工作会议和年度通风工作总结会议,制定明年通风工作规划。 4、通风质量标准化达标验收及互检工作。 5、永聚矿10#进风行人巷与6#轨道大巷贯通后进行风流调整，10#轨道大巷下段与10101回风顺槽以及10#回风大巷贯通后进行风流调整。,汇报完毕 谢谢大家！ 汇报人：石少波 2012.11.25,永宁煤焦集团煤炭管理公司,
