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1、2010年度 个人述职总结报告 赖启飞 2011-01-03,内容纲要,一、工作职责定位 二、工作目标执行完成情况 三、个人存在的不足 四、2011年度工作计划,一、工作职责定位,本人2010年9月由高纯部三车间调入高纯部办公室负责品质管理&HSE日常管理工作，具体工作责任如下： 1、跟踪生产进度，统计、分析和评估质量状况（WCM），建立质量信息管理平台； 2、负责高纯部质量目标完成统计情况 ； 2、负责公司生产计划的制定及生产进度的编排，确保进度计划及时完成； 3、负责ISO9000体系运作跟踪管理；按ISO9000要求归口管理质量体系文件； 4、负责相关质量改进计划； 6、按照程序及职责要
2、求进行相关部门的沟通与交流； 7、组织落实5S管理，负责制造部5S考评，持续推进安全、文明、高效的现场管理； 8、全面管辖区域高纯部区域内的环境、健康和安全工作。,二、工作目标1年度入库产品质量,工作目标2-产品不合格原因分析,1、氧化钆（Gd-40A)产品有2批次合计数量3000Kg不合格产品，不合格项分布为Tb：12ppm 、10ppm。 原因分析：主要为9月份萃取车间由Gd-40A产品转Gd-30时交替过程中生产的产品。 2 、氧化铽产品有2批次合计数量328.48Kg不合格产品： 不合格原因分析：明达来料灼烧草酸铽纯度本身不合格， 3 、氧化镧产品有1批次合计数量1600Kg（LOI）
3、不合格产品： 不合格原因分析：灼烧镧产品灼烧过程中因客观因素停电，重新启动灼烧炉灼烧，炉内温度未能及时到达工艺灼烧要求，造成氧化镧L.O.I不合格。 4、氧化钇产品有1批次合计数量1248.94Kg（Gd)不合格产品： 不合格原因分析：沉淀转换产品后，沉淀的第一批，第二批产品还有少量Gd，灼烧车间在灼烧过程中，未将此两批产品分开灼烧并混料，造成产品不合格。,工作目标3-质量目标完成情况,备注： 1.此合格完成率以剔除非生产原因照成的不合格产品。 2.YE系列产品中因Eu含量、配份照成的不合格产品未纳入不 合格统计。,工作目标4-ISO9000体系运作情况,2010年度高纯部ISO9000体系运
4、作基本稳定正常，但在2010年2次集团内审中，共查出4个一般不符合项，其中一个不符合项责任属国际贸易部和国内销售部，具体审核结果如下： 2010年第一次内部审核时间：4月19日至4月22日 高纯部共2个不合格： 抽查文件控制情况，查钇沉淀作业指导书、镧沉淀作业指导书的版本为“第二版第一次修改”，高纯部提供不出文件修改申请表，不符合ISO9001：2008标准4.2.3文件控制和公司质量体系文件控制程序4.5.1条款。 纠正措施：1、补填文件修改申请表；2、进行高纯制造部文件的准备、发放和控制文件培训。 其中一个不符合项：投诉处理不符合的责任部门属国际贸易部和国内销售部。 2010年第二次内部审
5、核时间：10月19日至10月23日 高纯部共2个不合格： 三车间2#炉实际温度控制与工艺卡温度控制要求不符，不符合ISO 9001:2008标准“7.5.1生产和服务的控制”条款要求。 纠正措施：1.已对员工进行操作文件的再次培训。2.产品转换温度调整后，需对温度控制进行二次复合。 一车间Eu液产品不合格，未做原因分析及纠正措施，不符合ISO90 01:2008标准“8.5.2纠正措施”条款要求和GQD/ISO9001:2008体系 文件纠正措施程序中“4.2过程产品中不合格品的纠正措施” 条款要求。 纠正措施：不合格Eu液产品，通过高纯部内部使用验证，不影响下 一道工序质量；已增加铕液内部使
6、用质量标准，并已审批通过。,工作目标5-WCM管理,WCM管理： 逐步落实5S，和其它WCM管理方法，每周进行5S核查，每月进行WCM分析和改善，做到现场管理的有效持续保持。,工作目标6-HSE,HSE：继续稳定落实公司各项政策和规章制度，健全个人劳动保护，安全操作规程，区域内环境卫生工作。 配合公司对废水处理项目进行验收并跟踪。 安全事故：2010年1-12月高纯制造部安全事故两起；一起责任事故，一起非责任事故。两起事故对本部没有造成太大的损失，责任事故对当事人进行事故分析、调查查明原因对当事人进行教育指导，也通过集团安防办进行分析和教育。非责任事故对当事人和现场设施环境进行改善、并分析事故
7、原因采取解决措施,三、个人存在的不足,个人能力： 随着公司的发展，对车间一级管理者的能力要求越来越高，公司所赋予的责任也越来越大，本人明显感觉在各项综合技能方面存在严重不足，需要加强学习，同时也要刻苦钻研，发挥自身特长，为公司发展做出自己的贡献。,四、2011年度工作计划,工作目标： HSE：0起安全责任事故。 继续整合废水现场区域管理。 持续有效进行6S生产现场管理。 品质管理：跟踪好各车间产品质量的稳定性，对出现的不合 格产品进行有效跟踪验证，提出改进措施意见。 持续每月进行WCM(KPI指标)分析和改善; 协作生产部完成2011年度各项技改工作。 加强对外沟通协调能力，保证工作的顺畅有效进行。,谢 谢,
