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1、工作总结,http:/ ,2010年年度,报告部门：管理部,报告人：刘汉胜,目录,1、采购管理 2、仓库、运输管理 3、后勤管理 4、安全生产,采购工作,采购实施：1-12月采购实际情况 采购资金流向汇总 采购质量目标完成及合格率 供应商管理,07-10年采购资金对比情况,进口物料采购情况,进口物料采购增长率,进口其他物料金额、运费及总金额,1、其他进口物料采购金额：135.44万元。 （单向阀、人工鼻海绵、测温线等） 2、10年进口物料运费： 1）天然胶乳：RMB214,167.75 2）PVC：RMB255,674.00 3) 橡胶丝：RMB15,615.00 4）加强型气管插管：RMB2
2、6,862.33 共：RMB512,319.48.09年运费：458,303.92，增长：54,015.56.增长率11.78% 3、进口物料采购总费用：2,498.076万元。比09年增加：818.92万元，增长率：48.75% 4、价格变化：乳胶原料平均上涨56.62%，pvc平均上涨9.67%。橡胶丝平均上涨31.99%。,国内塑料采购情况表,国内硅胶料采购情况表,国内化工料采购情况表,国内料采购情况表,国内采购情况表,包装材料采购情况,辅助材料采购情况,一）外包装物料采购情况,产品配件外协加工采购情况,产品外购情况,生产辅助材料采购情况（1）,A类生产辅助材料采购情况（2）,A类常用辅
3、料采购金额比较：,A类辅料、C类采购金额对比：,B类生产辅助材料采购情况,生产物料采购金额分析,1、进口原料采购额：2498.076万元，乳胶价格变化上升490.47万元，汇率-26.36万元，PVC价格上升增加57.17万元，橡胶丝17.87万元。 2、国内塑料采购额：1551.34万元，平均上调5%以上，增加约：77.55万元 3、硅胶原料采购额：1362.792万元 4、化工原料采购额：329.236万元，平均上调5%以上，增加16.45 5、内包装物料采购额：1421.945万元，平均上调5%，增加71.05 6、外包装物料采购额：1754.968万元 7 、产品配件采购额：1020.
4、137万元，价格调整增加5%，上升51万元。 8、外协加工采购额：885.078万元，价格调整增加5%，增加41.27 9、外购成品（半成品）采购额：1878.445万元，价格调整增加5%，增加93.9万元 10、生产主要辅助材料：329.488万元，平均上调5%以上，增加16.47 合计：13031.505万元 采购金额占比销售额比例：45.11%，（10年销售额28885.8万元）扣除价格上涨因素约906.84万元，占销售额比例约41.76%，比09年42.3%有所下降。,三、采购质量目标完成情况（1）,供应商来料批次及合格率（2010年）,供应商进货质量状况： 1、全年进检合格率为98.
5、05%。由于外协、外购产品批次不良增加，总体与09年下降0.65%。 2、质量问题较多的供应商主要有奥博、力腾、绍兴振腾、睿力等外协加工和产品、配件供应商，占总数的 3、年度不合格批次大于5次的供应商共 家。 4、主要物料质量水平比较平稳，保证了产品质量。,供应商管理,一、进一步完善了供应商管理程序，对供应商日常情况进行月度考核。 二、对奥博、力腾、奥博CN等供应商的质量保证协议做了有针对性的修订。 三、自10月起所有外发供应商物料实行自给，并调整了价格和结算方式。 四、取消了台博、 合格供应商资格。 五、为满足生产需要，防止单一供应商造成断料，先后开发了： 1.中山市聚合电子材料有限公司：用
6、于硅胶导尿管接头的液体硅胶50胶（9150-51A/B），价格比原有供应商便宜1元/kg，每月按使用量为2吨，每月可节约2000元。 2. 东莞市豪捷贸易有限公司：硅胶粘合剂（瓦克E-43/E-41），价格比原有供应商便宜6元/支，每月按使用量为800支，每月可节约4800元。 3.上海峻岭化学品有限公司：用于硅胶喉罩通气管身料的固体硅胶（R4305/70S），但此料，在加强型喉罩管身上不能使用，不够透明，另在挤管上较费时间，并且有较多的不良品出现，故此料暂不使用。 4.东莞彩虹塑胶颜料有限公司：色粉。 5.绍兴振腾塑料制品有限公司（外购PVC管） 6.杭州富善医疗用品有限公司（负压引流球20
7、0ml ）,供应链整体工作情况,一、1-12月份仓库收发物料次数统计 二、1-12月份仓库主要物料收发汇总 三、1-12月份各物流、快递公司费用汇总,同期费用对比与分布、内销价格对比明细 四、质量目标完成情况说明 五、呆滞物料物料简报 六、物料呆滞原因及应对措施 七、已完成的工作与成绩 八、存在的问题及下年度的工作计划,仓库及物流管理,一、1-12月各仓库收发物次数汇总,仓库收发说明,1、上半年由于仓库人员不稳定，尤其是外销仓库，出现了较多的发货错误，下半年调整了该仓库管理人员，人员得到补充后，并对收发货流程进行完善和改进后，发货错误明显减少。 2、内销仓库加强发货的配货和验货管理，今年发货错
8、误明显减少，全年2宗。 3、原料仓基本保持了收发的稳定，基本做到无差错。,二、仓库物料收发存汇总(1),二、仓库物料收发存汇总(2),二、仓库物料收发存汇总(3),二、仓库物料收发存汇总(4),二、仓库物料收发存汇总(5),二、仓库物料收发存汇总(6),二、仓库物料收发存汇总(7),二、仓库物料收发存汇总(8),二、仓库物料收发存汇总(9),二、仓库物料收发存汇总(10),三、09-10年运输费用汇总对比,三、10年运输费用分布及占销售额比重,1.其中10年内外销运输费用合计3,021,070.82元,比09年度增长金额为387,775.05元,费用增长比率为12.84% 2.运费占销售额比重
9、：1.05%，达到1.4%目标。（09年1.55%）,三、物流公司1-12月份运送货品出错汇总,1-12月仓库为处理呆滞品总汇,五、呆滞物料简报(仓库未处理呆滞品总汇),2号仓库存量异常情况（附件1）,2号仓库存量异常情况（附件1）,3号仓库存量异常情况（附件2）,5号仓库存量异常情况（附件3）,5号仓库存量异常情况（附件3）,7号仓库存量异常情况（附件4）,海南仓仓库存量异常情况（附件4）,海南仓仓库存量异常情况（附件4）,六、物料呆滞原因及对应措施,原因： 1、更换材料不再使用，长期库存； 2、车间/客户退库，质量不合要求； 3、包材改版，不合要求； 4、长时间未领用，质量发生变化等。 措施： 1、加强部门、客户间沟通，及时在生产更换材料或包材改版前用去库存物料； 2、加强仓库管理流程，对库存中发现长期不领用的，车间/客户退仓的，库存异常的严格手续要求，把好进仓关； 3、仓库作好离隔、标识、及时上报反馈处理。,从8月份开始，对外销仓库的分管仓管员进行调整，并对外销仓库的发货流程进行完善，从销售发货单下发到仓库，核单开始至最终发货封柜、单据处理完毕，单据返回销售部的每一个环节的衔接都得到了加强和改善，保证了外销发货的顺利和准确。 针对客户对装柜的特殊要求，本公司仓库的容积
